Plano Estrategico De Farmacia

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Benur A. Girardi, Ph.D. Professor Adjunto IV - UNIRIO © RioMetrics Consulting Decisões de Planejamento Estratégicas Empresa como um todo Táticas Parte da empresa Operacionais Imediatas TIPOS DE PLANEJAMENTO TIPO NÍVEL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estratégico Planejamento de Marketing Planejamento Financeiro Planejamento de Produção Planejamento de R H Tático Plano de Preços e Produtos Plano de Promoção Plano de despesas Plano de Produção

1 WALDELICE LEITE DE OLIVEIRA PROJETO DE GESTÃO PARA A QUALIDADE DO SERVIÇO DE FARMÁCIA DE UM HOSPITAL DA SECRETÁRIA DE SAÚDE DO DISTRITO FEDERAL Monografia apresentada ao Programa Curso de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão da Assistência Farmacêutica da Universidade Católica de Brasília, como requisito parcial para obtenção do certificado de Especialista em Gestão da Assistência Farmacêutica. Orientadora: Profª Dra. Maria Rita C. Garbi Novaes Brasília 2010 2 Dedico este

SILVA TATIANA MARINHO BARBOSA EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DE UMA DROGARIA E CONVENIÊNCIA Turma N10 Natal - RN Junho/2012 MANOEL JOSÉ CUNHA DE MORAIS – RA 388561 CRAUSIO MORAIS GONDIM NETO DENISE BARROS DE BRITO JONAS PEREIRA DA SILVA MANOEL JOSÉ CUNHA DE MORAIS – RA388561 ROSEANE FERNANDES DA SILVA TATIANA MARINHO BARBOSA EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DE UMA DROGARIA E CONVENIÊNCIA Turma

GESTÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA PARA UMA REDE DE FARMÁCIAS DE PEQUENO PORTE: UM ESTUDO DE CASO Oscar Graeff Siqueira1 Joel Luiz Martins2 RESUMO O presente artigo busca descrever e avaliar os resultados obtidos com a aplicação de um modelo de gestão estratégica competitiva em uma rede de farmácias de pequeno porte, localizada na cidade de Venâncio Aires – RS. Os resultados obtidos por indicadores de desempenho e mostrados em um mapa estratégico servirão de guia para os gestores melhorar a competitividade

1 12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO O BSC APLICADO A UMA FARMÁCIA Julio Cesar Ferro de Guimarães (FTSG) Cátia Chies (FSG) Eliana Andrea Severo (UCS) Carina Vedooto Scheneider Coutinho (FTSG) Resumo As organizações dependem de um planejamento que seja relacionado às suas perspectivas de crescimento. A cada dia que passa os clientes tornam-se mais exigentes em relação aos produtos e serviços oferecidos, por isso se torna fundamental quee

ORGANIZAÇÕES DIOGO ROSSI FERNANDO SCHMIDT LETÍCIA POERSCH MARIANA TAVARES MARLUCI SARTORI SAMUEL CEREJA DOSSIÊ GRAU B: PLANO DE NEGÓCIO QUESTÕES ESTRATÉGICAS DO PLANO DE NEGÓCIO PLANO DE MARKETING E VENDAS QUESTÕES FINANCEIRAS E OPERACIONAIS São Leopoldo 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 QUESTÕES ESTRATÉGICAS DO PLANO DE NEGÓCIO 4 2.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2.1.1 DIFERENCIAL 7 2.2 AMBIENTE EXTERNO 7 2.2.1 MACROAMBIENTE 7 2.2.2 AMBIENTE SETORIAL 9 2.3 ANÁLISE

Sobre a Empresa 04 Farmácia e Equipe 04

Martins, Valdir Niedson, Roberta Meneses, Mayara Alves, Maria Elisania Sousa Pereira. Plano estratégico de marketing da empresa Farmácia SÃO JOSÉ Serra Talhada–PE 2013.1 Universidade Federal Rural de Pernambuco Unidade Acadêmica de Serra Talhada Plano estratégico de marketing da Farmácia SÃO JOSÉ O presente trabalho será apresentado a Universidade Federal Rural de Pernambuco- UFRPE/

PLANO ESTRATÉGICO DE UMA FARMÁCIA 1. Descrição da organização A farmácia em questão localiza-se no município de Itaara, Rio Grande do Sul e atua na cidade sob nova administração desde 2002. A empresa é de cunho familiar, sendo gerida pelos proprietários, os quais também desempenham o papel de atendentes e office-boy, realizando pagamento e depósitos bancários, entrega de medicamentos e coleta de documentos. É a única farmácia da cidade, portanto não há concorrência direta. Situa-se no centro

Claudio Antonio Rojo Planejamento Estratégico Empresa: SOFTPHARMA [pic] ORGANIZAR FARMÁCIAS É O QUE FAZEMOS Cascavel 2010 Membros do Grupo (Série: 4) 1. Bruno Henrique de Carvalho Neves 2. Everson Diogo de Oliveira 3. Fernando Rodrigues dos Santos 4. Tulio Antonio Zucchi Planejamento Estratégico SOFTPHARMA Elaboração de planejamento estratégico para uma organização, apresentado como

Alessandro Gonçalves de Sousa UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL (PES) COMO INSTRUMENTO PARA MELHORAR O ACESSO DO USUÁRIO AO MEDICAMENTO NO CIAMS URIAS MAGALHÃES EM GOIÂNIA Monografia submetida ao Curso de Gestão da Assistência Farmacêutica – Especialização a Distância da Universidade Federal de Santa Catarina para a obtenção do Grau de Especialista em Gestão da Assistência Farmacêutica.

ESCOLA TÉCNICA MACHADO DE ASSIS – CURSO TÉCNICO E COMÉRCIO DANIELA RECH ELIANE ELIS GRIEBELER PLANEJAMENTO ESTRAGÉGICO PARA A EXPANSÃO DE FILIAIS NA EMPRESA FARMÁCIA DO PEDRINHO. RELATÓRIO DE ESTÁGIO Santa Rosa - RS 2012 DANIELA RECH ELIANE ELIS GRIEBELER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE EXPANSÃO NO RAMO FARMACEUTICO RELATÓRIO DE ESTÁGIO Relatório de Estágio desenvolvido para apresentação do Curso de Técnico em Comércio da Escola Técnica Machado

JONAS MARMENTINI PLANO DE MARKETING PARA A FARMÁCIA JOANA DE GUSMÃO SÃO JOSÉ – SC 2008 1 SILVIO JONAS MARMENTINI PLANO DE MARKETING PARA A FARMÁCIA JOANA DE GUSMÃO Trabalho de Conclusão de Estágio - apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração da Universidade do Vale do Itajaí. Professor Orientador: Rogério Raul da Silva SÃO JOSÉ – SC 2008 2 SILVIO JONAS MARMENTINI PLANO DE MARKETING PARA A FARMÁCIA JOANA DE GUSMÃO

FINAIS 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho trata-se de um estudo de caso de uma farmácia de manipulação, Quintessência. Na década de 80 quatro jovens farmacêuticos recém-formados uniram-se para montar uma farmácia homeopática. O case apresenta o processo de gestão de pessoas que garantiu em 2008 o Prêmio gestão com pessoas na categoria Pequena e Micro Empresa e a elaboração de um plano de gestão por competência. O objetivo deste trabalho é analisar a situação descrita no case e

SENADOR HELVÍDIO NUNES DE BARROS – CSHNB CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO FRANCISCA CRISLANE FONTES SOUSA ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE UM GRUPO DE FARMÁCIAS NA CIDADE DE PICOS-PI FRENTE A GRANDES CONCORRENTES FARMACÊUTICOS PICOS – PI 2012 FRANCISCA CRISLANE FONTES SOUSA ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE UM GRUPO DE FARMÁCIAS NA CIDADE DE PICOS-PI FRENTE A GRANDES CONCORRENTES FARMACÊUTICOS Monografia apresentada ao Curso de Bacharelado em Administração da Universidade Federal

AVALIAÇÃO DO PLANO OPERATIVO PLANO OPERATIVO PARA A GESTÃO DOS SERVIÇOS FARMACÊUTICOS Este instrumento tem por objetivo repassar as instruções necessárias referente à avaliação presencial do Plano Operativo. Cada especializando deverá postar em arquivo único contendo os produtos de avaliação do Plano Operativo até o dia 01 de março de 2013, na ferramenta “Tarefa de envio único – Avaliação do Plano Operativo” disponibilizada no bloco “Avaliação do Módulo Transversal 1” no Módulo Transversal 1

JOINVILLE – IESVILLE CURSO DE TÉCNOLOGIA E MARKETING DE VAREJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO COMÉRCIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FARMÁCIA Professor: Rodrigo Luiz Antunes Joinville Setembro de 2004. Adriane Guiesel Luciane Cartapasso Luciane Torres Nelson Gomes PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FARMÁCIA Trabalho sobre Macroambiente e Análise SWOT no ramo varejista de Farmácias referente à unidade curricular de Planejamento Estra- tégico no Comércio

desenvolvimento da empresa: "Aviam-se receitas a qualquer hora, com promptidão, exactidão e modicidade". Três anos mais tarde Modesto Araújo começa a trabalhar na farmácia e em 1913, com a mudança de Alvim para o Rio de Janeiro, ele se tornou o proprietário da empresa. Modesto manteve os três princípios anunciados na fundação da farmácia e foi aperfeiçoando-os ao longo do tempo. Ou seja, a empresa cresceu oferecendo “"Aviamos" receitas a qualquer hora, com promptidão, exatidão e modicidade”. Podemos

Marketing em Farmácias e drogarias http://www.cff.org.br/sistemas/geral/revista/pdf/4/encarte_pgs_centrais.pdf A administração eficiente das farmácias comunitárias, assim como em outras empresas, é fator determinante para a sobrevivência e o futuro da organização, cabendo aos gestores, assim, as funções típicas dos administradores, em especial as de planejar, organizar, dirigir e controlar. Para nortear decisões e ações, deve o consumidor ser o centro de todo o processo, além da compreensão

 PLANO DE GERENCIAMENTO ASSITÊNCIA FARMACÊUTICA MUNICIPAL TACAIMBÓ-PE 2014 ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA MUNICIPAL   Gestão é um processo técnico, político e social capaz de produzir resultados. Barreto e Guimarães AMBIENTAÇÃO: Estrutura física - CAF, UBS, POSTO DE SAÚDE Equipe e Coordenação de Assistência Farmacêutica Auxiliares de Farmácia- capacitação técnica Insumos (Medicamentos

DE 2008 Marketing em Farmácias e Drogarias A administração eficiente das farmácias comunitárias, assim como em outras empresas, é fator determinante para a sobrevivência e o futuro da organização, cabendo aos gestores, assim, as funções típicas dos administradores, em especial as de planejar, organizar, dirigir e controlar. Para nortear decisões e ações, deve o consumidor ser o centro de todo o processo, além da compreensão do pa‑ pel estratégico das farmácias na disponibilização integrada

REDES DE FARMACIA FARMA VIDA CAMPINA GRANDE DO SUL 2011 KATIA LEODORO NEILA PADILHA TIAGO AUGUSTO FARIA REDES DE FARMACIA FARMA VIDA Trabalho apresentado á disciplina de Planejamento Estratégico do Curso de Administração da Faculdade de Campina Grande do Sul. Professor: Luciano CAMPINA GRANDE

IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DOS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO DAS FARMÁCIAS DO MUNICÍPIO DE MACHADO-MG Alessandro Fernandes( Juliana Mafra Salgado Andrade(( INTRODUÇÃO. 2 REFERÊNCIAL TEÓRICO. 2.1 Conceito de estratégia. 2.1.1 Importância da estratégia nas organizações. 2.2 Competitividade 2.3. Fatores críticos de sucesso. 2.4 Análise SWOT. 2.5 Longevidade. 2.6 Micro e pequena empresa. 2.6.1 Importância das micro e pequenas empresas. 2.6.2 Dificuldade enfrentada pelas micro e pequenas empresas

Marketing em Farmácias e Drogarias A administração eficiente das farmácias comunitárias, assim como em outras empresas, é fator determinante para a sobrevivência e o futuro da organização, cabendo aos gestores, assim, as funções típicas dos administradores, em especial as de planejar, organizar, dirigir e controlar. Para nortear decisões e ações, deve o consumidor ser o centro de todo o processo, além da compreensão do pa‑ pel estratégico das farmácias na disponibilização integrada de produtos e

 A GESTÃO DO CONHECIMENTO ESTRUTURANDO UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA PARA A FARMÁCIA DE HOMEOPATIA E MANIPULAÇÃO QUINTESSÊNCIA Bárbara Borges de Farias Fernanda Vianna Lúcia M. Deiró Hahn Magda Mumic Lisboa PROJETO FINAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E IN TELIGÊNCIA EMPRESARIAL Aprovado por:

Sistema de Ensino Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO Rosilene pereira Miranda quintessência Pontes e Lacerda - MT 2014 Rosilene Pereira Miranda ESTUDO DE CASO FARMÁCIA QUINTESSÊNCIA Trabalho Interdisciplinar em Grupo apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 6º Semestre. Responsabilidade Social e Ambiental; Gestão de Pessoas I; Gestão e Pessoas II. Professores: Sergio de Goes Barboza;

Farias Teles. Estudo da viabilidade econômico-financeira de uma Farmácia na Região Metropolitana de Belém considerando importância de um Planejamento Estratégico BELÉM - PARÁ 2004 UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Estudo da viabilidade econômico-financeira de uma Farmácia na Região Metropolitana de Belém considerando importância de um Planejamento Estratégico Trabalho de Conclusão de Disciplina apresentado para a obtenção

EPJ
SFCSBF *44/
 -JDFODJBEP
TPC
VNB
-JDFOÎB
$SFBUJWF
$PNNPOT [T] A cadeia de valores e as cinco forças competitivas como metodologia de planejamento estratégico [I] Chain of values and the five competitive forces as strategic planning methodology [A] ,BUJVTDJB
EF
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1BJN [a] [b] [c] [d] Mestranda do Programa de Pós-Graduação em Administração da

A empresa MEGAFARMA é uma farmácia localizada em Parnamirim, no bairro do Jardim Aeroporto. A Empresa é afiliada a COOPERFARMA. Criada em Agosto de 2010 por duas farmacêuticas recém formadas, Sra. Mara Neri e a Sra. Maria Emília, a farmácia ainda conta com mais três funcionários sendo dois exercendo os cargos de balconista/caixa e um entregador. Antes da abertura propriamente dita da MEGAFARMA, as proprietárias buscaram trocar experiências com outros donos de farmácias, bem como à propria COOPERFARMA

PLANO ESTRATÉGICO RESENDE & MONTEIRO RESENDE & MONTEIRO PLANO ESTRATÉGICO ÍNDICE Pg. I – ANÁLISE DIAGNÓSTICO ........................................................................................ 3 1. Análise do Mercado ........................................................................................... 3 1.1. Micro Envolvente ......................................................................................... 4 1.1.1. Concorrentes ...............

DIEYCKSON FARNEY ERIC BRAGA ISABELLE IVANKI MARCELO GUIMARAES RAQUEL ROCHA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: FARMACIA ARTESANAL LTDA PERSONALE BELÉM – PARÁ SET/2014 FACULDADE ESTÁCIO DO PARÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO ALEX CUNHA ANDREA REIS DIEYCKSON FARNEY ERIC BRAGA ISABELLE IVANKI MARCELO GUIMARAES RAQUEL ROCHA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: FARMACIA ARTESANAL LTDA PERSONALE Trabalho da disciplina Administração Estratégica apresentado

pereira Plano de Negócio Farmácia Bálsamo Manipulados Itajaí 2012 aLESSANDRA RIBEIRO DE LIMA Ana izabel de c. arimuja cantuária José roberto pereira Plano de negócio Farmácia Bálsamo Manipulados Trabalho apresentado ao Curso de administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná

............................. 8 1.2. Objetivos Específicos.................................................... 8 2. A empresa............................................................................ 9 3. Cargos de nível Estratégico................................................... 9 4. Cargos de nível Tático........................................................ 10 5. Cargos de nível Operacional................................................ 11 6. Produção

PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS Curso de Administração ESTÁGIO I: farmácia Alexandre Cardoso Barbosa Leonardo Faria da Silva Ramos Suellen da Silva Máximo Valdemir Silva Duque de Caxias 2012 Alexandre Cardoso Barbosa Leonardo Faria da Silva Ramos Suellen da Silva Máximo Valdemir Silva ESTÁGIO I: farmácia Trabalho apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado I do curso de Administração da UNIGRANRIO como

Farmácia Saúde Fácil Av. Dr. Legendre, 1456 – Centro Parobé - RS www.farmaciasaudefacil.com.br SAC: 0800 626 8882 Sócios: Bruna Scherer Seibert – bruniinha_scherer@hotmail.com Daíse Cristina Amaral – daise_amarall@hotmail.com Daniela Zatta – danielazatta23@gmail.com Mariane Deise Kasper – marikasper@hotmail.com Plano de Negócios elaborado para disciplina de Economia e Administração Farmacêutica do curso de Ciências Farmacêuticas da Universidade Feevale. Novo Hamburgo-RS, Junho de 2014

PLANO ESTRATÉGICO DE UMA FARMÁCIA 1. Descrição da organização A farmácia em questão localiza-se no município de Itaara, Rio Grande do Sul e atua na cidade sob nova administração desde 2002. A empresa é de cunho familiar, sendo gerida pelos proprietários, os quais também desempenham o papel de atendentes e office-boy, realizando pagamento e depósitos bancários, entrega de medicamentos e coletade documentos.  É a única farmácia da cidade, portanto não há concorrência direta. Situa-se no centro

Alegre Curso de Tecnologia em Marketing Empreendedorismo Rodrigo Bicca – RA 351984 Tatiana Miyashiro – RA 377690 Trabalho de Empreendedorismo Profº. Me. Jefferson Dias Profº Rodrigo Luis Pinto da Silva Porto Alegre 14 de Junho de 2012 Plano de Negócios TBA DO BRASIL DISTRIBUIDORA LTDA Rua Desembargador André da Rocha, 182 – Porto Alegre/RS Tatiana Miyashiro – Acionista Investidor Rodrigo de Mello Bicca – Acionista Investidor/Gestor Sumário Faculdade Anhanguera – Polo

empresa e poder se expandir, é preciso sempre da satisfação de seus clientes. 2- DESENVOLVIMENTO Neste estudo de “Caso Farmácia Pague Menos” vamos identificar estratégias organizacionais. Estudou Administração e fez uma carreira sólida com objetivo de ter sua própria empresa. Com quase 30 anos foi um verdadeiro empreendedor, com metas desafiadoras abriu sua

INTRODUÇÃO O presente trabalho trata-se de um estudo de um caso de uma farmácia de manipulação, Quintessência. Na década de 80 quatro jovens farmacêuticos recém formados uniram-se para montar uma farmácia homeopática. O case apresenta o processo de gestão de pessoas que garantiu em 2008 o prêmio gestão de pessoas na categoria pequena e Micro Empresa e a elaboração de um plano de gestão por competência. 2 DESENVOLVIMENTO A farmácia de manipulação Quintessência tornou-se realidade a partir da união

ambiente externo.É um conjunto de metas e objetivos de longo prazo de uma empresa, e a adoção de medidas de ação e a alocação dos recursos necessários para atingir essas metas e objetivos. Conjunto de objetivos, metas e propósitos, grandes políticas e planos para atingir os objetivos da empresa. CONSIDERAÇÕES FINAIS Para que as funções administrativas de planejar, controlar e organizar se efetuem, são necessárias que outras funções lhes dêem suporte para sua realização. Assim surge o papel da direção

Introdução Neste trabalho será abordado o tema sobre plano de negócios, como uma empresa deve atuar no ramo comercial, toda parte burocrática de documentos, localização,funcionários, capital inicial e de giro para uma empresa funcionar dentro das normas e leis. Muitas empresas ainda fecham suas portas por não entenderem a importância real de um plano de negocio . De acordo com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), cerca de 31% das companhias encerram suas atividades

MINISTÉRIO DA SAÚDE Secretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos Departamento de Assistência Farmacêutica e Insumos Estratégicos Diretrizes para estruturação de farmácias no âmbito do Sistema Único de Saúde Série A. Normas e Manuais Técnicos Brasília – DF 2009 © 2009 Ministério da Saúde. Todos os direitos reservados. É permitida a reprodução parcial ou total dessa obra, desde que citada a fonte e que não seja para venda ou qualquer fim comercial. A responsabilidade

A distribuição dos medicamentos é de acordo com o grau patológico de cada ator social mediante a receita medica é feita o cadastramento e dado carteira para os usuários permanentes. Após conhecermos a farmácia básica e certificamos através de depoimentos de atores sociais usuários da ausência de medicamentos para os portadores de triglicedis, colesterol, glicose, diabéticos, hipertensos e remédios controlados. Como somos acadêmicos de Pós Graduação em Gestão em Saúde e autores sociais

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL Trabalho apresentado em cumprimento às exigências da disciplina Planejamento Estratégico e Orçamento Empresarial do curso de Ciências Contábeis. ANEXO .....................................................................................................................................23 1 INTRODUÇÃO As drogarias e farmácias são o

 FORMULÁRIO DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE APS – 2013 - CURSO: FARMÁCIA DATA: Nome da organização/ empresa: Área de atuação: Endereço: Cidade: CEP: Telefone: Nome do contato na empresa/organização: Cargo: Turma:

Introdução Neste trabalho pretendemos apresentar os setores econômicos Estratégico, Tático e Operacional que dividem e classificam os diversos empregos dentro de uma empresa e guiam a economia. Iremos apresentar exemplos de empregos em cada nível e setor econômico não só explicando a profissão e seus respectivos detalhes, mas também demonstraremos requisições de empregado, que são documentos enviados ao setor de contratação pelo setor onde há uma vaga de emprego, e nele contém todas as informações

PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING FARMÁCIA E MANIPULAÇÃO SÃO JOSÉ Tatiana Bueno de Oliveira; Davidson de Freitas Silva; Giovanni Iago dos Santos Lopes de Carvalho. 1- INTRODUÇÃO Este planejamento estratégico de marketing trata-se de uma análise da empresa Farmácia e Manipulação São José, onde se irá identificar sua missão, visão e valores, realizar um levantamento dos seus pontos fortes e fracos. Buscando identificar as suas possíveis ameaças e oportunidades, analisar a posição da concorrência e

ao planejamento estratégico da organização 4 2.1.1.1 Avaliação do plano e gestão de pessoas que é elaborado pela empresa 4 2.1.1.1.1Metodo de recrutamento 4 2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL 6 2.2.1 Responsabilidade social junto ao público interno 6 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Este trabalho abordará os seguintes assuntos: Estudo do caso de uma farmácia de manipulação Quintessência, ações de gestão de pessoas no que diz respeito ao Planejamento estratégico, avaliação do plano e gestão de pessoas

1-INTRODUÇÃO O presente trabalho de produção textual tem o objetivo de estudar o caso da farmácia Quintessência, contemplando as disciplinas do semestre, para nos aprofundarmos e por em pratica nosso aprendizado em Responsabilidade Social e Ambiental e em Gestão de Pessoas, neste estudo de caso. 2 DESENVOLVIMENTO 2-1-Gestão de Pessoas -Analisar as Ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao Planejamento Estratégico da Organização (histórico da organização; Missão, Visão e Valores organizacionais)

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO II ESTUDO CASO REDE ANGELONI FLORIANÓPOLIS - SC 2013 INTRODUÇÃO O presente trabalho irá detalhar a importância das estratégias utilizadas pela Rede Angeloni, para identificar o maior desafio da gestão estratégica que está relacionada à sua efetividade prática