Plano Estrategico Da Bombril

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL PIM II - BOMBRIL S.A SÃO PAULO, 2013 1 COMPONENTES DO GRUPO Nome: Claudenicio Sousa RA: B80JAF-0 Nome: Daniela Pereira RA: B851CJ-6 Nome: Luis Henrique Tedesco RA: B80353-3 Nome: Sidney Jacob RA: B664JE-1 BANCA EXAMINADORA Professor orientador ______________________________________ _____/_____/_____ Leandro Mariano ______________________________________…

consumidoras de recursos, por um lado, e criadoras de valor, por outro. Ele considera que, para identificar e agir sobre a origem dos custos e sobre as fontes de diferenciação, duas alternativas não necessariamente excludentes de posicionamento estratégico, deve ser realizada uma Análise da Cadeia de Valor na qual cada empresa está inserida. Concorda-se também, integralmente, com Brimson (1996, p.63) quando diz que, se são as atividades que convertem recursos em produtos, então o foco…

oportunidade. O que fazer para aproveitar as oportunidades?  Para uma empresa conseguir produzir um anúncio de oportunidade, ela precisa, antes de mais nada, estar atenta a tudo que acontece na mídia. Isso só é possível se houver, como plano estratégico, o monitoramento da web.  A Ocean Air não perdeu tempo e veiculou uma peça sobre o fato da Gol começar a cobrar pelos seus serviços de bordo. Imagine quantas pessoas devem ter considerado viajar com Ocear Air,…

acordo com o Manual de Trabalhos Acadêmicos da Faculdade. Entregue para o professor da disciplina. Principais idéias do Marketing para o século XXI Vencer com qualidade superior Um produto somente poderá ter resultado positivo dentro de um plano de divulgação e marketing eficiente quando todos os fatores estão associados ao bom atendimento e total conhecimento das características e valores, criando no consumidor final uma identificação de necessidade do item oferecido. A má…

parceria com o pesquisador André Martinez a partir de uma experiência de 10 anos em consultoria para empresas como Avon, Bombril, Comgás, Vivo, Vale, entre muitas outras. A premissa básica da Arquitetura Cultural é de que os negócios são feitos por pessoas. E uma organização deve ser vista não como um conjunto de engrenagens que funcionam em direção a um determinado plano estratégico, mas sim como um fenômeno cultural, um organismo vivo formado por emoções, mitos, histórias, por desafios…

competição como condição e que, no mundo empresarial, não pode haver empresas competindo da mesma forma pelo mesmo mercado. O planejamento e a definição de um plano de marketing vêm, nesse momento, para organizar e prever as ações estratégicas a serem implantadas, em busca de garantir o posicionamento definido no planejamento estratégico. O objeto deste estudo é o mercados DOIS IRMÃO situado na rua Bionor Rebouças N, Bairro São Roque-Itabuna Ba .Inaugurado em setembro de 1998, o setor pertence

Planejamento Estratégico: “O Boticário” ITATIBA 2014 Universidade São Francisco – Itatiba SP Curso Administração Planejamento Estratégico: “O Boticário” Alunas: Camila de Souza Eufrosino RA 002201201439 Regiane de Souza Munhoz

mercado evolui de 6% a 7% ao ano, segundo dados da Associação Brasileira das Indústrias de Limpeza e Afins (Abipla). A meta agora é crescer na faixa dos 20%, índice previsto para ser alcançado já neste ano. O propulsor do crescimento da Ingleza é um plano de investimentos de R$ 24 milhões a ser concretizado até 2013 e prevê ampliar a capacidade produtiva da fábrica, instalada em Santa Luzia (MG), de 100 para 150 milhões de litros e incrementar a divisão de pesquisa e desenvolvimento da…

relacionamento com seus clientes e fornecedores bem como seus processos internos. Os objetivos estratégicos são definidos no final de cada ano fiscal, com base no desenvolvimento e desempenho de cada categoria. Porém, o planejamento pode ser revisado ao longo do ano para se adequar a eventuais mudanças nos PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0212188/CA micro e macro-ambientes. O planejamento estratégico de uma determinada linha de produtos pode objetivar a obtenção de lucro,…

Planejamento Estratégico Planejamento não é somente uma projeção/previsão; Planejamento é um processo para conseguir alcançar os objetivos com mais eficiência e eficácia; - Aborda 5 pontos: Assunto; mkt, finanças, rh Tempo – curto, medio e longo prazo; Elemento – objetivos, político, programas... Características – simples ou complexas? Caras ou baratas? Confidencial ou pública? Formal ou informal? Unidades organizacionais: podem ser de produtos, de departamentos, de divisões, de grupos;