Plano Estratégico Comercio De Bebidas

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 SETOR ESTRATÉGICO 4 3 SETOR DE PRODUÇÃO 6 4 SETOR FINANCEIRO 8 5 SETOR DE MARKETING E MERCADO 9 6 RECURSOS HUMANOS 10 7 NOTAS DOS AUTORES 11 8 BIBLIOGRAFIA 12 INTRODUÇÃO Este texto tem como objetivo estudar todos os departamentos da empresa, Comércio e Distribuidora de Bebidas Fortunato, que tem como ramo de atividade a comercialização de bebidas, atendendo a atacados e varejos. Nesse ato é representada pelos sócios Sr. Marcio Fortunato e Ana

.........5 1.4.Apresentação do produto..........................................................................6 1.4.1.Oportunidade...........................................................................................6 1.4.2.Marketing Estratégico.............................................................................6 1.4.3.Logomarca................................................................................................6 1.5 Público Alvo...................................

Web (Delivery de Bebidas) pt.slideshare.net/.../fa7-projeto-de-empresa-web-delivery-de-bebidas 31/10/2012 - [FA7] Projeto de Empresa Web (Delivery de Bebidas). Upcoming ..... Pontos Fracos: Bebida nem sempre gelada, Preços altos, horário.LOJAS ... [PDF] plano estratégico de marketing para a empresa sos ... - UFSC tcc.bu.ufsc.br/Adm295376 c) Identificar os pontos fortes e fracos da empresa através da análise do ...... pesquisadas que utilizam o e-commerce para alimentos e bebidas: Diskcook, com

Plano de Marketing PLANO DE MARKETING - LANÇAMENTO DA BEBIDA ENERGÉTICA E ISOTÔNICA DE SUCOS NATURAIS ENERVIT – ENERGÉTICO NATURAL Comércio de Bebidas Energéticas Naturais Ltda Visão Vitalidade com disposição por mais tempo para as pessoas! Missão Criar, fabricar e comercializar bebidas energéticas e isotônicas que ajudem as pessoas a sentirem mais disposição. PARTE I OPORTUNIDADE SEÇÃO 1 SITUAÇÃO Com o lançamento do produto e através da Campanha de Marketing da empresa Comércio de

1. Planejamento estratégico e o marketing internacional Uma vez que a organização tenha decidido atuar internacionalmente, e decidido em qual mercado entrar, agora esta deve definir qual a melhor maneira de se atuar neste mercado. Para isto, existem diferentes estratégias que podem ser utilizadas pela empresa, e cada uma das estratégias deve ser definida em um plano de marketing. Plano de Marketing Internacional O plano de marketing deve servir de base para os outros planos da empresa serem

| | Antonio Nilto Pereira Silva Estudo de viabilidade econômica de implantação de uma empresa distribuidora no ramo de doces, bebidas e cereais. Nome do Tutor Presencial: João Laurêncio de Medeiros Filho Nome do Tutor Virtual: Alana da Fonseca Jorge Nome do Professor Regente: Adriana Teresinha Rebechi Capelão Nome do Pólo: 89 RL Serviços/ Eunápolis BA

finalidade a construção do plano de negocio de um restaurante self-service que se encontra situado na cidade de Salvador-Ba na Rua da Bélgica n°203 Comercio que irá atender diariamente a população local tendo em vista o turismo da região considerando os recursos necessários, as condições e perspectivas do mercado atuante. Tomando por base todos os cálculos necessários para o desenvolvimento do projeto e para a redução de riscos e servindo de norteador nas tomadas de decisões. O plano apresenta levantamentos

estamos? Aonde queremos chegar?”. MISSÃO: Levar excelência, desenvolvimento e momentos de prazer a tudo o que fazemos tocarmos e influenciarmos através de nossas bebidas e serviços. OBJETIVO: Ser uma empresa de classe mundial de portfólio total de bebidas R: Trabalhamos no ramo de bebidas gaseificadas e não carbonatadas. Queremos chegar a excelência mundial. 1. Avaliar o desempenho atual em relação a missão e objetivo. Pergunta: Como estamos nos saindo

SERON_-____RA: 6581325316 IVONE VALERIANO_________RA: 6504275440 LEILA AP. ANDRADE________RA: 6717331707 TAISE F. ALVES_____________RA: 6582334139 THAIS HELENA_____________RA: 6950470592 EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO LANÇAMENTO DE PRODUTO Bebida Energética “É NÓIS” – Energético Natural Curso: Ciências Contábeis Disciplina de Empreendedorismo Tutora a Distância: Anália Pereira Barbosa Jubanski “O negócio são os clientes” SERTÃOZINHO / SP 2013

1 INTRODUÇÃO Este texto tem como objetivo estudar todos os departamentos da empresa, Comércio e Distribuidora de Bebidas Andrade, que tem como ramo de atividade a comercialização de bebidas, atendendo a atacados e varejos. Nesse ato é representada pelos sócios Sr. Heitor Andrade e Ana Julia Costa Andrade. Este texto foi baseado em conhecimento adquirido pelo grupo que possui um vínculo empregatício com a empresa, e em entrevistas concedidas por outros funcionários e proprietários, além de pesquisa

Porter, sendo eles; custo, qualidade, flexibilidade, entrega e inovação, sendo este último descrito por (PAIVA et. al. 2004) como a capacidade de inovação de uma empresa em um curto espaço de tempo. Para o estudo de caso da empresa Indústrias e Comércio de Bebidas Araguaia, levou-se em consideração a análise das práticas de operações da empresa em estudo confrontada com os conceitos teóricos da área. A princípio serão abordados conceitos de sistemas de produção, processos de transformação, as estratégias

2.4. Valores 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 6 2.1. Fatores estratégicos 7 2.2. Análise de atratividade 7 2.3. Fatores críticos de sucesso 7 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 8 3.1. Histórico do Projeto 8 3.2. Dados empresariais 9 3.3. Localização e estrutura 9 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 9 4.1. Critério de seleção do produto 9 4.2. Serviço / Produto / Parceiros estratégicos 9 5. ANÁLISE DE MERCADO 11 5.1. Mercado consumidor 11

 FACULDADE ESTÁCIO FAMAP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ALDRIANO DA COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MACAPÁ 2015 ALDRIANO DA COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Proposta apresentada como avaliação da disciplina Administração Estratégica do Curso de Administração da Faculdade Estácio - FAMAP sob orientação do Prof. Oscar Serrano. MACAPÁ 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................

 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CAMPUS IV Ciências Contábeis 1° Semestre Atividade Prática Supervisionada Plano de Negócios Tutor Presencial: Gabriel Fernandes Tutor a Distância: Renata M. G. Dalpiaz Rio Verde de Mato Grosso – MS 2013 SUMÁRIO 1. Resumo Executivo....................................................................................3 2. Análise Estratégica...............................................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PLANO DE NEGÓCIO Empório XYZ INDAIATUBA- SP 2010 SUMÁRIO Introdução____________________________________________________04 1º Passo: Visão e Missão________________________________________05 Visão Missão 2º Passo: Análise de Oportunidades Externas e Ameaças Objetivo Crescimento do setor Situação do E-commerce Forças do Setor Análise dos Concorrentes/Mercado_______________________________08 Perfil

ELIUDE SOUZA DA SILVA FLAVIO RODRIGUES DE CASTRO JOSILDO ALVES DA SILVA MARCELO EMANUEL CRUZ DOS SANTOS PLANO DE NEGÓCIO DA DISTRIBUIDORA DE ÁGUA MINERAL H2O MANAUS 2014 DAYANE COSTA DEISE BENTES VIANA ELIUDE SOUZA DA SILVA FLAVIO RODRIGUES DE CASTRO JOSILDO ALVES DA SILVA MARCELO EMANUEL CRUZ DOS SANTOS PLANO DE NEGÓCIO DA DISTRIBUIDORA DE ÁGUA MINERAL H2O MANAUS 2014 Sumário 1 introdução...

PLANO DE NEGÓCIO SUPERMERCADO POSITIVO ALINI CRISTINA FORTUNATO BENEDITO GALDINO DOS SANTOS DANILLA BARBARESCO DA SILVA DIOGO JOSE DO NASCIMENTO EDIANE CRISTINA OLIVEIRA MENDES EMILIANNE CHAVES SILVA FERNANDA

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Superior de Tecnologia em Logística PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS Acadêmicos: Adriana Vieira dos Santos RA 339501 Ironilson de Oliveira Colares RA 338022

planejamento, do controle dos negócios e dentro do plano de estratégias a diferença e importância dos ambientes internos e externos. Para o administrador desenvolver uma ideia faz-se necessário desenvolvê-las traçadas num plano de negócio. Neste plano deverá conter o necessário para que a ideia se torne um negócio viável e lucrativo. Este TCC - Trabalho de Conclusão de Curso, está inserido num plano de negócio que visa à criação de uma empresa de bebidas alcoólicas que é a cachaça e que por sinal tem

Projeto Interdisciplinar - Plano de Negócios Interdisciplinar I Plano de Negócio Ivan Oliveira Manoel Domingos Waldomiro Morais Projeto Interdisciplinar I Relatório Final Participantes: Ivan Rocha de Oliveira Manoel Domingos Waldomiro Morais Opção: Plano de Negócio Sumário executivo ... 847 Palavras4 Páginas PLANO DE NEGOCIOS PLANO DE NEGÓCIOS – RESTAURANTE E LANCHONETE Plano de negócios sobre um restaurante denominado A GULA, a ser entregue na disciplina LABORATÓRIO DE GESTÃO CONTÁBIL, ministrada

Planejamento Estratégico Missão: “Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços”. Visão: “Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor.” Valores: A Ambev é referência em gestão, crescimento e rentabilidade. O sucesso da empresa está intrinsecamente ligado aos seis pilares estratégicos que adota: crescimento de receita, construção de marcas fortes, excelência em distribuição, gestão de custos eficiente

projeto é um “instrumento vivo” de gerenciamento que se continuamente se ajusta às novas tendências mercadológicas e mudanças situacionais, que proporciona ao administrador um controle rígido dos gastos operacionais. Uma ferramenta de controle estratégico, com grande flexibilidade que realiza previsões de acontecimentos e prepara a empresa para resolvê-los; proporcionando análises de gastos, realizando comparativos de exercícios anteriores, históricos de volume, utilizando índices de correção e

mesmas consigam se manter no mercado. O Estado de Tocantins, apesar de novo tem se mostrado em pleno desenvolvimento no que diz respeito à indústria e comércio. Em Guaraí o número de indústrias ainda é pequeno, entretanto o comércio é bem diversificado conseguindo atender as necessidades da população. A Empresa Disk Cerveja trabalha com vendas de bebidas em geral, tendo como diferencial o fato de ficar aberta em sistema de plantão, o atendimento é realizado via telefone e ainda realiza a entrega no

1. A Empresa Nome Fantasia: ADEGA ÁGUA & VINHO. “Acabou a bebida e agora? Não tema, com Adega Água & Vinho não tem problema”. Ramo de Atividade: Adega convencional e Comércio de bebidas em geral. Principais Produtos: Vinhos nacionais e importados, Buffet de bebidas e delivery. Publico Alvo: Adulto (Classe média/ alta). Área de Atuação: Centro de Itapecerica da Serra — SP. 2. Sumário Executivo Estima-se que no Brasil, esse ramo movimenta cerca de R$ 1,5 bilhões ao ano, e nos últimos três

uma vendedora que se desligou da empresa em 2004. Hoje a Raira Representações conta ainda com sua primeira representada, uma cooperativa arrozeira do interior do estado, uma representação de doces coloniais, uma de frutas em conserva, e uma de bebidas, todas com mais de quinze anos de casa. E as mais novas, de uma empresa de queijo situada em Minas Gerais, uma de chocolates de Caxias do Sul. A empresa já prestou serviço à indústrias de outras áreas como higiene e limpeza mas encontrou grande

ALMEIDA FERREIRA JUNIOR RA: B180BG-2 DIEGO SANTANA RA: A679DF0 TRABALHO DE EMPREENDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS SÃO PAULO 2013 CASA DE MASSAS GIGIO Plano de Negócio Índice 1 - Sumário executivo 2 - Motivação 3 - Gestão de Estratégia 3.1 - Planejamento Estratégico 3.2 - Balanced Scorecard: Tradução da Estratégia 3.3 - Performance Model: Alinhamento Organizacional 3.4 - Modelo

INTRODUÇÃO Com o presente projeto, temos a satisfação de estar apresentando a empresa Pague Menos, tendo como objetivo focar os pontos principais da empresa. A empresa fica localizada em Guarulhos – SP, a sua caracterisca é a distribuição de bebidas em geral. Os principais clientes ficam localizados em Guarulhos – SP, sendo assim a empresa tem mais agilidade e eficiência na sua emprega. Os fornecedores são distribuidores de grande porte e com um conhecimento da população bastante avançada.

1: Mercado Local 5 Concorrente 2: Lanchonete Bar 6 Nossa Empresa: Adega 6 Estudo dos Fornecedores 6 Descrição dos Principais Produtos e Serviços 7 Estratégias Promocionais 7 Estratégia de Comercialização 7 Localização do Negócio 7 Plano Operacional: 8 Layout ou arranjo físico 8 Capacidade Produtiva/Comercial/Serviços 9 Processos Operacionais 9 Necessidade de pessoal 9 Estudo de gastos com funcionários 10 Estimativa de estoque inicial 10 Estimativa dos Custos com Depreciação

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ROTEIRO DO TRABALHO NEGÓCIO: Ora Bolas Bar – Comercio de bebidas e Refeições com entretenimento PLANO ESTRATÉGICO 2013 - 2017 NEGÓCIOS JÁ EXISTENTES SUMÁRIO Fundamentos 1. HISTÓRICO 2. REFLEXÃO ESTRATÉGICA Análises 3. FATORES-CHAVE DE SUCESSO 4. MACROAMBIENTE 5. MERCADO 6. INDÚSTRIA 7. INTERNA Formulações 8. METAS 9. ESTRATÉGIAS 10. PLANO DE AÇÃO Projeções Financeiras 11. RESULTADOS PROJETADOS Estudos de Apoio 12. ANEXOS

Fundação .. ..... .... PROJETO MICRO CERVEJARIA LINDERHOF BARUERI - SP NOVEMBRO- 2011 MICRO CERVEJARIA LINDERHOF INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE BEBIDA ARTESANAL LTDA. Trabalho de conclusão de curso submetida à apreciação de banca examinadora como exigência parcial para a obtenção do grau Técnico em Logística, elaborado sob a orientação do Professor. ... ;;; BARUERI

Ministros n.º 51-A/2012, de 14 de junho, procedeu o Governo à reformulação do Plano Estratégico de Iniciativas de Promoção de Empregabilidade Jovem de Apoio às Pequenas e Médias Empresas - «Impulso Jovem» que passa a designar-se Plano Estratégico de Iniciativas de Promoção da Empregabilidade Jovem - «Impulso Jovem», com o objetivo de introduzir ajustamentos aos instrumentos de apoio disponibilizados, ao abrigo do mesmo Plano, conferindo-lhes maior racionalidade e simplificação, para que consubstanciem

Economia.......................................................................................................5 2.5 Gestão De Pessoas.......................................................................................6 2.6 Distribuidora De Bebidas Branquinha Coca Cola .........................................7 2.7 Ética,Política Social.......................................................................................7 3.8 Modelo de Gestão..............................................

empresa. Sendo mostrados, exemplificados e comentados dentro do contexto de uma organização escolhida previamente, suas principais características e conceitos diretamente ligados à gestão de pessoas.  A empresa que trataremos será Brasil Comércio e Bebidas Ltda que é uma empresa empenhada, dedicada e comprometida. Assim, baseados nas informações da empresa, e informações teóricas, trataremos de assuntos diversos, mostrando seu conceito, comparação com a realidade, classificando suas características

o lazer e descontração. O plano de negócio utilizado orienta os empreendedores na caracterização e percepção do mercado que pretende atuar, de forma que permite uma melhor análise do ambiente e indica a viabilidade e informações reais para o empreendimento. Foram levantados dados diagnósticos, pesquisa de viabilidade econômica, planos estratégicos, informações sobre fornecedores, clientes em potencias e principais concorrentes. Palavras chave: Empreendedorismo, plano de negócio, análise mercadológica

ETAPA 1 (ANEXO) PASSO 3: De acordo com os fatos apresentados no texto e o aprendizado em sala de aula, aprendemos que não basta ter dinheiro para iniciarmos um negócio. Conhecimento, planejamento, pesquisas e um bom plano de negócios, são itens fundamentais para o sucesso de um novo empreendimento. Após identificar a oportunidade, é preciso pesquisar em fontes seguras como SEBRAE, revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios, o empreendedor tem que abrir visão para o negócio, irem busca

Empreendedorismo Plano de Negócio IGUAÍ 16/02/2013 SUMÁRIO Capa 1 Sumário 2 Sumário executivo 3 Planejamento estratégico do negócio

de pagamento 30 7.1.3 Fatura Invoice 31 7. LOGÍSTICA 33 8. NOVOS PRODUTOS 34 9. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 35 10. CONCLUSÃO 36 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo capacitar os alunos a desenvolver um planejamento estratégico de uma Pequena e Média Empresa no Comercio Exterior desde a sua criação, instalação, desenvolvimento e alcance de mercados externos. Planejamento estratégico é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um

CASA DE MASSAS SANTA FÉ Plano de Negócio Cleber Seno São Paulo MBIS pucsp.br 2009 Orientador: Professor Gregório Bittar Ivanoff AGRADECIMENTO 1 Agradeço aos mestres todos os esforços em mim investidos e aos seus familiares que os apoiaram sabendo que eles estavam fazendo os sacrifícios possíveis para poderem ensinar. Agradeço a minha família à confiança investida na certeza de que um dia eu poderia estar retribuindo-a com alegria e gratidão de toda a compreensão dispensada

PLANO DE MARKETING LANÇAMENTO DA BEBIDA ENERGÉTICA E ISOTÔNICA ENERVIDA – ENERGÉTICO NATURAL Casarão Comércio de Bebidas Ltda CIDADE 2004 SUMÁRIO 1. Introdução 01 1.1 Situação 01 1.2 Visão 01 1.3 Missão 01 2. Objetivos 02 3. Marketing Estratégico 03 3.1 Consumidor 03 3.1.1 – Perfil Do Consumido 03 3.2 – Desejos E Necessidades Do Consumidor 03 3.3 – Hábito De Uso E Atitudes 04 3.4 – Papéis De Compra 04 4. Mercado 05 4.1 – Histórico 05 4.2 – Tamanho Do Mercado

empresa de médio porte e estar atuando no ramo de comércio de alimentos, na qual é um sistema de autosserviço que oferece uma grande variedade de alimentos e produtos domésticos, para o consumidor em geral. Este mesmo abre uma vaga para a área de Gerente Comercial no setor de Vendas, no qual seu superior imediato será o Diretor Comercial. A descrição sumária ou mesmo a responsabilidade do cargo de Gerente Comercial é de Elaborar planos estratégicos das áreas de comercialização, marketing e comunicação

2 3-plano organizacional 3 4-analise de mercado 4 5-Público alvo 7 6-Concorrentes 7 7-Fornecedores 8 8-Plano tático

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS GESTÃO EM LOGÍSTICA PIM IV RESTAURANTE DELICIOSO SABOR PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO MANAUS 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS GESTÃO EM LOGÍSTICA PIM IV RESTAURANTE DELICIOSO SABOR PLANO DE NEGÓCIOS MANAUS 2010 Nome do aluno Projeto defendido e aprovado em ________/_______/ 2010 pela banca examinadora constituída pelos

investimentos contratados para o ERJ, fornecidas pela Secretaria de Desenvolvimento Econômico, Energia Indústria e Serviços (Sedeis) do governo do ERJ (Bueno e Casarin, 2011), para a identificação dos setores que estão sendo priorizados, e pelo Plano Diretor Estratégico do Arco Metropolitano do Rio de Janeiro, elaborados pela mesma Secretaria. Em seguida, com base nos dados de emprego e remunerações da Relação Anual de Informações Sociais do Ministério do Trabalho (RAIS/MTE), foi feito o cálculo dos quocientes

.................................................................... 12 4. Bloco C ......................................................................................................................................... 14 4.1. Posicionamento estratégico da empresa ............................................................................. 14 4.2. Principais clientes ................................................................................................................. 14 4.3. Mapear

ambiente de mercado, é seu engajamento contínuo no planejamento estratégico orientado para o mercado. Definição de planejamento estratégico orientado para o mercado: é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em constante mudança, objetivando atingir os lucros e crescimento almejados.O processo de planejamento estratégico é desenvolvido nos níveis corporativo, de unidade de negócios e

1 SUMÁRIO EXECUTIVO Nas próximas páginas desse plano de negócio você conhecerá as atividades, a organização e os objetivos da Fênix Comércio e Distribuição Ltda. 1.1 RESUMO EXECUTIVO Este projeto tem como objetivo apresentar estudos de viabilidade da criação da Fênix Comércio e Distribuição Ltda. Uma Revenda que terá como objetivo distribuir produtos da marca Crystal, marca de propriedade da Cervejaria Petrópolis S/A e que busca distribuidores que opere seus

USC - Universidade do Sagrado Coração Administração de Empresas Plano de negócios “NatuVitta” - Frutaria Empreendedorismo Professora Elza Bauru, SP Novembro 2011 Dados dos Empreendedores/Sócios Cassio KazedaniZakabi (22) Rua José Ferreira Marques 13-25, Bauru - SP (14) 9735-5586 Marketing da NatuVitta Comunicativo, criativo, experiência com Marketing e graduado em Administração e Empresas. Ellen da Silva Bonetti (19) Rua dos Radioamadores

Soares RA-394427 Luiz Gustavo de Barros Pinheiro Toledo RA-390497 Fernando Benedito Alves de Jesus RA 394115 GESTÃO DE PESSOAS Turma: F22 – Semestre: Terceiro Desafio de Aprendizagem Produção de um plano de ação Gerir pessoas Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Gestão em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da Atividade

Planejamento Estratégico e Empresarial para a “Comercial, Importadora e Exportadora Meridional” O comercio de alimentos e bebidas finas Meridional tem com três lojas nas principais capitais do país: São Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte. Com a lucratividade crescendo, os proprietários Nelson e Roberto, desejam expandir mais os seus negócios. Para isso usaremos duas estratégias sugeridas por eles, sendo elas: * Aumento do número de lojas, entrando em outra cidade * Aumento do mix

Empresa .............................................................................72.2 Estrutura Organizacional e Legal .................................................................72.3 Plano de Operações ....................................................................................82.4 Plano de Marketing .......................................................................................83. ANÁLISE DE MERCADO/SETOR.................................................................