Plano Empresarial Em 4 Etapas

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Qual a importância? Grande ferramenta de trabalho de um administrador. Ajuda na indicação de ações coerentes com a realidade da empresa e do mercado. Da maior segurança para o gestor organizar, dirigir e controlar a empresa. Facilita a identificar falhas e possíveis correções. Previsão de possíveis problemas que possam interferir no ambiente empresarial. PLANEJAMENTO: FAZER A SITUAÇÃO ATUAL, VERBA DISPONIVEL, ESTRATEGIAS DE MELHORIA, ROTATIVIDADE.…

de São Caetano do Sul - SP CIÊNCIAS CONTÁBEIS – EAD Professora EAD: Carolina Lino Martins Professor Tutor Presencial: Daniel Calipo Desafio de Aprendizagem Processos Administrativos São Caetano do Sul 2011 Etapa 1 FASES DOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 1.INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta a pesquisa das quatro fases do processo administrativo.

SUMARIO 1. ETAPA 1 3 AULA-TEMA: Contexto organizacional. Planejamento estratégico. 2. ETAPA 2 4 AULA-TEMA: Organização empresarial. O desenho organizacional. 2.1 Organograma 4 2.2 Relatório 2-desenho organizacional 7 3. ETAPA 3 8 AULA-TEMA: Organização empresarial: o desenho…

agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma profissional e focada facilitando seu desenvolvimento. Palavras chave: planejamento; resultados; organização; desenvolvimento. 2. Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial ETAPA 1: PASSO 1 Segundo CHIAVENATO (2007) Dá-se o nome de planejamento a um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos…

METODOLOGIAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL E DO SITUACIONAL: DEFICIÊNCIAS, COMPARAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES Antonio Luiz Tonissi Migliato – USP Edmundo Escrivão Filho – USP Resumo O objetivo deste artigo é mostrar que existem indícios de que alguns conceitos da metodologia de Planejamento Estratégico Situacional (PES) podem auxiliar o Planejamento Estratégico empresarial (PEE) a lidar com a complexidade real do ambiente onde as empresas elaboram suas estratégias. Estes…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP ETAPA Nº 1- FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL DESAFIO DE APRENDIZAGEM 1 Relatório apresentado como desafio de aprendizagem da disciplina de Processos Gerenciais do Curso de Tecnologia em gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera – Uniderp. Cidade –Campinas-SP INTRODUÇÃO A proposta deste exercício consiste em desenvolver um relatório apresentando conceitos a respeito dos seguintes

Indicadores de Desempenho- A Perspectiva do Crescimento Empresarial Disciplina: Cálculo I DISCENTES: *LUCAS PAULO DO NASCIMENTO SOUSA RA: 8828393821; *DANILO DOS SANTOS FERNANDES RA: 2983565481; *DOUGLAS ALVES MARTINS RA: 9858513094; *SÉRGIO HENRIQUE RIBEIRO DIAS RA: 9020377161; Atividades Avaliativas de Cálculo I Anhanguera Educacional 2014 1 Indicadores de Desempenho- A Perspectiva do Crescimento Empresarial Disciplina: Cálculo I Atividades…

Sumário Etapa 1 ...................................................................................................................................... 2 Principais funções do administrador. ................................................................................................ 2 Informações Gerenciais e Contábeis... .............................................................................................. 4 Área da Administração: Planejamento Empresarial ...........................

“As expressões planejamento empresarial e planejamento de marketing são utilizadas com frequência, em muitos casos erroneamente, com o mesmo significado. O planejamento empresarial está ligado à organização como um todo, a todas as suas áreas e/ou processos, enquanto o planejamento de marketing refere-se somente ao seu aspecto comercial, aí consideradas vendas, distribuição, etc. Os horizontes de tempo de planejamento são igualmente distintos: o planejamento empresarial possui um…

................................................ pág. 3 1-ETAPA 1 (Planejamento)....................................................................................... pág. 4 à 8 2-ETAPA 2 (Organização)........................................................................................pág. 9 à 10 3-ETAPA 3 (Direção)............................................................................................. pág. 11 à 13 4-ETAPA 4 (Controle)................................................