Plano Dr Continuidade

PLANO DE CONTINGÊNCIA São Luis 2014 PLANO DE CONTINGÊNCIA Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção da nota do segundo bimestre na disciplina de Analise de Projeto Orientado à Objeto, no Curso de Sistema de Informação. Profa. XXXXXXX São Luís 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Num mundo de negócios competitivo como o de hoje, as empresas simplesmente não podem mais ficar indisponíveis

maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso? 4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Neste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor. Analise as informações das tabelas que você criou (passo 01 e 02) e defina se a mudança será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou Iran. Caso verifique

aposentadoria do Dr. João, fundador e gestor da empresa. Esse processo é um dos principais obstáculos a serem superados, na garantia da continuidade das empresas, e trata do processo que definirá os principais rumos futuros da organização. Desta forma se refere a uma etapa que deve ser valorizada e melhor observada, buscando a estruturação de seu acontecimento, à obtenção dos melhores resultados. Diante deste cenário, iremos analisar a sucessão da Indústria de Bebidas Pira, passando a…

continuar operando pela falta de um plano que resguardasse pelo menos as informações mais críticas para que o negócio continuasse operando em case de desastre. Por outro lado vimos também que a devastação causada pelo Tsunami no Japão recentemente teve um impacto muito menor do que o potencial destrutivo da tragédia. Além da pequena perda de vidas, que proporcional ao desastre foi pequeno, a grande maioria das empresas tinham planos de recuperação de desastres e de continuidade de…

competitivos. Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas pra conseguir se manterem em seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade de vida da empresa. 2 SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS Dentre os vários riscos que se defronta uma empresa familiar ao longo de seu período de vida o processo de sucessão familiar é um dos maiores e mais fatais.O processo de…

administrativo. Em meio a esse cenário as Empresas Familiares passam muitas vezes por sérios problemas para conseguir sobreviver aos seus respectivos segmentos de negócios sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para continuidade e longetividade do segmento de uma Empresa. Através dos conhecimentos oferecidos, dentro de uma visão ampla e geral dos processos administrativos, podemos avaliar fundamentos que mostram a existência de várias Empresas que…

A) O FATO: 2.1. Primeiramente, deve-se mencionar a confusão realizada pelo requerente em não saber direcionar corretamente a quem deve cumprir com a obrigação de fazer diante do contrato estabelecido entre o Senhor AGENOR DA SILVA GOMES e o plano de saúde BEM-ESTAR. 2.2. Vossa Excelência, pode verificar pelas próprias palavras do requerente em questão, que a CLÍNICA SÃO MARCELINO CHAMPAGNAT, em momento algum deixou de honrar com os seus compromissos juntos aos seus conveniados ou…

territórios municipais e, portanto, sob responsabilidade coordenadora da SES.[...]. (BRASIL, 2001). 1. Estabelecer o processo de regionalização como estratégia de hierarquização dos serviços de saúde e de busca de maior equidade.[...] 2. Instituir o Plano Diretor de Regionalização – PDR como instrumento de ordenamento do processo de regionalização da assistência em cada estado [...]. (BRASIL, 2001). 2006 PACTO PELA SAÚDE 2006 – Item 2, Diretrizes para a Gestão do SUS, Pacto de Gestão,…

uma sucessão deve-se ao fato de que não há um plano de sucessão, tampouco o desenvolvimento e a preparação dos sucessores. Para que a sucessão de lideranças não seja traumática, nem traga prejuízos para a empresa, é necessário investir num programa de capacitação de sucessores. Contudo, o programa de capacitação só será eficaz se for planejado e se todos tiverem consciência de sua importância. Planejar a sucessão da empresa é garantir sua continuidade. Através deste trabalho…

...........................04 5. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES....................................................... 05 5.1 COMPETENCIAS E HABILIDADES DOS SUCESSORES............. 05 5.2 COMPARAÇÃO DAS HABILIDADES DOS SUCESSORES........... 07 6. PLANO DE SUCESSÃO.............................................................................. 09 7. NOVO ORGANOGRAMA.......................................................................... 10 8. CONCLUSÃO...........................................