Plano Do Negocio Na Suzano Papel E Celulose

SILVA CÉLIA DE MOURA OLIVEIRA JOÃO CARLOS CHAGAS DOS SANTOS JOÃO MENDES SILVA FILHO ROBERTO OLIVEIRA FARIAS ESTUDO DE CASO SUZANO PAPEL E CELULOSE S.A Itaquaquecetuba 2013 ADILSON DOS SANTOS BRUNO INÁCIO SILVA CÉLIA DE MOURA OLIVEIRA JOÃO CARLOS CHAGAS DOS SANTOS JOÃO MENDES SILVA FILHO ROBERTO OLIVEIRA FARIAS ESTUDO DE CASO SUZANO PAPEL E CELULOSE S.A Trabalho de Projeto integrador como conclusão do modulo 4º Semestre do Curso de…

EDSON ROCHA SANTOS RONILSON SANTOS DA SILVA TERCEIRIZAÇÃO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SUZANO PAPEL E CELULOSE SÃO MATEUS-ES 2013 EDSON ROCHA SANTOS RONILSON SANTOS DA SILVA TERCEIRIZAÇÃO COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SUZANO PAPEL E CELULOSE Projeto de pesquisa apresentado ao programa de Pós-Graduação “Latu Senso” em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Norte capixaba

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÀS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS (PIPA) FIBRIA CELULOSE /SA São José dos Campos – 2013 Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho Apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre,

ANTÔNIO MACIEL NETO. EX- EXECUTIVO DA FORD Um dos mais prestigiados executivos do pais é respsitado tambem como pecuarista pelas inovações introdzidas no apimoramento de seu rebanho puro de gado angus. Ex prsidente da Ford e atual da CEO da Suzano Papel e Celulose, Antonio Maciel Neto 53 anos, tem como meta produzir um rebanho meio-sangue angus com nelore no futuro. Apesar de sua vocação industrial, macile tem linhagem fechada no campo.Os avós paternos, aeram fazendiros, e o pai…

FINANCEIROS ESTRATÉGICOS 27 FIGURA 4 – A PERPECTIVAS DOS PROCESSOS INTERNOS 32 QUADRO 5 – PROCEDIMENTO PROPOSTO DE IMPLANTAÇÃO DO BS 41 QUADRO 6 – PAINEL DE BORDO 45 QUADRO 7 – AMOSTRA DE EMPRESAS QUE UTILIZAM O BSC 48 QUADRO 8 - PILARES DA GESTÃO SUZANO 50 QUADRO 9 – FATURAMENTO DA GERDAU EM BILHÕES DE REAIS 54 QUADRO 10 – VALORES DA PETROBRÁS 57 QUADRO 11 – INDICADORES AVALIADOS 58 QUADRO 12 – COMPARATIVO DA VARIAÇÃO DO LUCRO LÍQUIDO 61 QUADRO 13 – VARIAÇÃO DAS DESPESAS…

Florestas certificadas........................10 . Vantagens competitivas....................11 Perspectivas...............................................12 Grande potencial de crescimento......12 . Novas fronteiras florestais.............. 13 A Suzano investe na região.....14 . Mato Grosso do Sul......................14 Câmara Setorial de Silvicultura...14 . A fusão VCP-Aracruz...............................15 Planejamento de longo prazo........15 . Desafios a ser…

compõem o Grupo Libra, comitês de gestão comandam as decisões operacionais de cada unidade de negócio Finanças, Recursos Humanos e de Comunicação e Marca, todos reunidos dentro de um ciclo de Planejamento e Controle. Organograma Empresarial Fonte: Libra Terminais S/A Boas práticas de Governança Corporativa são determinantes para o desenvolvimento saudável da economia e o crescimento dos negócios corporativos. O Grupo Libra acredita nisso e, mesmo não sendo um grupo de capital aberto, vem

Grupo ORSA Relatório Anual e de Sustentabilidade 2010 — Identidade > Identidade Grupo ORSA Relatório Anual e de Sustentabilidade 2010 3 Princípio, Filosofia empresarial, Visão de futuro > Princípio O desenvolvimento dos negócios deve ser um fator de transformação para uma sociedade sustentável. Orientados por ações economicamente viáveis, socialmente justas e ambientalmente corretas, buscamos a melhoria da vida do país e a construção de um mundo equilibrado…

Relatório de Sustentabilidade 2012 No Relatório de Sustentabilidade 2012 reportamos nossas ações nas dimensões econômica, social e ambiental correlacionadas com os valores corporativos da Suzano. A versão foi elaborada de acordo com o modelo Global Reporting Initiative (GRI) e, pelo segundo ano consecutivo, se enquadra no nível B de aplicação. As informações econômico-financeiras apresentadas nas Demonstrações Financeiras foram auditadas pela KPMG Auditores Independentes. Relatório de

serem tomadas em nível Tático: Planos de produção: quis métodos métodos e tecnologias serão utilizadas para as pessoas em seu trabalho, qual arranjo físico do trabalho e equipamentos como suportes para as atividades e tarefas; Planos financeiros: envolvendo captação e aplicação do dinheiro necessário para suportaras várias operações da organização; Planos de marketing: Quais os requisitos para vender e distribuir bens e serviços no mercado e atender bem o cliente; Planos de recursos…