Plano Diretor De Segurança E Saude Ocupacional

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 5.1. A SEGURANÇA NO TRABALHO 10 5.2. Conceito de Acidente 10 6. Histórico da Construção civil 12 6.1 Acidentes de Trabalho na Construção Civil 13 7. Legislação de segurança e saúde do trabalho 15 8. Principais Atividades na Construção Civil e respectivas Medidas de Segurança 17 8.1 Escavação de valas e poços 17 8.2 Armações de aço 19 8.3 Concretagem 19 8.4 Revestimento cerâmico 20 8.5 Trabalho em altura 21 9. PRINCIPAIS FUNÇÕES E MEDIDAS DE SEGURANÇA…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM I AVANTI ENGENHARIA DE SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL SÃO PAULO/SP 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM I GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ELIANA FRAZÃO DE OLIVEIRA RA: 1209649 PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar I Atividade…

SUMÁRIO 1. Introdução .................................................................................... 2 2. Histórico da Saúde e Segurança no Trabalho, no Mundo. ........ 2 2.2. Histórico da Saúde e Segurança no Trabalho, no Brasil. ............................... 4 2.3. História da OIT (Organização Internacional do Trabalho) .............................. 5 2.3.1 OIT no Brasil ........................................................................................

12 INTRODUÇÃO Com o presente trabalho de campo prestado a disciplina de Administração de Recursos Humanos, pretende-se identificar como é feita a gestão de pessoas da empresa Qualitá Ocupacional, uma pequena empresa prestadora de serviços á outras empresas para melhoria da saúde e da segurança no ambiente de trabalho, consultoria e acessória, e de como essa gestão de pessoas está relacionada com os objetivos centrais da organização, bem como a maneira que a política de recursos humanos

traçadas. Depois faz um diagnóstico da situação atual da empresa, mapeando os ambientes organizacionais. Assim é possível construir um plano de ação visando melhoria dos fatores avaliados. Dentro de um plano de ação para um programa de gestão estratégica de pessoas estão propostas em que as pessoas são colocadas como elementos principais como: criação de um plano de treinamento, criação de um fluxo de trabalho que auxilie na contratação, capacitação, desenvolvimento e retenção de…

negócios, à competitividade e ao desenvolvimento sustentável. Fundado em 10 de dezembro de 1976, o IBRAM tem grande capacidade de articulação com diferentes atores e setores da economia e com os Poderes Legislativo, Executivo e Judiciário, tanto no plano federal, como no estadual. Atua também junto a seus congêneres no âmbito internacional. Entre suas principais atividades estão: • Defender os interesses do setor mineral junto ao Poder Público (Executivo, Legislativo e…

Uma delas é o “Fale com o Presidente”. Através desta medida o colaborador envia uma carta ao CEO, por uma urna que apenas ele tem a chave. Mais uma é o “Café com ideias”, em que periodicamente os colaboradores tem um momento para conversar com os diretor superintendente. Assim podem manifestar suas opiniões sobre os processos e afirmar a política de transparência da empresa com as reuniões em quem compartilham resultados, metas em murais internos. Uma outra forma de participação,…

ambiente de trabalho. CAPÍTULO I DO CONTEÚDO DO MANUAL Este Manual disciplina os seguintes componentes da Gestão de Pessoas: Recrutamento e seleção Admissão de pessoal Controle de frequência Dos afastamentos Movimentação de pessoal Saúde e segurança do trabalho Programa de benefícios Demissão de pessoal Normas de conduta Regime disciplinar CAPÍTULO II DIRETRIZES DE GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Recursos Humanos na Poiesis é caracterizada pela participação, capacitação,…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS – FAGES CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL (PLANO DE NEGÓCIOS DE UMA EMPRESA) Macaé – 2010 |GRUPO DE TRABALHO |MATRÍCULA | |Patrícia Silva |163249

Excelência operacional - Aborda o conhecimento técnico necessário para melhorar, desenvolver e aprimorar o desempenho operacional, visando ao alcance das metas coletivas e individuais. (3) Sistema de Gestão - Tem a metodologia Seis Sigma, voltada para diretores, gerentes, coordenadores, especialistas, supervisores e analistas; (4) Cultura Ambev - Trata do alcance do sonho impossível, a retenção e desenvolvimento das melhores pessoas, a meritocracia, o espírito de dono, o foco em…