Plano De Unidade Estratégica De Negócios

1 INTRODUÇÃO Neste trabalho destacaremos algumas ferramentas da Administração Estratégica que visam responder aspectos como: onde a organização está? (através do diagnóstico estratégico); aonde a organização quer chegar? (através da visão e objetivos); como a organização irá chegar? (através das metas, programas e ações); e como a organização está indo? (através dos sistemas de controle). Os dados foram extraídos da empresa Mariano & Dias Ltda, mais conhecida como Purific Três…

individual Tecnologia, Planejamento e estrategia Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Gestão de negocios: Rinaldo Lima e Mônica Maria Silva; Administração estrategica: Ivan Ferreira de Campos; Administração de Sistemas de Informação: Luis Claúdio Perini. SUMÁRIO…

..........05 2. - UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN)........................................................06 2.1. - Refreskata Buffet de Sorvete e Cachorro Quente ME.........................................07 2.2. – Descrição da Empresa.........................................................................................07 2.2.1 - Localização e Infraestrutura...............................................................................07 2.2.2 - Escopo do Negócio....................

controle estratégico baseado em indicadores que impulsionam o desempenho, proporcionando à organização uma visão atual e futura do negócio, com foco abrangente e controle proativo dos objetivos planejados. De acordo com Chiavenato (2002), o balanced scorecard proporciona um conjunto claro de objetivos das diversas unidades ou áreas da organização em uma abordagem estratégica que se desdobra em ações propícias em atingir os resultados. O (BSC) é baseado num método de administração que é…

Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? 3. Quais são as características que os objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor não ter objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essas características? 4. Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar…

importante apresentação dos conceitos associados à idéia de sustentabilidde, e posteriormente associar sustentabilidade no contexto organizacional) – Reescrever todo esse resumo. Pode- se dizer que na definição das organizações coloca, em primeiro plano, sua independência diante aos poderes instituídos, isto é, o estado. Contudo, estas organizações não podem abstrair dos governos para atingir suas ações. Sendo que, por um lado está o marco legal que motiva o modelo jurídico e fiscal…

....................... 11 6.2 definições dos objetivos estratégicos ...................................................... 11 6.3 escolhas dos indicadores estratégicos ..................................................... 11 6.4 elaboração do plano de implementação .................................................. 12 7. LIMITAÇÕES DO BALANCED SCORECARD .................................................... 12 8. CONCLUSÃO .....................................................................

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ ‘TRABALHO DE INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO’ Professor: Terra Cunha Nome: Handerson Augusto Felix de Oliveira UNIDADE 1– FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 1. Como pode ser definido o conceito de “administração” e qual a sua importância para as organizações? O conceito de administração pode ser definido como a ciência das decisões. A administração é um processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais com

....................6 3.1 Plano de ação........................................................................................................7 3.2 Divisão atividade-meio...........................................................................................8 4 PLANEJAMENTO E AS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS................................................................................................................10 4.1 Novas oportunidades de negócios............................

PLANO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 2013-2020 PROCURADORA-GERAL DE JUSTIÇA Eunice Pereira Amorim Carvalhido Procuradora de Justiça VICE-PROCURADORA-GERAL DE JUSTIÇA ZENAIDE SOUTO MARTINS Procuradora de Justiça ASSESSOR DE POLÍTICAS INSTITUCIONAIS DERMEVAL FARIAS GOMES FILHO Promotor de Justiça Adjunto Presidente do Comitê Estratégico de Tecnologia da Informação DIRETOR-GERAL