Trabalho RH

Stefanini se transformou na 18ª maior multinacional do Brasil. Recursos Humanos 1. Objetivo: Estabelecer a sistemática para recrutar, selecionar, contratar e treinar profissionais internos (área estratégica) competentes que atendam as expectativas da Stefanini e capacitar os profissionais visando a melhoria da produtividade e/ou capacitá-los para assumir novas funções e identificar as necessidades e execução de treinamentos. 2. Aplicação: Esta sistemática aplica-se a todos os profissionais da Stefanini, inclusive Diretoria. O RH da Stefanini é dividido em GCI Corporativo e GCI Clientes. O GCI Corporativo é focado nos profissionais internos e o foco do GCI Clientes são os profissionais externos (alocados em clientes). O procedimento dos tipos de RH são diferentes em algumas práticas, conforme citado no item 3. 3. Procedimento: 3.1 Fluxograma do Processo do GCI Corporativo: 3.2 Recrutamento e Seleção: Ao surgir uma vaga, o requisitante preenche a requisição de vagas no sistema interno (e-acesso) e/ou formulário e esta é direcionada para o email da coordenação de RH (para profissionais internos), para que este possa fazer a captação do currículo e agendar as entrevistas necessárias (processo seletivo). Para profissionais externos não há requisição de vagas, porém existe um registro no e-acesso para controle da área comercial. A contratação é baseada na Descrição de cargos existente para cada função da Stefanini. Essa seleção é baseada em escolaridade,…

Diretrizes para treinamento, pode ser aplicada sempre que uma orientação for necessárias para interpretar referências á “educação” e ao “treinamento” nas normas das famílias NBR ISO 9000 e 14000 e em outras normas de gestão Seus objetivos são: - Aumentar a produtividade, as vendas, o lucro, o retorno do investimento. - Reduzir custos,…

conscientização e treinamento, para o pessoal que executa atividades que afetam a qualidade do produto e da gestão da qualidade da Prysmian. Colabora na implementação do requisito 6.2.2 da ABNT NBR ISO 9001:2008. 2. RESPONSABILIDADES As responsabilidades e autoridades para a prática das diretrizes previstas neste procedimento estão descritas ao longo de seu texto. 3. NORMAS E DOCUMENTOS COMPLEMENTARES Para um melhor entendimento deste procedimento é interessante a…

|Desenvolver |Manter |Monitorar pessoas | | |pessoas |pessoas |Pessoas |Pessoas | | |Recrutamento |Modelagem do |Remuneração |Treinamento |Hiegiene e segurança |Banco de dados | | |trabalho | | | …

Rodrigues Barra 399634 – Mirna Maria De Oliveira Souza Catalão – (GO) 2013 Sumario 1. Resumo 3 2. Introdução 3 3. Contextualização da pesquisa 4 4. Metodologia 4 5. Descrição da Empresa 5 6. Fundamentação Teórica 5 7. Estudo Parcial 6 7.1 Situação Operacional do RH 6 7.1.1 Análise do ambiente externo de RH 6 7.1.2 Análise do ambiente interno de RH 6 7.1.3 Necessidades organizacionais de RH 6…

PESSOAS EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL CONSULTORIA INTERNA EM RH ALANA SCATOLIN MORFIM CASE 2 – O TREINAMENTO SÃO JOSÉ – 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. DESENVOLVIMENTO 4 1.1 - Primeira Fase - Identificar os impactos das Ações Estratégicas Organizacionais nos RH 4 1.2 - Segunda Fase - Prever as Necessidades de Recursos Humanos 4 1.3 -Terceira Fase - Analisar os atuais Recursos Humanos 7 1.4 - Quarta Fase - Confrontar as necessidades…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Uma área moderna de recursos humanos deve atuar de forma holística, abrangendo múltiplas responsabilidades, começando impreterivelmente pelos aspectos estratégicos da gestão de gente. O plano estratégico de recursos humanos deve cobrir os aspectos-chave referentes à disponibilização de pessoal para que a estratégia corporativa seja implantada com sucesso. Deve ser prático, simples e objetivo. E sem filosofia. Seu foco são os recursos humanos da…

MODELO DE PLANO DE TRABALHO DA CIPA, GESTÃO PARTICIPATIVA. Agora, você tem a oportunidade de conhecer e colocar em prática um Plano de Trabalho com um método participativo formado por Comissões de trabalho dentro da CIPA ou da Gestão do designado. Esta metodologia de trabalho em comissões vai criar mecanismos para valorização dos cipeiros ou designados e firmar integrações com Seesmt, RH, PPRA, PCMAT, PCMSO, contratadas e a participação de todos os trabalhadores da empresa. Segurança…

Sumário 1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3 2 O QUE É RH........................................................................................................................4 3 DEFINIÇÕES.......................................................................................................................4 4…

Project Realize Proposta de Projeto Nº01/2009 Implantação de Nova Política de RH Cerva Brasil Agosto/2009 Índice 1. Introdução 1. Objetivo 2. Visão Geral do Projeto 3. Sobre a Organização Executora 2. Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) 3. Escopo do projeto 1. Work Breakdown Structure – WBS 2. Descrição do Dicionário WBS 4. Gerenciamento do Projeto 4.1 Organograma da Equipe 4.2 Equipe do…