Plano De Treinamento Para Gestores Sobre

GESTOR OU GERENTE DE VENDAS CONCEITO Gestor é alguém que pertence a uma determinada organização e a quem compete a execução das tarefas conferidas à Gestão. Segundo Fayol, o gestor pode ser definido pelas suas funções dentro da organização: é a pessoa a quem compete a interpretação dos objetivos propostos pela organização e atuar, através do planejamento, da organização, da liderança ou direção e do controle ou verificação, afim de atingir os referidos objetivos

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERAIS CAMPUS DE BELO HORIZONTE FACULDADE DE POLÍTICAS PÚBLICAS ”TANCREDO NEVES” PLANO DE CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS Cintia Rosa de Souza Daiane Engrácio Reis Santos Gizelle Aparecida Damas Ferreira Jaqueline de Sousa Santos Nailde da Cruz Pinto Coelho Belo Horizonte - MG 2° semestre/2012 SUMÁRIO 1. Apresentação da Empresa A equipe R5 Consultoria é uma empresa nova em suas idéias e ações, formada por

GESTÃO DE PESSOAS NÃO É COM O RH! 28/02/2011 — 1 Comentário Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. Por José Luiz Bichuetti* “PASSE LÁ NO RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a…

Gestão de pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de…

TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO O treinamento organizacional tem representado uma vantagem competitiva às empresas, na medida em que consegue converter o aprendizado de seus funcionários em resultados mensuráveis, para tanto as empresas precisam entender que o treinamento é um investimento que implica no desenvolvimento profissional. Buscando compreender o contexto atual e atendendo as solicitações da professora Thais, este trabalho mostrara a real necessidade de desenvolver treinamentos,…

definir medidas de controle para minimizar ou eliminar os impactos ambientais nas atividades atuais e nas ampliações ou construção de novas unidades. Nossa gestão ambiental segue o Princípio da Precaução, consagrado pela Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento e considerado padrão de desenvolvimento sustentável. O Princípio diz que "a ausência de certeza absoluta científica não deve ser utilizada como razão para postergar medidas eficazes e economicamente…

conhecimentos e disseminá-los na empresa, incorporando-os aos produtos, serviços e sistemas (NONAKA; TAKEUCHI, 1997). Diversos termos estão relacionados ao conhecimento, como Talento, Capital Humano e Capital Intelectual, tendo em suas definições referências sobre competências, conhecimento, habilidades, criatividade e inovação. Nesse contexto, torna-se importante definir competência, que é o conjunto de conhecimentos e experiências geradoras de vantagem competitiva (BOHLANDER; SNELL,…

Dinâmicas de Grupo SANTOS 2012 UNIMONTE GRADUS TREINAMENTO: LIDERANÇA Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos 3º módulo SANTOS 2012 NECESSIDADES, CAUSAS E OBJETIVOS DO TREINAMENTO. 1. Necessidades de Treinamento Devido a várias evidências constatou-se que alguns Líderes da…

POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS 5.1. POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 5.2. POLÍTICA DE PREMIAÇÃO POR TEMPO DE SERVIÇO 5.4. POLÍTICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 5.5. POLÍTICA DE RECOMENDAÇÃO PROFISSIONAL 5.6. POLÍTICA DE INTEGRAÇÃO 5.7. POLÍTICA TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 5.8. POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO 5.9 POLÍTICA DE CAPTAÇÃO DE IDEIAS 6. CRONOGRAMA 6.1. METAS IMPLEMENTAÇÃO 6.2. MONITORAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO 7. ORÇAMENTO 7.1. RECURSOS E CUSTOS 8. RECOMENDAÇÕES 9. ANEXOS 1. OBJETIVO DO…

funcionários não sabem o que tem que fazer. Todos os dias eu preciso dizer a função de cada um. Um não sabe o que esperar do colega, é uma confusão!" Quando observamos o cotidiano verificamos que o próprio gestor muda as atribuições dos colaboradores a cada semana. Desta forma, sugerimos ao gestor que se faça, com urgência, uma Análise e Descrição de Cargos. Explique, de forma fundamentada e baseada nos estudos da disciplina (3,0 pontos): a) Por que fazer Análise e Descrição de cargos? …