Plano De Sumario Executivo

de Saúde Suplementar, Pedro Fázio, desenvolveu a ideia de criar um novo nicho de mercado com os planos de saúde alternativos, em que o usuário desfruta dos serviços médicos com significativos descontos, como consultas entre R$ 40 e R$ 60, a partir de uma contribuição anual de cerca de R$ 100. Com isto, o médico recebe à vista o valor da consulta, pago pelo associado; e o serviço de administração do plano se simplifica tremendamente, eliminando, entre outras coisas, a necessidade de…

construindo um plano de negócios. 2. Objetivos específicos: • Identificar a localização adequada para a implantação do negócio • Verificar os recursos humanos necessários • Verificar a estrutura física necessária • Definir um planejamento de marketing • Verificar a viabilidade financeira 2. Justificativa 3. Revisão da literatura (mínimo 10 e máximo 20 páginas) 1. O que é um…

EMPREENDEDORISMO 1ª Parte UNIPAM Construindo Planos de Negócios Cesar Simões Salim Nelson Hochman Andrea Cecilia Ramal Silvina Ana Ramal Editora Campus – 3ª. edição Capítulo 1: Aspectos gerais do plano de negócios Plano de negócios: para quê? Tipos de negócios Outros aspectos fundamentais: empresas segundo sua idade e horizontes de planejamento Quem lê o plano de negócios ◦ Participação dos empregados na empresa ◦ Financiamento de empresas ◦ Imagem pública da empresa Trabalhando…

Plano de Negócios Projeto |IBGM| Autor(es): e-MAIL's: _________________ _____________________ _________________ _____________________ _________________ _____________________ _________________ _____________________ _________________ _____________________ _________________ _____________________ _________________…

1 Capa, sumário, sumário executivo e descrição da empresa Após identificar uma oportunidade de negócio e decidir­se por estruturar um plano de negócios, detalha­se cada seção do mesmo. A capa, o sumário ou índice, o sumário executivo e a descrição da empresa são as primeiras partes do plano de negócios e cada uma delas possui uma estrutura própria, delineada a seguir. Hingston (2001) e Dornelas (2001) definem que uma parte que tem grande…

especializados. Conhecer a realidade do mercado e organizar cuidadosamente um plano de negócios é essencial para alcançar o sucesso. Plano de Negócios. O que é? Como elaborar? O plano de negócios do seu empreendimento é o projeto de sua empresa, no qual cada uma das questões anteriores será esmiuçada, estudada, compreendida e dominada, para que você seja hábil o suficiente para tomar decisões acertadas como empresário. *Um plano de negócios então pode ser entendido como um conjunto…

1 .Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias…

Graduação em Marketing Empresarial MODELO PARA ELABORAÇÃO DOS PLANOS DE MARKETING 1a. edição ELABORADO POR: EDUARDO PICANÇO CRUZ Niterói 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 DIFERENÇA ENTRE PLANOS 03 3 DICAS PARA REDAÇÃO 04 4 CONTEÚDO GERAL DE UM PLANO 05 5 SUMÁRIO EXECUTIVO 06 6 DETALHAMENTO DO PLANO 07 1- INTRODUÇÂO Sabe-se que a padronização dos…

Visão, Missão da empresa, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, suas metas e seus objetivos de negócio. Esta seção é, na verdade, a base para o desenvolvimento e a implantação das demais ações descritas no plano de negócio.” A nossa empresa de telefonia MHER (fictícia) visa oferecer aos moradores da nossa cidade um serviço de qualidade no ramo de telecomunicações, resgatando a telefonia pública, que além de oferecer menores custos, pode…

1 .Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias…