Plano De Sucessão Diante De Um Cenário Proativo Ou Reativo

Recursos Humanos. Todos sabemos o capital humano das organizações é essencial pois trata-se da força capaz de aumentar a competitividade. Sendo uma das peças fundamentais para o desenvolvimento da organização, é fundamental que se tenha como estratégia, planos para desenvolver e aproveitar ao máximo o talento. O trabalho foi desenvolvido com base em conceitos teóricos e casos práticos. Inicia indicando a importância de a organização ter uma estrutura adequada para reter talentos. Este…

13 1.4. A empresa familiar brasileira diante da economia globalizada ,18 Capítulo 2. A Gestão Voltada para os Interesses da Família, 25 2.1. A Família Santos, 25 2.2. O Crescimento do Negócio da Família Santos, 27 2.3. A Gestão do Negócio da Família Santos, 32 Capítulo 3. A Gestão Profissionalizada, 49 3.1. O Papel do Administrador na Organização, 50 3.2. A Empresa Profissionalizada, 51 3.3. A Profissionalização da Empresa Familiar, 55 IH 3.4. A Sucessão na Empresa Familiar, 61…

assim favorecendo a despolitização da disciplina (CAMARGO; CUNHA; BULGACOV, 2008). Refuta-se igualmente para análise do jovem empreendedor a concepção behaviorista, orientada pela categoria de "comportamento" na medida em que concebe o homem como reativo, influenciado pelo meio externo, encapsulado em um modelo reducionista e determinista externo. Contrapondo-se a essa concepção, adota-se uma concepção sócio-histórica e cultural da atividade empreendedora, que em momento algum dissolve o…

....................................................................................17 1 Liderança .............................................................................................................................20 2 Estratégias e Planos ............................................................................................................23 3 Clientes ...........................................................................................................................

também se aplicariam ao horizonte dos quinhentos anos. Apesar de grandes inventos e descobertas ocorridos nessa época, muitos com influência direta na organização social e econômica atual, para a maioria dos habitantes da época, nada mudaria nesse cenário hipotético de 500 anos. As oportunidades eram quase nulas. Moacir Jorge Rauber 5 Entretanto, há que se considerar que essa reunião no ano 1000, provavelmente, nunca ocorreu entre os notáveis e muito menos entre a população.…

na edificação de nossa carreira profissional. Aos professores e grandes mestres da Faculdade Castro Alves por nos guiarem para o caminho do conhecimento, incentivando para o crescimento profissional. 7 RESUMO Com as constantes mudanças no cenário organizacional intensificadas pelo processo de globalização, as empresas sentem a necessidade de ajustamento em seus processos para se tornarem competitivas no mercado. A implantação do modelo de Gestão por Competências nos últimos anos…

desenvolvimento deste conceito no âmbito organizacional é apresentado por meio da gestão por competências a sua relevância no desempenho das atividades empresariais e no que confere ao desenvolvimento humano. 2.2 CONCEITO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Diante das mudanças constantes as empresas têm se ajustado às diversas realidades mercadológicas, necessitando uma análise minuciosa e adequação das capacidades dentro do ambiente empresarial. Com isto, a questão das…

Nacional da Qualidade® n Reconhecimentos Conferidos n Fundamentos da Excelência n Modelo de Excelência da Gestão® n Interpretação e Orientação Geral n Perfil, Critérios, Itens e Pontuações Máximas PErFIl dA OrGANIzAçãO 1 lIdErANçA 2 ESTrATéGIAS E PlANOS 3 ClIENTES 4 SOCIEdAdE 5 INFOrMAçõES E CONhECIMENTO 6 PESSOAS 7 PrOCESSOS 8 rESulTAdOS SISTEMA dE PONTuAçãO n Diretrizes para Pontuação n Tabela Itens de Processos Gerenciais n Tabela Itens de Resultados Organizacionais n Faixas de…

n Reconhecimentos Conferidos n Fundamentos da Excelência n Modelo de Excelência da Gestão® n Interpretação e Orientação Geral n Perfil, Critérios, Itens e Pontuações Máximas Perfil da Organização 1 Liderança 2 Estratégias E Planos 3 Clientes 4 Sociedade 5 Informações E Conhecimento 6 Pessoas 7 Processos 8 Resultados sistema de pontuação n Diretrizes para Pontuação n Tabela Itens de Processos Gerenciais n Tabela Itens de Resultados Organizacionais

da Qualidade® n Reconhecimentos Conferidos n Fundamentos da Excelência n Modelo de Excelência da Gestão® n I nterpretação e Orientação Geral n Perfil, Critérios, Itens e Pontuações Máximas PErFIl dA OrGANIzAçãO 1 lIdErANçA 2 ESTrATéGIAS E PlANOS 3 ClIENTES 4 SOCIEdAdE 5 INFOrMAçõES E CONhECIMENTO 6 PESSOAS 7 PrOCESSOS 8 rESulTAdOS SISTEMA dE PONTuAçãO n Diretrizes para Pontuação n Tabela Itens de Processos Gerenciais n Tabela Itens de Resultados Organizacionais n…