Plano De Recompensas E Remuneração

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E RECOMPENSAS ANTONIO CARLOS CRUZ Master Business in Administration em Recursos Humanos pela Universidade de São Paulo-MBA-RH-USP-SP. Pesquisa desenvolvida em grandes empresas na área de Gestão por Competências, Liderança Empreendedora e Carreira e Remuneração. PÓS-GRADUAÇÃO (LATO-SENSU) NAS ÁREAS: Administração Estratégica Administração de Recursos Humanos MBA de Recursos Humanos – USP-SP PROGRAMAS AVANÇADOS DE APERFEIÇOAMENTO Administração…

melhor desempenho do funcionário atrelado com o menor custo para a empresa. Podemos destacar que em função das profundas transformações que sofrem as empresas e seus sistemas padronizados de gestão, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração, pois as novas formas de organização do trabalho necessitam de modelos mais competitivos que tragam benefícios para ambas às partes interessadas. As pessoas e as organizações estão engajadas em um sistema de relação de intercambio:…

outro lado, os objetivos individuais a serem satisfeitos. Por essas razão os processos de oferecer recompensas ocupam lugar de destaque entre os principais processos de gerir as pessoas dentro da organização. A Recompensa é elemento fundamental na condução das pessoas em termos de retribuição, retroação ou reconhecimento do seu desempenho. As organizações desenvolvem sistemas de recompensas capazes de provocar impacto direto nas suas capacidades de atrair, reter e motivar os…

Identifique e descreva a Política de Remuneração da empresa estudada: A remuneração é tradicional, observando a média do mercado e estipulada conforme cada cargo dentro da organização. A empresa não tem plano de carreira. De acordo com Chiavenato (2004) remuneração é a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quatificáveis que o empregado…

Inflexibilidade do sistema de remuneração Remuneração Prof. Ms. Wellington Melo • Conservadorismo • Confidencialidade do sistema de remuneração • Recompensas relacionadas mais à posição hierárquica do que aos resultados do trabalho • Inexistência de planos para funções técnicas • Baixa participação das chefias no processo de administração salarial Problemas atuais da Administração de Cargos e Salários • Inflexibilidade do sistema de remuneração • Sistemas…

como funciona um plano de incentivos, mas para isto será necessário termos a definição de alguns conceitos como de remuneração, benefícios e incentivos, para que possamos entender a diferença entre um e outro e entender a importância que cada um tem para o colaborador. Para termos estas definições, usaremos como base conceitos de autores como: Chiavenato; Kohn; Wood & Picarelli; Gil e Milkovich & Boudreau. Assim, este trabalho, tendo estas definições, passará a tratar sobre o plano de…

à legislação trabalhista? R: A razão é simples: a legislação trabalhista brasileira se situa na contramão da história. Sua inadequação é um dado incontestável diante da velocidade em que o mundo mudou. Não só no plano interno como no externo; não só no plano dos fatos como no plano das idéias. A CLT ( Consolidação das Leis do Trabalho ) surgiu na era Vargas com o intuito de proteger os trabalhadores. Entretanto, a CLT, é a mesma nos dias atuais, porém, com a nova Constituição…

RECURSOS HUMANOS REMUNERAÇÃO Administração - Comércio Exterior 3 º CCXN – 604 B Kelly Cristina Moreira Lino RA 200811607 Lucimara Souza da Silva RA 200804683 São Paulo Índice 01 – REMUNERAÇÃO I - Introdução .....................................................................................................................03 1.0 - Definir as recompensas oferecidas aos parceiros da Organização................................04 1. - Conceito de…

Jenifer Silva Remuneração Respostas: 1) As recompensas organizacionais são um tipo de subterfúgio que a empresa utiliza para manter o colaborador satisfeito em seu ambiente de trabalho. Uma delas é a recompensa financeira, que está diretamente relacionada com o plano de cargos e salários. Isto se dá ao fato de que se deve avaliar o quanto se pode recompensar financeiramente por um resultado ou algo do gênero e se essa recompensa deve ou não estar atrelada ao salário. 2)…

INTRODUÇÃO No mundo atual os sistemas tradicionais de remuneração têm apresentado algumas limitações após o surgimento da globalização, uma vez que as organizações precisam ser competitivas e ser repensadas quanto à estrutura organizacional, à adequação do sistema de remuneração, às formas de atrair e manter o colaborador, ao desenvolvimento de produtos e serviços. Para (Chivenato, 2004) cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal com…