Plano De Reabilitação Do Clima Organizacional

final do século passado, a competitividade impulsionou as organizações a buscar uma maior flexibilização em seus processos, conduzindo a novas formas de contratação de pessoas. A gestão da qualidade de vida no trabalho (GQVT), o comprometimento organizacional e a gestão de equipes com múltiplas formas de contratação são temas atuais e necessários nas organizações. O objetivo geral desta revisão bibliográfica é apresentar reflexões apoiadas em fundamentos empíricos e teóricos, sobre o…

GESTÃO DE PESSOAS E RELAÇÃO DE TRABALHO (GPT) STRESS NO TRABALHO: UMA CONCEPÇÃO ORGANIZACIONAL SOBRE O ASSUNTO RESUMO Atualmente, é muito comum ouvir-se falar em stress. No ambiente organizacional esta questão se torna ainda mais complicada. O stress interfere nas relações humanas, sociais e trabalhistas das pessoas, pois compromete a saúde, quer seja física ou mental do trabalhador, isto se torna um grande problema para as organizações, haja vista que estas gastam cerca de quarenta por cento

1 INTRODUÇÃO O presente estudo aborda como tema de pesquisa o Clima Organizacional, do Departamento e Ação Social do Município de Dois Vizinhos. O enfoque central é dirigido aos funcionários. Identificando o nível de satisfação dos empregados em cada função desempenhada. A pesquisa foi realizada para se ter uma análise da importância dos trabalhos, a serem desenvolvidos com os funcionários, para assim ter uma grande organização dentro do Departamento de Ação Social. Na Idade…

Intelectual 2. Capital Humano 3. Capital Estrutural 4. Capital de Mercado 5. Gestão de Conhecimento 6. Estagio para implantação da gestão do conhecimento 7. Educação Corporativa 8. O conhecimento, comportamento Organizacional e o processo decisório 9. Empresa 10. Histórico 11. Produtos e Serviços 12. Politica e Pratica de Recursos Humanos 13. Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento 14. Conclusão 15.…

de Programas QVT ................................................................. 45 Gráfico 8 - Satisfação no Trabalho ............................................................................ 48 Gráfico 9 - Identificação com a Cultura Organizacional ............................................ 49 Gráfico 10 - A Responsabilidade Contribui para Motivação ...................................... 50 Gráfico 11- Relevância do Salário ...........................................................

ISPA | Instituto Universitário - Apontamentos para Prevenção e Reabilitação 1. Considerando as necessidades colocadas ao nível da prevenção primária, explique porque é que é que os programas de prevenção devem ser privilegiados em detrimento das campanhas sustentadas na informação. Os programas de prevenção são mais importantes que as campanhas de informação, pois estes são mais específicos e incidem sob os domínios específicos de risco. Utilizam estratégias para actuar junto do…

LINHA DO TEMPO DO RH Para ter o entendimento da Psicologia organizacional e do trabalho atual, é importante conhecer o histórico da evolução dos recursos humanos (RH) ao longo dos anos. Fala-se em evolução, pois se trata de uma transformação lenta, porém com progresso (MILDEBERGER, 2011). O marco para a área de RH, com base no mesmo autor citado acima, aconteceu na década de 30, pois anteriormente a este período, o que era conhecido era a administração de pessoal com funções básicas…

seus postos de trabalho, ou seja, o absenteísmo. Para se ter excelência no gerenciamento de Pessoas deve-se ter conhecimento de alguns fatores que interferem na ocorrência do absenteísmo dentro das organizações como: Motivação, Liderança e Clima Organizacional. “Motivação pode ser considerada como processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para alcance de uma determinada meta.” (ROBBINS, 151p.2002). “A motivação funciona em termos de forças…

Incentivar e mobilizar os RHs para o alcance dos objetos organizacionais; Gerenciar o desempenho dos RHs; Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs; Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e acordos coletivos de trabalho e as sentenças normativas; Manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o Estado; Assegurar um bom clima organizacional. A administração de recursos humanos é…

................................23 4.1 Relação entre administrador e gerente de saúde........................................25 5 DESAFIOS E EXPECTATIVAS DOS GERENTES DE SAÚDE....................28 6 HUMANIZAÇÃO, RELAÇÃO INTERPESSOAL E CLIMA ORGANIZACIONAL NO AMBIENTE DE TRABALHO.....................................34 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................41 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...............................................