Plano De Projeto Orientado Recompensando Pessoas

Administração de Recursos Humanos, do Curso de Administração sob a orientação do Professora Raquel de Oliveira Henrique. SENHOR DO BONFIM-BA OUTUBRO - 2014 INTRODUÇÃO Nosso trabalho tem por objetivo analisar, teorizar brevemente aspectos de Gestão de Pessoas. Bem como favorecer a aprendizagem e estimular a nossa responsabilidade pelo aprendizado eficiente e eficaz além de promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo, bem como desenvolver estudos independentes, sistemáticos e…

podemosobter diversos avanços, investindo em pessoas, e que o sucesso virá por meio de nossos colaboradores, mediante a estes fatores apresentaremos a seguir procedimentos que Administração de Recursos Humanos adotará para alcançar a Lucratividade e Competitividade, da Organização.. Em função disso serão apresentados três projetos, que possuem a visão de investir na melhoria do Clima da Organização ( Projeto Vida Saudável ), no Desenvolvimento Financeiro (Projeto Remuneração e…

organizacional. Estuda alguns terminantes do comportamento nas organizações como: indivíduos, grupos, habilidades, aprendizagem, valores, atitudes, equipe, estrutura e liderança. O comportamento organizacional aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeito da estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente. A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito mais importantes. As habilidades…

do tema. Bowditch e Buono (2002) acreditam que a liderança é um processo de influência e de poder entre as pessoas, afirmando que não há líder sem seguidor. A liderança pode ser considerada como um processo de influência, geralmente uma pessoa, através do qual um indivíduo ou grupo é orientado para o estabelecimento e atingimento de metas. Portanto, a liderança é uma relação entre pessoas através da influência e do poder e são distribuídos de maneira desigual numa base legítima…

gerenciando talentos e conhecimentos. Gestão de Pessoas área que visa administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Sua filosofia de ação não é mais administrar recursos humanos, nem administrar pessoas, mas, administrar com pessoas. 2. Etapa 1 Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais O termo Gestão de Pessoas veio a surgir no final do século XX, esse contexto é formado por pessoas e organizações. Segundo Roseane…

objetivos de obter utilidades através da sua participação no mercado de bens e serviços. Um sistema de organizações orientado para a execução e o atingimento de objetivos determinados, onde precisamos estabelecer objetivos, desenvolver planos de como viabilizá-los, comandar, coordenar as ações, suas e de terceiros, controlar, avaliar os resultados e, com isso, poder alterar seus planos, sua organização e, se necessário, até seus objetivos, ou seja, empresa é uma reunião de recursos…

compostas | | |no tempo e no espaço,às quais reagem dentro de |participação no mercado de bens|de pessoas e recursos que visam | | |estratégicas e comportamentos |e serviços. Um sistema de |alcançar determinados objetivos.| | |diferentes,alcançando resultados extremamente |organizações orientado para a |Dentre eles, destaca - se o | | |diferentes.

2 2.1. PLANEJAMENTO 2 2.2. TIPOS DE PLANEJAMENTO 2 2.2.1. Planejamento Estratégico 2 2.2.2. Planejamento Tático 3 2.2.3. Planejamento Operacional 4 2.3. CONFRONTO ENTRE Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos: 4 3. ETAPA 2 6 3.1. PLANO ESTRATÉGICO 6 4. ETAPA 3 8 4.1. DIREÇÃO 8 4.2. CONTROLE 9 4.3. IMPLICAÇÕES ÉTICAS DE CONTROLE 10 4.4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 5. ETAPA 4 11 5.1. O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO 11 5.2. APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE…

objetivou em analisar os planos estratégicos que muitas empresas utilizam-se para obter bons resultados, elas agem com base em um planejamento elaborado de acordo com as suas necessidades. Assim o próprio vai determinar metas para que o resultado final seja obtido com êxito. Após traçar um planejamento é também preciso ter uma direção como função garantidora do processo administrativo. A direção esta relacionada com a ação e como se colocar em marcha e tem muito a ver com pessoas, o…

aspectos duvidosos da realidade;  É executado pelos níveis intermediários da organização;  Pode ser considerada uma forma de colocação de recursos;  Tem alcance mais limitado do que o planejamento estratégico, ou seja, é de médio prazo;  Produz planos diretos às atividades organizacionais. CONCEITOS O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. É o ato ou efeito de planejar. Trabalho de preparação…