Plano De Projeto Orientado Pelo Escopo

Sc, PMP) Estudo de Caso - Escopo Projeto: “Melhoria do Processo de Gerenciamento de Projetos na REIVAX” A empresa “REIVAX S.A” possui um portifólio de projetos de cerca de R$ 100 milhões / ano. Embora tecnicamente se destaque no mercado em sua área de atuação, a cada ano ela vem perdendo clientes em razão de seus preços e prazos serem superiores aos praticados por seus concorrentes, tendo sido diagnosticado deficiências no processo de gerenciamento dos projetos. O Presidente da…

Conceitue projeto. Esforço temporário com início, meio e fim, orientado por pessoas que visam um objetivo, respeitando parâmetros de custo, tempo e qualidade. 2. Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. As nove áreas do conhecimento são: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Re-cursos Humanos, Comunicação, Riscos, Aquisições. 3. Explique com suas palavras a importância de “escopo claramente definido e cronogramas menores”. O escopo define os limites…

GESTÃO DE ESCOPO – PROJETOS DISCIPLINA: GESTÃO DE ESCOPO ALUNO: RAIMUNDO VIEIRA JÚNIOR TURMA: II – GESTÃO DE PROJETOS FORTALEZA FEVEREIRO - 2015 1. Um sistema de numeração da estrutura analítica do projeto permite que a equipe do projeto: A. estime sistematicamente os custos dos elementos da estrutura analítica do projeto. B. forneça uma justificativa para o projeto. C. identifique o nível onde cada elemento individual é encontrado. D. use-a em softwares de gerenciamento de…

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Paulo Ferrucio, PMP Agenda • Definição de Projeto, Programa e Portfolio • Metodologias de Gestão de Projetos • Como nascem os projetos • Características do Gerente de Projetos • O Engenheiro como Gestor de Projetos • Project Management Institute • Guia PMBOK • International Project Management Association Exclusões: • Não faremos uso de ferramentas • Não detalharemos o Guia PMBOK Projetos Como Viabilizadores de Mudanças nas Empresas …

1- Podemos dizer que um projeto é bem sucedido quando ele atende a quais ítens ? É um projeto entregue do prazo, dentro do orçamento e escopo. 2 - O que você entendeu por escopo do produto e escopo do projeto ? Quais saídas ele possui dentro de um gerenciamento de qualidade ? O Escopo do Projeto está mais orientado ao esforço (os como) explica como entregar o produto, como se irá fazer o projeto. Escopo do Produto é mais orientado para os requisitos funcionais (os o quês), os requisitos

Prof. Ms.: Milton A. Breda Fontes: Guia PMBOK® & Padrões, PMI – Project Management Institute Gerencia de Projetos • Qualquer projeto precisa de uma gerencia para o inicio, o desenvolvimento e a conclusão • A gerencia tem o foco de manter um cronograma a ser seguido para atender seu objetivo final. • Os gerentes de projeto são responsáveis pelo desenvolvimento de planos e cronograma, eles supervisionam o trabalho para assegurar que esteja sendo realizado dentro dos padrões…

certificações MÓDULO 2 Fundamentos de projetos Projeto: É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Operação: É uma função organizacional que realiza a execução continua de atividades que produzem o mesmo produto ou serviço repetitivo Gerenciamento de Projetos 5 áreas de Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Controle 47 processos Balanceamento das restrições: Qualidade Orçamento Cronograma Riscos Escopo Recursos Envolvimento dos…

ELEMENTOS DO ESCOPO _ _ _ _ _ Definição do problema ou situação geradora do projeto (problema, necessidade, desafio, oportunidades); Justificativa (o porquê) do projeto (que pode conter um diagnóstico da situação inicial, também denominado de baseline ou “linha de base”); Objetivos geral e específicos do projeto (a razão de ser e o para quê); Resultados esperados com a realização do projeto (diretamente relacionados com os objetivos específicos do mesmo); Abrangência do projeto…

Plano de Gerenciamento do Projeto Projeto ManagerSheet Versão: 1.1 Conteúdo 1. Introdução 4 1.1 Visão Geral do Documento 4 1.2 Quem deve ler este documento 4 2. Plano de Projeto 4 2.1 Escopo do Projeto 5 2.2 Metodologia de Desenvolvimento 5 2.3 Cronograma 5 2.3.1 Sprints 5 2.4 Sub-planos 6 2.4.1 Plano de Qualidade 6 2.4.2 Plano de Gerenciamento de Pessoal 6 2.4.3 Plano de Comunicação 7 2.4.4 Plano de…

Contextualização do Gerenciamento de Projetos Pontuação Máxima: 10 pontos Texto de Referência: Capítulos 01 a 03 do conteúdo original Limite para ENTREGA: (ver agenda/mural da disciplina) 1) Conceitue projeto. (1 ponto) É um esforço temporário com início, meio e fim, orientado por pessoas que visam um objetivo, respeitando parâmetros de custo, tempo e qualidade. 2) Liste as nove áreas do conhecimento de projetos segundo o PMI. (1 ponto) As nove áreas do conhecimento são: Escopo, Tempo,…