Plano De Operacional De Uma Consultoria

Planejamento estratégico, tático e operacional...........................................21 Sumário INTRODUÇÃO 1 1. DIREITO EMPRESARIAL 2 1.1 O empresário e o empreendedor 2 1.2 Sociedades 3 1.3 Registro 4 1.3.1 Junta Comercial 4 2. PROCESSOS GERENCIAIS 8 2.1 Os fundamentos da administração 8 2.2 Organização racional do trabalho 9 2.3 Principio do planejamento 9 2.4 Principio do controle 10 2.5 Princípio de execução 10 2.6 Planejamento estratégico, tático e operacional.…

O Diagnóstico Organizacional consiste na primeira etapa de um processo de consultoria ou assistencia técnica e visa proporcionar à organização as condições necessárias para o desenvolvimento e aprimoramento de modo que seu desempenho atinja níveis satisfatorios de eficiência e eficácia. Portanto, pode-se considerar que o Diagnóstico Organizacional é um embasamento teórico, repleto de informações que vão dar o suporte necessário ao consultor ou à propria organização no processo…

Em um mercado cada vez mais competitivo, moderno e exigente as empresas necessitam de serviços de consultoria e análise organizacional. Os serviços de consultoria possibilitam as organizações melhor aproveitamento do tempo para conquistar os objetivos traçados pelas empresas, pois, apresentam estratégias para aumentar suas vendas de serviços e produtos, além mapear seus processos podendo possibilitar o crescimento sólido e ampliação dos negócios das organizações. O Estágio supervisionado…

PLANO DE ESTÁGIO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TURMA ADM 20207 COLOMBO/PR 2008 SUMÁRIO 1. JUSTIFICATIVA ...................................................................................................... 3 2. PROPÓSITO GERAL.............................................................................................. 4 3. DA AVALIAÇÃO ..................................................................................................... 6 4. DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO .............

A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SUMÁRIO1 - INTRODUÇÃO. 2 - RESUMO. 3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES.• 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL.• 6.1 – Programas de Capacitação.• 6.2 – Objetivos de Capacitação.• 6.3 – Ações de Capacitação.7 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS.• 7.1 – Cursos in house (no local de trabalho)• 7.2 - Cursos da…

GEOGRÁFICA 4 4 - CENTRALIZAÇÕES VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO 5 5 - TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES 6 6 – PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES 7 7 – CAPACITAÇÃO DA LIDERANÇA SITUACIONAL DA EMPRESA 8 8 - PROJETO INCLUSÃO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN – HIPERMERCADO 9 9 - PROGRAMA MOTIVANDO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN – HIPERMERCADO 10 8- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1-…

PERDIGÃO O horizonte de planejamento da organização era de cinco anos. A revisão do planejamento era anual, sendo seu cronograma apresentado no Anexo 1. O plano orçamentário era resultado do planejamento e era utilizado para fins de controle ao longo do período operacional seguinte. Todas as iniciativas aprovadas e inseridas no plano estratégico e orçamentário e que implicassem investimentos importantes eram reavaliadas, de acordo com a situação existente no momento de sua…

|Consultoria | | | |Logística | | | | |Estoque | | | | |Gerencia | | | | |Operacional

CONSULTORES ASSOCIADOS LDA 4 1.7. FUNÇÕES DOS DEPARTAMENTOS 5 1.7.1. Departamento comercial 5 1.7.2. Departamento operacional 5 II. RECURSOS HUMANOS 6 III. RELAÇÕES PÚBLICAS 8 3.1. Objectivos 8 3.2. Relações publicas internas 8 3.3. As relações publicas internas tem os seguintes objectivos: 8 3.4. Instrumentos de relações publicas 9 3.5. Técnicas de Relações Públicas 10 CONCLUSÃO 11 Plano de Acção 12 Bibliografia 14 Sumario Executivo Grunig define as…

Plano de Negócios Viva Vinho Empresa: Empresa Modelo Responsável: Administrador do Sistema 02/12/2013 Introdução Enunciado do Projeto O presente projeto prevê a implementação de uma empresa ligada à área de vendas bares, restaurante e similares com um estilo de conveniência, cuja viabilidade dela foi pesquisada e estudada em todas suas possibilidades. A área de conveniência está em grande crescimento