Plano De Operacional De Uma Consultoria

pagina Introdução 02 desenvolvimento 03 PASSO I 06 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 06 PASSO II 08 PLANO DE CAP. E DESENV. PARA DIRETORES E GERENTES 08 PASSO III 09 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E MOTIVACIONAL OPERACIONAL 09 Consideraçoes finais 11 Referências bibliográficas 12 INTRODUÇÃO Este Desafio Profissional tem por objetivo, promover a junção das disciplinas Processos

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PROPOSTA DE CONSULTORIA: TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA Disciplina: Consultoria Empresarial Docente: Antônio Carlos Ferreira, M. Sc Monitor: Álvaro Bezerra Araújo Discentes: Hallyna Gabriela Fernandes Sobral Raisa Peixoto de Oliveira Raissa Raquel de Oliveira Galvão Natal, Junho de 2012

5 2.2 DESCRITIVO DE ATIVIDADES.................................................................................6 2.2.1 ORGANOGRAMA......................................................................................................7 2.3 PLANO DE CAPACITAÇÃO........................................................................................8 3. CONCLUSÃO..................................................................................................................9 …

------------------------------------------- 09 4. Produtos e Serviços ----------------------------------------------------------------- 12 5. 4.1. Tecnologia e Ciclo de Vida ------------------------------------------------- 14 4.2. Planos de Pesquisa e Desenvolvimento ----------------------------------- 16 4.3. Serviços ao Cliente (Venda e Pós-Venda) -------------------------------- 16 4.4. Relacionamento com Clientes…

.......................................................................03 ETAPA 2 Doutor Resolve – Reparos e ajuste................................................05 ETAPA 3 PLANO DE NEGÓCIO.........................................................................................15 ETAPA 4 Plano em Prática.........................................................................................18 CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................

empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado1) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo a quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. A…

quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano Tático e Faça o Plano Operacional do Planejamento Estratégico. Bertolucci Consulting – Consultoria Organizacional e Estratégica - Bertolucci, Cláudio – Araçatuba - SP Matriz de Exercícios 4 BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA Gerdau, siderúrgica internacional. Esta empresa começou…

5 2.2 DESCRITIVO DE ATIVIDADES.................................................................................6 2.2.1 ORGANOGRAMA......................................................................................................7 2.3 PLANO DE CAPACITAÇÃO........................................................................................8 3. CONCLUSÃO..................................................................................................................9 …

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Metodologias Plano de Negócios Objetivo: O objetivo do plano de negócios é orientar o empreendedor na busca de informações detalhadas sobre o seu ramo, que incluem: os produtos e serviços que irá oferecer; seus clientes e concorrentes; fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio. O plano de negócio contribui para a identificação da viabilidade de sua idéia e na gestão da empresa. Nele deve constar as principais variáveis envolvidas