Plano De Operações Para Empresa

assessoria@gmail.com quarta-feira, 5 de fevereiro de 2014 Simples Nacional - DEFIS disponível no PGDAS-D O módulo da Declaração de Informações Socioeconômicas e Fiscais (Defis) está disponível no PGDAS-D. A disponibilização da Defis vai permitir que as empresas entreguem a declaração relativa ao ano-calendário de 2013, bem como a declaração relativa à situação especial (incorporação, cisão, extinção ou fusão) para os eventos ocorridos em 2014. As datas limite para a entrega das declarações são: - Defis

Planejamento de Vendas e Operações GUIA PRÁTICO Thomas F. Wallace Tradução: Edgar Toporcov Revisão Técnica: Daniel Georges Gasnier Do original: Sales & Operations Planning Copyright © 1999, 2000 by T.F. Wallace & Company Copyright © 2001 by Instituto IMAM Todos os direitos para a Língua Portuguesa estão reservados pelo Instituto IMAM. Nenhuma parte deste trabalho pode ser reproduzida por qualquer forma ou meios, eletrônico ou

Ciências Exatas e Tecnológicas CEC – Colegiado de Engenharia Civil PLANO DE NEGÓCIO EMPRESARIAL Docente: Discentes: Oscar Busatta Pedro F. Bragagnolo Ubirajara V. Fries Curso: Engenharia Civil RELAÇÃO DE TÓPICOS • • • • • INTRODUÇÃO; ETAPA INICIAL; CARACTERÍSTICAS DESEJÁVEIS; ESTUDO DE VIABILIDADE DA IDÉIA; ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIO; Descrição do negócio; Analise do mercado e do ambiente; Estratégia; Marketing e Vendas; Operações; Estrutura Organizacional; Recursos humanos; Tecnologia da Informação;

 APII – Exemplos de Sistemas de Apoio Gerencial e Sistemas de Apoio a Operações Sistemas de Apoio às Operações Sistema de Processamento de Transações (SPT) - São os sistemas que tratam as informações necessárias pra realização das transações (atividades das empresas). Exemplos: Sistemas de vendas, folha de pagamento, contabilidade; Sistemas on-line e em lote; Sistemas OLTP; Sistema de Trabalho do Conhecimento (STC) e Sistemas de Automação de Escritório (SAE) - São os sistemas

REVISTA ELETRÔNICA BRASILIANO & ASSOCIADOS ISSN 1678-2496N Julho/Agosto 2005 nº:19º www.brasiliano.com.br PLANO DE CONTINGÊNCIA REVISTA ELETRÔNICA SUMÁRIO BRASILIANO & ASSOCIADOS PLANO DE CONTINGÊNCIA & GERENCIAMENTO DE CRISE: CHAVE PARA A SOBREVIVÊNCIA DO NEGÓCIO pág. 3 EQUIPES OPERACIONAIS PLANO DE CONTINGÊNCIA DO pág. 5 METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE CONTINGÊNCIA EMPRESARIAL GERENCIAMENTO DE CRISE pág. 13 A Revista Eletrônica Brasiliano e Associados é uma publicação

conceito, fluxograma, plano de operações, plano anual, plano de resultados a curto, médio e longo prazo, plano de produção, plano administrativo, plano de investimento, plano de gastos pré operacionais, plano financeiro, projeção das demonstrações financeiras. Conceito O Orçamento surgiu da necessidade do mercado, levando as empresas em busca da perfeição e da concorrência. Devido à globalização, constantes mudanças vêm ocorrendo no ambiente dos negócios, fazendo com que as empresas aprimorem seus

Tecnologia para Planejamento e Operações Logísticas TPOL 2013-07 Prof. João Sena jsenaprof@yahoo.com.br 1 TECNOLOGIAS PARA PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES LOGÍSTICAS Meios de Transporte Modais de Transporte:  Rodoviário  Ferroviário  Aquaviário (Hidroviário)  Dutoviário  Aéreo 2 TECNOLOGIAS PARA PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES LOGÍSTICAS Transportes Contexto O transporte é o elemento mais visível das operações logísticas, sendo considerado uma atividade chave na cadeia logística

| |Plano de Negócios | |Movimentação e Armazenagem | | | |Centro de Distribuição – Estratégias de Localização | | | |Tecnologia para Planej. e Operações Logísticas

Controles sobre o plano de continuidade de serviços da organização Equipe para estudo, elaboração e manutenção de plano de continuidade, com avaliação de custo/benefício para cada tipo de contingência Identificação de recursos críticos e suas prioridades Análise de impactos na interrupção de cada sistema computacional Avaliação de alternativas de recuperação de sistemas computacionais eventualmente interrompidos Definição de recursos para a consecução de um plano de contingência Promoção da

PLANO DE CONTINGÊNCIA Trabalho apresentado como exigência parcial para a conclusão do Curso de Técnico de Administração pela ETEC João Maria Stevanatto. Orientadora: Profª Marisa J. C. Yoke ITAPIRA-SP 2011 RESUMO Atualmente o mundo está sofrendo por uma série de alterações climáticas, desastres e incidentes. E no decorrer dessas situações muitas empresas, comércios e empreendimentos estão falindo pela falta de análise da contingência (a possibilidade de um fato acontecer

gestão de operações e do marketing de serviços no planejamento de novos negócios Noel Torres Júnior (PUC-MINAS, doutorando USP – EP/PRO) ntjr.bhz@terra.com.br Dario Ikuo Miyake (USP- EP/PRO) dariomiy@usp.br Caésio de Sousa Paula (PUC-MINAS) caesiopaula@yahoo.com Marcella Gonçalves Rodrigues (PUC-MINAS) marcelladez@yahoo.com.br Resumo Este trabalho visa contribuir para o enriquecimento do conhecimento sobre o Planejamento de Novos Negócios. Neste sentido, a concepção de Planos de Negócios

 FOCCA - FACULDADE DE OLINDA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS MARCOS DE OLIVEIRA SANTOS PLANEJAMENTO E CONTROLE NO SETOR DA PRODUÇÃO DA METALÚRGICA NORDESTINA LTDA OLINDA 2012 FOCCA - FACULDADE DE OLINDA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS MARCOS DE OLIVEIRA SANTOS PLANEJAMENTO E CONTROLE NO SETOR DA PRODUÇÃO DA METALÚRGICA NORDESTINA LTDA ORIENTADOR Aristóteles Silva Veríssimo

Pedidos pendentes, clientes insatisfeitos,entregas atrasadas, acusações, problemas com fluxo de caixa, demanda e oferta desbalanceadas, falta de um plano de negócios. Esta é a regra em muitas empresas. Entretanto, este não é o melhor caminho. Atualmente muitas empresas estão utilizando um processo de negócios chamado Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) para evitar estes problemas. Neste trabalho iremos apresentar essa ferramenta excelente de estratégia nos negócios, que nos ajuda a oferecer

Especifico paulo henrique macario dos santos junior RA: 251362010 Contas e Plano de Contas ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 paulo henrique macario dos santos junior Contas e Plano de Contas Trabalho apresentado ao Curso (Sistemas de Informação) da Faculdade ENIAC

operacional da Empresa e o esforço para otimização do capital de giro, a integração da gestão das operações de aços longos no Brasil, bem como os projetos estratégicos de mineração, de entrada em aços planos e de início da operação de aços especiais na Índia. Segundo o relatório dos demonstrativos da empresa, em 2013, com vendas de 18,5 milhões de toneladas, a receita líquida consolidada alcançou R$ 39,9 bilhões, 5,0% superior à obtida em 2012, com crescimento em todas as operações de negócio. O

planejar criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo. O planejmento e aplicado em todo setor de vidas ou seja e nosso cotidiano ele tambem é 0intrumento para que a empresa alcance seus objetivos planejamentoé o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. 2 Qual objetivo do planejamento Estrategico ? R-ele tem como objetivo o entendimento do cenário em que a empresa esta inserida ,a

equipamentos e tecnologia de movimentação e “layout”. A movimentação de produtos, ou tráfego interno, tem como objetivo a reposição de materiais nas células de produção, bem como transportar os produtos acabados, quando este implica a realização de operações que são desempenhadas em postos de trabalho diferentes.  A movimentação de materiais ou produtos, não se limita apenas a movimentar, encaixotar e armazenar como também executa essas funções tendo em conta o tempo e espaço disponíveis. Após o

BIBLIOGRAFIA TÉCNICA PARA CERTIFICAÇÃO DE ESPECIALISTA EM SEGURANÇA ABSO – Associação Brasileira dos Profissionais em Segurança Orgânica ÁREA DE CONHECIMENTO: GESTÃO DE CRISES E PLANO DE CONTINGÊNCIA EDIÇÃO - APOSTILAS Sicurezza Editora e Distribuidora Ltda Todos os direitos reservados. É expressamente proibida a reprodução total ou parcial desta publicação, sem a autorização da Sicurezza Editora e Distribuidora Ltda. Fone: (11) 5514-7555 – Fax: (11) 5514-7569 1ª Edição: Dezembro de 2005. 1

MODELO DE ESTRUTURA DE PLANO DE NEGÓCIOS CAPA (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos, disponível na Biblioteca da Disciplina) FOLHA DE ROSTO (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos) LISTA DE ILUSTRAÇÕES (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos) SUMÁRIO (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos) 1. INTRODUÇÃO Desenvolver um

ELABORAÇÃO DE PRÉ-PROJETO E PROJETO DE PLANO DE NEGÓCIOS Fevereiro 2013 APRESENTAÇÃO O presente manual tem como objetivo apresentar os principais pontos para o desenvolvimento de um Plano de negócios nas disciplinas Estágio Supervisionado I e II. Observa-se que para o desenvolvimento do Plano de Negócios há a necessidade de pesquisa bibliográfica para que seja inserida como referencial teórico dentro dos itens e sub-itens que compõem o referido Plano. Recomenda-se literatura específica

. Qualquer vento serve” PLANEJAMENTO Mas afinal, o que é planejamento O Planejamento é uma forma de precaver o futuro, absorver a incerteza e permitir maior consistência no desempenho das organizações, determinando os objetivos e detalhando os planos necessários para atingI-los com eficiência e eficácia. PLANEJAMENTO O PLANEJAMENTO É ELABORADO EM TRÊS DIFERENTES NÍVEIS Planejamento Estratégico: Presidente, Administrador Planejamento Tático: Gerente, Chefe Planejamento Operacional: Líder, Encarregado

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD- DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD- DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD- DDO Plano Contábil das Instituições do Sistema Financeiro Nacional (COSIF) foi criado com a edição da Circular 1.273, em 29 de dezembro de 1987, com o objetivo de unificar os diversos planos contábeis existentes à época e uniformizar os procedimentos de registro e elaboração de demonstrações financeiras, o que veio a facilitar o acompanhamento, análise

SUMÁRIO 1. Introdução....................................................................................................02 2. Enquadramento do Plano do Orçamento Anual em um Esquema de Planejamento a Longo Prazo.............................................................................03 3. O Orçamento Anual como Componentes de Plano a Longo Prazo...........05 4. Conclusão....................................................................................................09 5.

Plano de Marketing Categorias de planos Tipos de planos Descrição Horizonte Plano de marketing da  empresa Partindo de objectivos gerais (rendibilidade, crescimento,  diversificação, vocação), apoiando‐se nas análise do meio  envolvente, indica as decisões no que se refere aos mercados  que a empresa deve trabalhar, os produtos que deve  oferecer,… Médio/longo  prazo Plano de marketing do  produto Refere as acções necessárias ao desenvolvimento da estratégia  Curto/médio 

O Orçamento é decorrente do plano estratégico, cuja finalidade é pôr em prática as decisões a serem tomadas, focando e identificando os pontos de maior importância, sendo esse o principal benefício da implementação do orçamento empresarial.O orçamento empresarial pode ser definido como um plano financeiro capaz de conduzir a empresa aos seus objetivos, servindo como controle das operações a curto e longo prazo. “Um orçamento é um plano financeiro que estabelece, da forma mais precisa possível

contemplando nove terminais privados da Baixada Santista e dois terminais da PETROBRAS, sendo um em Santos e outro em São Sebastião, para os quais foi requerida a realização de estudos de análise de riscos. Os citados estudos foram elaborados pelas empresas, de acordo com a metodologia definida pela CETESB. Esta, após análise e avaliação dos estudos, definiu uma série de medidas para o gerenciamento dos riscos nos terminais. Essas medidas foram implantadas ao longo dos últimos anos, restando ainda

Produção e Operações ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II Prof. Marcos César Bottaro Planejamento Mestre (Agregado) de Produção e Operações (PM) Problemas de não se ter Planejamento Mestre O gerente geral e comercial de uma organização de distribuição de produtos alimentícios de um grande fabricante está preocupado com a recorrente reclamação das filiais sobre a falta de produtos. Pelo terceiro mês consecutivo, os gerentes das filiais não recebem as quantidades pedidas. Aparentemente a empresa esteja perdendo

Manual de Planejamento de Emergências Como desenvolver e redigir um Plano de Emergências 1a Edição Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Guzmán, Aurea V. e Neves, José Tarcisio de Carvalho Manual de Planejamento de Emergências: como desenvolver e redigir um plano de emergências / Aurea V. Guzmán, José Tarcisio de Carvalho Neves. – Rio Grande da Serra, SP: CN Editorial e Serviços, 2000. 1. Emergências – Administração – Planejamento

Piaget) O mercado cada vez mais competitivo por isso levou um plano, em investir, em equipamentos, tecnologia e sistemas, logísticas, em especial no treinamento e desenvolvimento de pessoal. Com isso foi realizado um estudo para uma nova organização no organograma da empresa. A área de Compras tem intenso relacionamento com as áreas de Marketing, Finanças, Logística e Operações. Marketing – Coordena a parte de propaganda e promoção de vendas, além de zelar pela administração

CONFIGURAÇÃO ECF – QUESTOR 1º Passo: Relacionar Plano Referencial com Plano da Empresa (Padrão/Especifico) → Módulo Contábil – Cadastro \ Plano de Contas Outros \ Plano Referencial por Empresa Para apuração da ECF o plano relacionado não será o mesmo que anteriormente era relacionado para o Sped Contábil, partindo do pressuposto que a ECF possui 3 padrões de apuração do IRPJ E CSLL, relacionados aos registros L300 e M300, onde: L300A / M300A – PJ em Geral L300B / M300B – Financeiras L300C / M300C

1.1 Planos de Negócio 1.2 História da empresa 1.3 Endereço/ E-mail 1.4 Missão, visão, valores, objetivos e código de conduta 1.5 Organograma 1.6 Fluxo de produção 1.7 Fluxo de informação 2.0 Capitulo 2.1 análise SWOT 2.2 Conceito de empreendedorismo 2.3 Característica do empreendedor 2.4 Visão 360 ° 3.0 Capitulo 3.1 Conceitos de marketing 3.2 Estratégias de marketing 3.3 Slogan 3.4 Fachadas da empresa 3.5 Layout 3.6 Planos de marketing 3.7 Cenário

contemplando nove terminais privados da Baixada Santista e dois terminais da PETROBRAS, sendo um em Santos e outro em São Sebastião, para os quais foi requerida a realização de estudos de análise de riscos. Os citados estudos foram elaborados pelas empresas, de acordo com a metodologia definida pela CETESB. Esta, após análise e avaliação dos estudos, definiu uma série de medidas para o gerenciamento dos riscos nos terminais. Essas medidas foram implantadas ao longo dos últimos anos, restando ainda

ETAPA 1: O plano de contas normalmente são operações que são registradas na contabilidade. A conta contábil é o meio que possibilita você controlar e ter dimensão de todos os elementos que são registrados do patrimônio. É através dos registros contábeis que podemos separar os bens, direitos e obrigações de uma empresa; também dividido em três grandes grupos, o circulante em curto prazo, não circulante em longo prazo e o patrimônio liquido que consiste em um conjunto de contas. Temos o plano de contas

Polo de Naviraí-MS Curso de Administração Administração da Produção e Operações ATPS Fernanda Nunes Rodrigues Araujo – RA 300489 Nayara de Oliveira Thiemes – RA 289579 Naviraí-MS Setembro de 2013 Curso Administração Fernanda Nunes Rodrigues Araujo – RA 300489 Nayara de Oliveira Thiemes – RA 289579 Administração da Produção e Operações ATPS Desafio de aprendizagem apresentadas ao Curso de Administração, 6º semestre

[pic] INTRODUÇAO De modo a possuir um conhecimento profundo do (s) mercado (s) onde uma determinada empresa atua é necessário que conheça fatores que influenciarão diretamente a favor ou contra, bem como, os seus concorrentes, assim como a sua forma de pensar e agir, procurando sempre perspectivar as suas ações. É precisamente neste contexto que entra a vertente competitiva da inteligência, ou competitive intelligence, que consiste num programa ético e sistemático para identificar

comum nas organizações: planos estratégicos brilhantemente desenvolvidos não conseguem ser implementados corretamente e trazer os resultados propostos. A partir desta constatação e através de exemplos de grandes empresas globais os autores apontam os caminhos para a Execução – uma disciplina para mesclar estratégia e realidade. Sobre os Autores  Larry Bossidy: teve uma longa e exepcional carreira na General Eletric e transformou a AlliedSignal em uma das empresas mais admiradas do mundo

Prof. Dr. Almir Volpi 02/08/2012 UNIP GESTÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS GESTÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS Prof. Dr. Almir Volpi  Todos os direitos reservados ao autor PROIBIDA A REPRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO SEM PRÉVIA AUTORIZAÇÃO DO AUTOR Prof. Dr. Almir Volpi - avolpi@terra.com.br Agosto - 2012 UNIP Página 2 GESTÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS Prof. Dr. Almir Volpi 1. HISTÓRICO DA INDUSTRIALIZAÇÃO A necessidade da aplicação de sistemas na organização do trabalho data dos primórdios

CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Para auxiliar os gestores no planejamento, controle, acompanhamento e avaliação dos resultados da organização, a elaboração de orçamentos é de extrema importância. As práticas de formalização dos planos da empresa auxiliam em todas estas tarefas, e as ferramentas mais adequadas são os orçamentos. Destacam-se, dentre as vantagens, a flexibilidade e a capacidade de adaptação às mudanças nos ambientes interno e externo da organização. Este trabalho ressalta

Plano Diretor de Logística e Supply Chain: importância estratégica e principais resultados Renata Figueiredo Introdução Somente nos últimos dez anos as empresas começaram a perceber a gestão da cadeia de suprimentos como um poderoso elemento de uma exitosa estratégia de negócios. Famosos exemplos, estudados e comentados à exaustão, ajudaram nesta conscientização, pois demonstraram que atividades, antes vistas como back-office e operacionais, podem ser totalmente transformadas, tornando-se pontos

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Promissão 2013. INTRODUÇÃO A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. A função

financeira nas empresas que buscam crescimento e reconhecimento. Quanto mais competitividade houver no mercado, menos se pode errar e principalmente em termos de gestão financeira que causa impactos nos custos e preços praticados e quanto menos capital disponível, maior é o custo para aquisição, o que aumenta a necessidade de uma gestão do capital financeiro da empresa. Para saber como agir dentro do mercado financeiro primeiro precisamos entender como funcionam as finanças dentro de uma empresa e o que

UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO Administração da Produção e Operações Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Adriano Felin – RA: 374910 Charlene Ferrari Secretti – RA: 387346 Gilvan Gomes – RA: 378405 Jair Giacomini - RA: 365811 Vagner França Dalla Nora – RA: 356216 Faxinal do Soturno, Setembro de 2014. INTRODUÇÃO Este trabalho é um estudo baseado na Administração da Produção que trata da maneira pela qual as organizações

MOEDELO DE PLANO DE NEGÓCIOS QUE SEGUIREMOS POR ROSA VALIM, PROFESSORA Elementos Pré Textuais 1 INTRODUÇÃO Um resumo do trabalho. Mencionar aqui os resultados das pesquisas realizadas PLANEJAMENTO FINANCEIRO 2 CONTEXTUALIZAÇÃO DA EMPRESA

elaborados os programas e sistemas dos seguintes tipos: - programas de cálculo de engenharia (CAE - Computer Aided Engineering, engenharia assistida por computador); - programas de processamento dos textos; - programas de criação dos esquemas, desenhos planos 2D (CAD – Computer Aided Design, desenho assistido por computador); - programas de preparação tecnológica de produção, criação dos documentos tecnológicos (CAPP - Computer Aided Process Planning, planeamento dos processos de fabricação assistido por

MICHELI LUDTKE DA COSTA - RA: 368285 TUTOR: LUIZ MANOEL PALMEIRA São Pedro do Sul – RS 2014 SUMÁRIO: INRODUÇÃO .........................................................................................................................03 1 PLANO DE PRODUÇÃO...................................................................................................04 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO....................................................07 3PLANEJAMENTO DA PROUÇÃO..................

de cobrança 10 Operações em curso anormal 12 ICC e PCLD 15 Modelo de tratamento de créditos 19 Alternativas de cobrança e recuperação de créditos 23 Terceirização de cobrança de dívidas Terceirização extrajudicial Terceirização judicial – Veículos Terceirização extrajudicial – Imobiliário 25 Cessão de créditos à empresa Ativos S.A. 31 Cobrança judicial 32 Recuperação judicial 34 Recuperação extrajudicial 36 Recuperação especial para micro e pequenas empresas 38 Falência 39

ou abrindo créditos, ressalvadas as aplicações autorizadas pelo CMN e os casos específicos de planos e benefícios. Entidades fechadas As entidades fechadas de previdência privada foram regulamentadas pelo Decreto nº 81.240 de 20 de Janeiro de 1978, que definiu as entidades fechadas da seguinte forma: • São sociedades civis ou fundações criadas com o objetivo de instituir planos privados de concessão de benefícios complementares ou assemelhados aos da Previdência Social

PRODUÇÃO E OPERAÇÕES PROFESSOR AED: LUIZ MANUEL PALMEIRA PROFESSOR PRESENCIAL: MARCOS CIRIACO PROF. TUTOR A DIST: ANTONINO SALVATIERRA São paulo/SP 2014 SUMÁRIO Introdução................................................................................................................................................2 1.1.1 Sistema de Produção.....................................................................................................................3 1.2.1 Empresa Estudada..

 UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA – UNIVERSO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO IMPLANTAÇÃO DOS PLANOS TÁTICOS E OPERACIONAIS NITERÓI 2013 UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA – UNIVERSO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

contribuir para o bem da população em um modo geral. Essas criações nascem em salas de reuniões, através do planejamento empresarial. Esse é o objetivo dessa pesquisa: evidenciar como o planejamento, a primeira função administrativa, tem levado as empresas a crescerem. São eles que ampliam nossos horizontes, na verdade, eles que determinam nossos objetivos. Eles estão por trás de todas as estratégias, jogadas, investimentos... lida com o futuro! Esse trabalho tende a especificar três tipos de