Plano De Negócios Uma Fábrica De Biscoitos

......................................6 4- A Empresa Bauducco e seus Empreendedores .....................................8 5- Bauducco sempre eficaz .......................................................................10 6- Localização das fábricas........................................................................12 7- Planejamento estratégico: uma aplicação na Bauducco .......................14 8- Conclusão ...........................................................................

iniciada no ano de 1964, quando os empresários Ignácio Curi Gabriel, Odilardo Ramos de Araújo e Hélio de Moura Melo, adquiriram um terreno na cidade de Castanhal para instalação da pequena fábrica, iniciaram sua produção com biscoitos e macarrão na Indústria de Produtos Alimentícios S/A – IPASA. No ano de 1966 a fábrica IPASA é referência de produção empresarial no Estado do Pará, a empresa muda de nome e passa a se chamar “Hiléia”. Logo os produtos Hiléia caem no chamado “gosto…

Atualmente, a Pandurata possui um dos parques industriais mais avançados da América Latina, contando com 12 linhas de produção de wafer e a maior linha de torradas do mundo. Seus três mil funcionários fixos e 1,6 mil temporários estão alocados em quatro fábricas: Itapegica, Endres, Bonsucesso e Extrema.Com doze filiais e 7 centros de distribuição no território nacional, a Pandurata atende a mais de 150 mil pontos de vendas e leva cada vez mais longe o sabor irresistível dos seus…

pois ganha-se força para enfrentar o desafio da internacionalização. A Bauducco & Cia Ltda., no mercado há mais de sessenta anos, consolidou-se como líder absoluta na venda de panettones e principal concorrente no que diz respeito a fabricação de biscoitos e torradas. Sua forte atuação no mercado brasileiro fez com que ganhasse forças para entrar no mercado internacional. Com a política de desenvolver bons relacionamentos com seus clientes e fornecedores e atuar com a imagem de…

Estudo de Caso: Estratégias para uma empresa de biscoitos Trabalho apresentado para fins de avaliação da disciplina Estratégia Executiva, do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Pessoas, ministrada pela Profa. Suzete Rodrigues Ferrazza. CAMPO GRANDE 2013 1. Justificativa As constantes viagens do Presidente, a falta de comprometimento da sua equipe de apoio fez com que a empresa passasse por forte

aos conselhos de Pedro e não escolhe sua tia Fernanda como mentora, pois era preciso que ela começasse a montar sua rede de relacionamentos. Procura, então, o seu André, proprietário de uma fábrica de doces (Biscoitos Santa Luzia). É um momento de clímax para Luísa, pois desse encontro possivelmente seu negócio passaria de uma ideia a uma realidade. Apesar do nervosismo, ela se sente preparada para o encontro. Quando ela finalmente é atendida, se sente pressionada com perguntas do…

................... 10 3. METODOLOGIA ............................................................................................. 11 3.1 CARACTERIZAÇÃO DO OBJETIVO E DELINEAMENTO DA PESQUISA.....11 3.2 PLANOS E INSTRUMENTOS PARA COLETA DOS DADOS .......................11 3.3 PLANO DE ANÁLISE DOS DADOS................................................................11 CAPITULO 1 – SISTEMA GESTÃO DA QUALIDADE...........................................12 1. EVOLUÇÃO DA QUALIDADE .........

Tec. em Gestão Pública 3ºSemestre Itaquaquecetuba - SP 2015 3 RESUMO Este trabalho é um relatório de pesquisa na Arcor, o ano de 1981 marca o início da história do Grupo Arcor no Brasil, com a aquisição da Nechar Alimentos Ltda., uma pequena fábrica de balas do interior paulista. Com apenas 60 funcionários e três linhas de produção, a Arcor fincou seus alicerces no mercado de guloseimas e continuou crescendo, oferecendo produtos de qualidade a um preço justo. O enfoque deste…

uma das maiores empresas multinacionais na área de alimentação. Onde são produzidos mundialmente mais de 1500 itens nas quatro categorias em que a empresa atua:alimentos,guloseimas, biscoitos e chocolates – totalizando mais de 1500 toneladas diárias. O grupo Arcor esta presente em cinco países, com 41 fábricas das quais 30 estão localizadas na Argentina,1 no Peru, 1no México,5 no Brasil e 4 no Chile e escritórios comerciais nos EUA. O presente trabalho valeu-se de pesquisa em jornais…

que é empresaria. Seguindo os passos da sua tia-madrinha Fernanda, Luiza decide ter seu próprio negocio Goiabadas Maria Amália, sonho, torna-se uma empresária, industrializando a produção de sua Tia. Porém ao colocar seu objetivo em pratica, Luísa, percebeu que teria mais problemas e desafios do que imaginava, sendo que um dos primeiros foi convencer sua Tia a ajudá-la a prosseguir com os seus planos. Uma amiga lhe apresenta ao professor Pedro que conhece e ensina muito bem…