Plano De Negócios Sobre Lan House

pois o lucro é a principal fonte de realimentação do capital de giro. Autor: José Carlos Cavalcante Sebrae-SP O que é fluxo de caixa? O fluxo de caixa é uma ferramenta indispensável na gestão financeira de qualquer negócio. Ele é um instrumento de gestão, que orienta o empresário sobre as entradas e saídas de caixa num determinado período de tempo. Sua principal finalidade é planejar antecipadamente os recursos financeiros da empresa. Através do fluxo de caixa, é possível fazer um…

2.2.1.1.1.1.1 Objetivos da organização/empresa...............................18 2.3 TERCEIRA PARTE DO TRABALHO .......................................................19 2.3.1 Principais recursos utilizados para viabilizar o negócio ..........19 2.3.1.1 Materiais/Matéria-Prima ............................................................20 2.3.1.1.1 Espaço físico ..........................

Sumário 1. Plano de Negócios ............................................................................................ 3 2. Aspectos Legais da Atividade ......................................................................... 3 2.1 Escolha do Ponto para Abertura da Lan House.......................................................................................7 2.2 Contrato de Locação Comercial..............................................8 2.3 Processo de Abertura da Lan House.............

Trabalho de administração • Antes de abrir o negócio 1. Definir ramos de atividade, local, diferencial, público alvo. 2- História de sobre o negócio e o capital 3 - pesquisa mercadológica ( concorrência, necessidade, diferencial) Para a abertura ou expansão de um novo negócio, a primeira providência que um empreendedor deve tomar é desenvolver uma análise mercadológica. A pesquisa é um recurso vital que serve para: - Conhecer o perfil do cliente, ela fornece a…

formação do conhecimento, cada uma com seus conceitos básicos, formam assim a pessoa do administrador. Cabe então, ao administrador, saber como aplicar estes conhecimentos adquiridos. O empreendedor para investir nesse ramo de atividade: no caso de uma Lan House precisa estar consciente dos riscos que irá enfrentar nesse empreendimento. Vários estudos têm demonstrado os riscos que a tecnologia da informação traz como define Marconi (2003:66): “Riscos tecnológicos envolvem a utilização de…

Empresa Ter@Byte.com Lan House Avenida Maj. Carlos Pinto, 635- Canalete Cidade Nova – Rio Grande – RS (53) 3235-xxxx www.terabyte.blogspot.com.br suenia.guimaraes@hotmail.com george.medeiros@hotmail.com [pic] George Anderson Carvalho de Medeiros, Sócio Diretor/Analista de TI …

claro sobre a razão da existência da organização (COSTA, 2004, p. 36). Com base no anteriormente citado temos para a missão da organização em estudo: Atender com excelência em higienização, proporcionando conforto e entretenimento valorizando o tempo do cliente. De acordo com Costa (2004, p. 35) “Visão da organização pode ser classificada como um modelo mental, claro, de um estado ou mesmo uma situação desejável, de uma possível realidade futura”. Assim, a visão da empresa Three…

Informática Márcio Cedro da Silva Osasco, 2013 ATPS de Empreendedorismo do curso Graduação em Administração - 1° Semestre Plano de Negócios SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................................2 1. NEGÓCIO..................................................................................................................3 2. DADOS DA…

06 PLANO DE NEGCIO---------------------------------------------------------------------------------06 EXECUO DO PLANO DE NEGCIO-----------------------------------------------------------07 SOCIOS---------------------------------------------------------------------------------------------------08 ANALISE DE MERCADO-----------------------------------------------------------------------------09 PLANO DE MARKETING----------------------------------------------------------------------------10 PLANO FI

.........................................................................................6 Etapas essenciais para se criar um novo Negócio.......................................................................7 Conceito de Plano de Negócio....................................................................................................9 Execução do Plano de Negócio.................................................................................................13 Considerações Finais...........