Plano De Negócios Sobre Farmacia

Faculdade Anhanguera de Negócios de Belo Horizonte ATPS – Atividade Prática Supervisionada ECONOMIA Antônio Paulo G Ferreira RA 9897543877 Jacir Mendes Junior RA 9859522975 Lilian Cristina Ramos de Paula RA 9858504906 Paola Stephanie G Martins RA 9896554820 Plínio Souza Fagundes RA 9896540963 Belo Horizonte, 2014 Badulacas Farmace S.A e as grandes redes de farmácia na economia A previsão…

............................8 4- Drogaria Fortaleza...........................................................................9 5- O Produto/Serviço..........................................................................10 6- Plano de Atendimento....................................................................11 7- Imagens da Empresa.............................................................12 e 13 8- Conclusão................................................

A GESTÃO DO CONHECIMENTO ESTRUTURANDO UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA PARA A FARMÁCIA DE HOMEOPATIA E MANIPULAÇÃO QUINTESSÊNCIA Bárbara Borges de Farias Fernanda Vianna Lúcia M. Deiró Hahn Magda Mumic Lisboa PROJETO FINAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E IN TELIGÊNCIA EMPRESARIAL Aprovado por:

administrador, pois seu olhar sistêmico sobre as questões rotineiras das empresas pode proporcionar melhorias nos aspectos que estejam com alguma deficiência. Nessa perspectiva, é que esta produção textual se propõe a estudar e analisar o interior de duas empresas do setor farmacêutico, para identificar quais as problemáticas, as estratégias utilizadas, além disso, as semelhanças e diferenças encontradas. DESENVOLVIMENTO 1. Entrevista com a - Empresa 1. Farmácia Bom Preço - Santo…

2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Primeiro Desafio- Empreendedorismo e Plano de Negócios ................................6 2.1.1 Segundo Desafio- Gestão de Projetos.................................…...........................6 2.1.1.1 Terceiro Desafio- Administração da Produção Logística.................................8 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO O seguinte trabalho abordara um texto para melhor entendimento sobre a Gestão de Operação e Projetos que esta ligado ao…

---------------------------------------------------------------- 4 5. Introdução --------------------------------------------------------------------- 5 6. 1.0 Indústrias Inovadoras ---------------------------------------------------- 6 1.1 Abordagem conceitual sobre Inovação Tecnológica----------------- 6 7. 1.2 Taxa de Inovação na Indústria------------------------------------------ 7 8. 1.3 Flexibilidade -------------------------------------------------------------- 8 9. 1.4…

---------------------------------------------------------------- 4 5. Introdução --------------------------------------------------------------------- 5 6. 1.0 Indústrias Inovadoras ---------------------------------------------------- 6 1.1 Abordagem conceitual sobre Inovação Tecnológica----------------- 6 7. 1.2 Taxa de Inovação na Indústria------------------------------------------ 7 8. 1.3 Flexibilidade -------------------------------------------------------------- 8 9. 1.4…

PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS Curso de Administração ESTÁGIO I: farmácia Alexandre Cardoso Barbosa Leonardo Faria da Silva Ramos Suellen da Silva Máximo Valdemir Silva Duque de Caxias 2012 Alexandre Cardoso Barbosa Leonardo Faria da Silva Ramos Suellen da Silva Máximo Valdemir Silva ESTÁGIO I: farmácia Trabalho apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado I do curso de Administração da…

IBES PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR FARMÁCIAS PANVEL SALVADOR 2013 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR FARMÁCIAS PANVEL SALVADOR 2013 RESUMO A Panvel, maior rede de Farmácias do Sul do país, possuí 4,8 mil empregados e cerca de 290 lojas no Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná. Com 39 anos de história

competências, tanto internas (p.e. atitudes, valores e conhecimentos) como externas (p.e. realizar um atendimento/aconselhamento competentes, cumprir o plano de actividades definido respeitando o orçamento e o prazo), de forma a diferenciarem-se e ganharem vantagem competitiva em relação aos outros e conseguir o emprego. A actividade da Farmácia Comunitária regula-se por 14 competências-chave, que fornecem um enquadramento fundamental ao desempenho dos vários profissionais do sector:…