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1.INTRODUÇÃO O livro mostra como melhorar a relação entre indústria e varejo através do Gerenciamento por categorias. Abordando o gerenciamento por categorias, Cristina Lopes apresenta uma metodologia rigorosa e pragmática para estudar um dos assuntos mais importantes do nosso setor. 1.1 Como iniciou o Gerenciamento por Categorias No Brasil, o gerenciamento por categorias (GC) é uma ferramenta relativamente nova no varejo, concentrada nas grandes redes e em algumas outras, mais regionais. O GC ainda é muito pouco (e mal) trabalhado na maioria dos pequenos e médios varejistas, que muitas vezes decidem “queimar etapas” e ir direto ao plano grama, desperdiçando trabalho e não gerando resultado. O GC surgiu da necessidade gerada pelo aumento da concorrência no varejo das grandes redes, casando com a necessidade das indústrias de reduzir custos de produção e logística, ao mesmo tempo em que planejar os lançamentos e a venda de produtos, com base em estudos de mercado. O gerenciamento por categorias como é tratado na atualidade, surgiu nos Estados Unidos, em meados dos anos 80 com o Wal Mart e simultaneamente na França, onde o Carrefour iniciava parcerias com indústrias-chave para desenvolver trabalhos de inteligência comercial segmentados por categoria, chamados de “Mini-Conceito” . No começo dos anos 90, foi criada uma associação com o nome de “ECR - Efficient Consumer Response (Resposta Eficiente ao Consumidor)”, após a união de interesses e…

1.INTRODUÇÃO O livro mostra como melhorar a relação entre indústria e varejo através do Gerenciamento por categorias. Abordando o gerenciamento por categorias, Cristina Lopes apresenta uma metodologia rigorosa e pragmática para estudar um dos assuntos mais importantes do nosso setor. 1.1 Como iniciou o Gerenciamento por Categorias No Brasil, o gerenciamento por categorias (GC) é uma ferramenta relativamente nova no varejo, concentrada nas grandes redes e em algumas outras, mais…

Professora Marcia Cristina Vicari I - Razão Social : UNILEVER BRASIL LTDA Nome Fantasia: UNILEVER II - O início de um grande negócio A saga da Unilever no Brasil começou em 1929, com o desembarque, no Porto de Santos, de três ingleses que tinham como missão inaugurar por aqui uma filial da Companhia. Do porto, eles seguiram direto para São Paulo, cidade que na época tinha cerca de 900 mil habitantes, mas crescia sem parar com a chegada constante de milhares de pessoas para…

com controle zero. iii. Estratégia como “Plano”: É a estratégia pretendida, ou seja, definida de acordo com um plano para o futuro. É a Intenção real. Uma diretriz (ou conjunto de diretrizes) para lidar com uma determinada situação. iv. Estratégia como “Padrão”: É a estratégia com coerência de comportamento ao longo do tempo. É um modelo a ser seguido ou que foi seguido para se obter determinado resultado. É a estratégia passada efetivamente realizada. v. Estratégia como “Posição”: É a…

Gizele Roberta da silva – RA 4932932324 – Tecnologia em Recursos Humanos Risocleide Lemos de Lima – RA 3808604121 – Tecnologia em Recursos Humanos TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TECNOLOGIA EM GESTÃO 2º SEMESTRE – 2012 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Trabalho apresentado ao Curso de Graduação de Gestão em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Unibero, sob orientação do professor Dr. Oderson Dias de Mello, como requisito e conhecimento da…

ainda mais efetiva das nossas emissões de dióxido de carbono e minimizando nossa pegada ambiental. Esperamos que, no próximo ano, consigamos atingir resultados tão bons quanto os do ano passado, sempre melhorando as vidas de nossos colaboradores, parceiros e partes interessadas. Muito obrigado! 4 P&g | Relatório de Sustentabilidade  A Companhia Estamos comprometidos em fornecer produtos e serviços que melhorem a vida das pessoas e nos ajudem a progredir em nossas…

Distribuição 18/05/2011 10:25 Vendas diretas - uma porta para 120 milhões de consumidores Em busca de um mercado que cresce rapidamente, um grupo formado por empresas como Boticário e Unilever adere às vendas diretas no Brasil João Werner Grando, de São Paulo - Durante quase 15 meses, o paranaense Artur Grynbaum, presidente de O Boticário, dedicou boa parte de seu tempo ao projeto que mudaria os fundamentos do grupo — um negócio que se apoia sobre os pilares da fabricação de…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Academia Estar Fitness São Paulo 2013 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Trabalho Apresentado ao Professor: Charles, da disciplina: Desenvolvimento de Planos e Negócios, da turma 2°A, Turno: Noturno, da sala 321. Curso: Tecnologia em Marketing. 05 Introdução 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 06 1.2. Dados dos empreendedores, experiências profissionais e atribuições 08 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. Dados do…

para tal os requisitos são comunicados e implementados por toda a empresa. A Gehaka tem o compromisso de manter um sistema de gestão de qualidade eficaz em todas as etapas dos nossos serviços, conforme descrito a seguir. 1.1. Política da Qualidade A Assistência Técnica da Gehaka se compromete a buscar continuamente o aperfeiçoamento dos seus processos, procurando atender às necessidades e expectativas de seus clientes, sendo referencia no mercado de serviços no segmento de equipamentos…

FASE DE CONCEITUAÇÃO INTRODUÇÃO Nesta fase serão analisados e conceituados produtos com características similares ao projeto proposto (destilador solar), na qual 5 tipos de produtos farão parte dessa analise. Dessa forma, as etapas que compõe essa análise são: Valor Competitivo, Valor Tecnológico, Valor Criativo e Valor Social. VALOR COMPETITIVO ANÁLISE DE MERCADO (PRODUTO WATERCONE) DIFERENCIAÇÃO EM RELAÇÃO À CONCORRÊNCIA Considerado o melhor purificador de água…