Plano De Negócios Pronto Gastronomia

segundo semestre para o desenvolvimento desse material, são elas: Comunicação e Expressão, Ciências Sociais, Contabilidade, TI e Evolução do Pensamento Administrativo. 1. Características de bares e restaurantes. Uma empresa voltada para área de gastronomia deve manter um diferencial diante da concorrência, para que isso ocorra deve ter alguns critérios a obedecer como: Diferencial: para que uma empresa nesse segmento sobreviva nesse mundo tão competitivo o essencial que tenha sempre…

8 11- VALORES ................................................................................................ 8 12- ANÁLISE SWOT ...................................................................................... 9 e 10 13- IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO ............................................ 10 e 11 14- MISSÃO ................................................................................................... 11 15- VISÃO…

estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios, sendo um importante instrumento de gestão para as organizações, pois constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o…

Enquadramento Legal e Financeiro 27 6.1. Criação da Empresa 27 6.2. Licenciamento e Alvarás 28 6.3. Contratação 29 6.4. Contribuições Sociais 30 6.5. Seguros 31 Capítulo VII – Plano Económico e Financeiro 32 7.1. Plano de Investimento 32 7.2. Plano de Exploração 33 7.3. Mapa de Fundo de Maneio 34 7.4. Plano Financeiro 35 7.5. Balanço 36 Capítulo VIII – Análise da Viabilidade Economico-Financeira 37 Referências Bibliográficas 39 Anexos 40 Índice de…

..........................................10 INTRODUÇÃO Os hotéis fazem parte da Indústria da Hospitalidade. Indústria da Hospitalidade é um termo que se refere a uma variedade de organizações e “negócios interdependentes, como hotéis, restaurantes, atrativos turísticos, meios de transporte, agências de viagem e de entretenimento, serviços voltados para o atendimento ao turista e programas governamentais de fomento ao turismo”. (BNDES,…

unidades de referência hospitalar, como o Hospital Hans Dieter Schmidt, em Joinville. O município, maior d estado, registrava em 2011: sete hospitais, 635 consultórios médicos, 86 consultórios odontológicos, 54 postos de saúde, 146 farmácias, quatro prontos-socorros e 36 ambulâncias. As condições de saneamento, que refletem diretamente na saúde pública, se mostram bastante satisfatória se comparada com a média nacional. Enquanto que regiões do Brasil sequer tem acesso ao saneamento, em…

PLANO DE MARKETING VISÃO Brigadeiros que encantam. MISSÃO Ser referência no mercado de brigadeiros. PARTE I. OPORTUNIDADE SEÇÃO 1. SITUAÇÃO 1.1 Razão de ser do Plano de Marketing Este plano de marketing recomenda o lançamento regional, em junho de 2014, do doce brigadeiro, denominado Senhor Brigadeiro, no sabor tradicional, produto que está em plena sintonia com a visão e a missão da Brigadeiro Chefe e será contemplado no plano estratégico da empresa. 1.2 Contexto macroeconômico

organizações, tem uma conotação um tanto que estranha, da impressão de alguma coisa que morreu.” Segundo o Professor Carlos Alberto dos Santos o nome ideal seria: “Gestão de Negócios” 4 Sumário Sumário Executivo...............................................................................................5 Definição de Negócio...........................................................................................6 Planejamento…

................................................9 1.3 Organograma.................................................................................10 1.4 Missão, Visão e Valores.................................................................11 2. Plano de Marketing.....................................................................................12 2.1 Público-Alvo..............................................................................................12 2.2 Logotipo e Slogan.............

ramo escolhido para o empreendimento 4 2.2 Não ter um plano de negócios 4 2.3 Ausências de divulgação do produto e sua marca 5 2.4 Não se adaptar ao mercado 5 2.5 Não possuir otimismo 5 2.6 Deixar de acompanhar as rotinas empreendedoras 5 2.7 Processos de compras mau realizado 5 2.8 Mau atendimento 6 2.9 Não ter controle financeiro 6 2.10 Confundir gastos pessoais com gastos da empresa 6 2.11 Trabalhar em modelos já existentes 7 3. PLANO DE NEGÓCIOS 8 4. SWOT 11 5. PROBLEMAS CONSTATADOS…