Plano De Negócios Processos Gerenciais

Amauri da Silva Martins SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS: Tecnologia da Informação na Gestão Empresarial BRASÍLIA 2012 Amauri da Silva Martins SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS: Tecnologia da Informação na Gestão Empresarial Trabalho de Conclusão de Curso apresentada ao Curso de Ciência da Computação do Centro Universitário Planalto do Distrito Federal, como requisito para obtenção de grau de bacharel em Ciência da Computação. Orientador: M ARCOS M ANOEL…

rigoroso controle central, por meio de grandes departamentos funcionais. A estratégia era desenvolvida pelo corpo diretivo e implementada por meio de uma cultura centralizada de comando e controle. As mudanças eram incrementais, permitindo aos níveis gerenciais adotarem sistemas de controle tático. As vantagens competitivas sustentáveis estavam relacionadas com: i) os benefícios das economias de escala e do escopo; ii) a rápida alocação de tecnologia aos ativos fixos; iii) a excelência…

SUMARIO 1. Introdução 03 2. Sumário Executivo 04 3. O Negócio 05 3.1 Descrições do Negócio 05 3.2 Descrições dos Serviços 05 3.3 Mercado 06 3.4 Marketing 06 3.5 Principais Concorrências 07 3.6 Fornecedores 07 3.7 Localização 08 3.8 Equipe Gerencial 08 3.9 Qualificação da Equipe Gerencial 08 4. Dados Financeiros 09 4.1 Fontes de Recursos Financeiros 09 4.2 Investimento Necessário 09 4.3

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS O que reserva a carreira do Curso: O Tecnólogo em Processos Gerenciais formado pela UNIRP terá condições de atuar: • • • • • • • • Na elaboração de planos de negócios para estudo de criação e viabilidade de novos negócios; Na gestão do próprio negócio; Na gestão de recursos humanos, compreendendo recrutamento, seleção, conhecimento de legislação trabalhista, desenvolvimento de equipes (motivação, conflitos, negociação,…

social, além do desafio ousado, ou o sonho possível de realizar. É a explicitação do Negócio, sua Missão, Visão de Futuro e Estratégias através do exercício do Pensamento Estratégico, do profundo conhecimento do macroambiente e do negócio e do seu papel na Comunidade. Aliás, uma empresa só existe para atender a uma demanda da sociedade e é com base nisso que deve ser feito o alinhamento da estratégia. O processo contínuo de avaliação e ajuste da estratégia à realidade é extremamente…

importância do sistema de informação nas organizações, como este processo auxilia na tomada de decisões e na busca de melhores resultados. E como ao longo dos anos, o avanço da tecnologia da informação revolucionou o processo de informação gerencial, levando a maximização de resultados por meio de uma estrutura ágil e eficiente. Demonstraremos que a geração de informações rápidas, precisas e principalmente úteis para o processo de tomada de decisão garante uma estruturação de…

................................................................................ 5 2. GESTÃO AGROPECUÁRIA............................................................................................................... 6 2.1. Elementos chaves do processo gestão............................................................................................ 6 2.2.Variáveis que afetam o desempenho da propriedade rural .......................................................... 7 2.3.…

......................................................... 10 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .............................................................................. 11 4. PLANO ESTRATÉGICO .............................................................................................. 12 5. HORIZONTE DE TEMPO DO PLANO ESTRATÉGICO ................................................ 14 6. MISSÃO .....................................................................................................

Plano de negócio – estrutura I 1. Capa - Nome da empresa, endereço, telefone, endereço eletrônico, logotipo,nomes/cargos/endereços/ telefone dos proprietários, mês e ano do plano, numero da cópia, nome de quem fez o plano. 2. Sumário - Titulo de cada seção do plano e página respectiva, principais assuntos relacionados em cada seção. 3. Sumário Executivo - Principal seção do plano. Deve expressar uma síntese do que será apresentado na sequencia, preparando e atraindo o leitor. Deve responder

RESUMO A Inteligência de Negócios ou Business Intelligence, é um termo criado pela Gartner Group. Este conceito surgiu na década de 80 e descreve as habilidades das corporações para acessar dados e explorar informações, analisando-as e desenvolvendo percepções e entendimentos a seu respeito, o que as permitem incrementarem e tornarem mais pautada em informações a tomada de decisões. Com o registro de todas as informações de negócios, a empresa terá através do B.I. uma mina de ouro. No intuito de