Plano De Negócios Prestação De Serviços Elétricos

Dr. Resolve Sobre a Empresa A Dr. Resolve foi fundada por seu Diretor Presidente, Sr David Pinto, empresário notório no ramo de venda de serviços ao varejo e, especialmente, em franquias, com ampla experiência neste setor. Em um ano, transformou a empresa na maior rede de franquias de reparos e reformas do Brasil e também na que mais cresceu, comparada a todas as outras marcas. A Dr. Resolve nasceu da percepção de seu fundador, que visualizando um mercado em forte crescimento e…

1. INTRODUÇÃO O setor de prestação de serviços desempenha o papel de um dos líderes da nova onda de expansão econômica e tornou-se peça fundamental no processo de crescimento global. A inserção da mulher no mercado de trabalho, a preocupação da qualidade de vida, entre outros fatores, têm aumentado a demanda por serviços. Direcionar a empresa para a satisfação do cliente é entender a qualidade do ponto de vista do cliente. Portanto, devem-se conhecer os valores que contam mais para…

ao assumir riscos calculados. Ele tem uma percepção de crescimento, é um visionário na área dos negócios, tomador de decisões, explora as oportunidades, é determinado e dinâmico. Porém, entendemos que o administrador é formado e orientado para o planejamento e controle, é muito mais centrado em como melhorar processos, controles, organizações, é inseguro na hora de assumir riscos dentro do seu negócio, guia-se pelos critérios de desempenho. O Administrador utiliza a parte mais teórica…

Universidade Nove de Julho Empreendedorismo Plano de Negócio: EMTEC Orientadora: Profa. Maria Lucia Nome do Aluno 1 – RA xxxxxxxxxxxxxxxxxxx Nome do Aluno 2 – RA xxxxxxxxxxxxxxxxxxx Nome do Aluno 3 – RA xxxxxxxxxxxxxxxxxxx Nome do Aluno 4 – RA xxxxxxxxxxxxxxxxxxx Nome do Aluno 5 – RA xxxxxxxxxxxxxxxxxxx São Paulo – Campus Memorial Junho de 2014 Nome da Empresa Endereço da Empresa Bairro – Cidade – Estado -…

OBJETIVOS DA EMPRESA 6 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 6 PLANO DE MARKETING 8 7 INVESTIMENTO INICIAL 9 8 CAPTAÇÃO DE RECURSOS 11 9 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Em pesquisa realizada ao site do IBGE, constatou-se que a cidade de Rio Grande, RS apresenta uma população de 197.228 habitantes. Apesar do número expressivo de habitantes evidenciou-se que há uma carência de empresas que venham a realizar uma gama diversificada de reparos e serviços domésticos a esta população. Fato…

4. A EMPRESA 11 5. CONTRATO SOCIAL (SOCIEDADE LIMITADA) 14 6. OBJETO 19 7.CRONOGRAMA 22 8. ORGANOGRAMA 23 9. PLANO DE MARKETING 26 10. FORMAS ADMINISTRATIVAS 30 11. CONCLUSÃO 31 12.REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 32 1. INTRODUÇÃO É Uma empresa que trabalha no ramo da comunicação e telefonia e em seus planos tenha ilustra uma maneira prática e objetiva de demonstrar a praticidade na administração interna e externa.

loja especializada em materiais para construção, oferecendo do básico ao acabamento com produtos de alta qualidade, em parceria com as melhores marcas, com preços competitivos e eficiência na entrega. Trazendo também a inovação na área de prestação de serviços, utilizando da mão de obra qualificada em pequenos reparos ou reformas, com agilidade e credibilidade no atendimento. Para que tudo isso aconteça, a empresa contara com uma equipe qualificada, especializada e com uma visão ampla…

PLANO DE NEGÓCIO: EMPRESA DE PROJETOS Trabalho apresentado à disciplina de Estratégia Empresarial e Gestão de Oportunidades do Curso de Engenharia de Produção Civil da Universidade Tecnológica Federal do Paraná. Professor: José Carlos Correa Guerra. curitiba 2011 1.1. SUMÁRIO EXECUTIVO * Resumo dos principais pontos do plano de negócio; * Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; * Dados do empreendimento; * Missão da empresa;

PLANO DE NEGÓCIOS Administração e Empreendedorismo Acadêmico: Jeronimo Dorneles Silva Vilaverde SETEMBRO/2013 Sumário 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócios. 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições. 1.3. Dados do empreendimento 1.4. Missão da empresa 1.5. Setores da atividade 1.6. Forma jurídica 1.7. Enquadramento tributário 1.8. Capital social 1.9

gestão dos recursos financeiro e logístico da empresa. 3.2.3. Gerente Comercial: relaciona-se com os clientes e gerencia, equipe de execução das tarefas, supervisiona os serviços e acompanha a execução de pedidos, Coordena, lidera e organiza os colaboradores no setor de produção. É responsável pela linha de prestação de serviço da empresa. Comprador: Estabelece contatos e relacionamentos junto a fornecedores de Insumos, sendo responsável pela compra de materiais para execução das…