Plano De Negócios Para Loja De Roupas Infantis Em Sp

venda e diversidade de produtos. Está presente também, com lojas, no Uruguai, Paraguai, Venezuela e Bolívia, além de exportar para outros países. Possui 10 unidades produtivas, das quais, 5 em Santa Catarina, 4 em Goiás e 1 no Rio Grande do Norte. Seus centros de distribuição estão estrategicamente localizados em Santa Catariana e Goiás. Mantém um modelo Híbrido de produção. Em Blumenau (SC) mantém sua operação, e transferiu para São Paulo (SP) parte da área administrativa, que reúne…

BELÉM-PARÁ 2011 RITA DE CÁSSIA SILVA BESSA TURNO: I PA 0910937 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO C&A BELÉM- PARÁ 2011 RITA DE CÁSSIA SILVA BESSA TURNO: I PA 0910937 ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO C&A UNIP- UNIVERSIDADE PAULISTA COORDENADORAS: THAIANE E LARISSA NOTA:

empresa crie consciência de que necessita de qualidade em todos os processos organizacionais. No caso analisado neste trabalho, optamos pela empresa de moda feminina ZEROZEN, a qual já está há mais de 10 anos no mercado e hoje possui inúmeras lojas espalhadas por todo o Brasil. Nela, buscamos primeiramente analisar e entender quem são os seus clientes, seus fornecedores, suas principais atividades e os impactos causados no meio. Depois, através do Programa 5S, o qual é considerado a…

----------------------------5 Concorrência-----------------------------------------------------------------------------------------------6 Pontos fortes e fracos dos concorrentes----------------------------------------------------------------6 Plano de marketing----------------------------------------------------------------------------------------7 Analise de mercado----------------------------------------------------------------------------------------8 Analise SOWT-----------------------

dos Santos Andrade Suely de Miranda Pessoa Zilma Dias de Souza Beltrão . BELA DAMA: Loja de Roupas, Calçados e Acessórios femininos Recife 2013 Elaine Cristina Lima Elita Maria Pascoal Gênyffer Keila de Queiroz Jessica karoline Bandeira Natalia Maria Leite dos Santos Andrade Suely de Miranda Pessoa Zilma Dias de Souza Beltrão . BELA DAMA: Loja de Roupas, Calçados e Acessórios femininos Projeto Interdisciplinar apresentado como…

Humanos Primeiro Semestre SANTOS/SP 2012 2 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: C&A Trabalho Interdisciplinar do Projeto Multidisciplinar (PIM) para as disciplinas do 1º semestre, do curso de Tecnologia em Comércio Exterior e Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista. Orientador: Professor Jose Perez Bezzi SANTOS/SP 2012 3 UNIP –…

MULTIDISCIPLINAR II LOJAS RIACHUELLO NATAL/RN 2013 FANEC - Faculdade Natalense de Ensino e Cultura. PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II LOJAS RIACHUELLO Luziane Batista de Albuquerque CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NATAL/RN 2013 RESUMO Esta apresentação tem o intuito de demonstração e apreciação por parte do PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar). Tal projeto vem apresentar uma das maiores e mais conceituadas empresas do país no ramo do…

SUMARIO 1. QUALIFICAÇÃO DA EMPRESA • 1.1 – Histórico • 1.2 – Contexto • 1.3 – Ramo de Atividade • 1.4 – Negócios/Produto 2. IDENTIFICAÇÃO DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS • 2.1 – Identificação do ambiente de negócios • 2.2 – Participação da empresa no seu mercado de concorrência 3. APRESENTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA, IDENTIFICANDO ÁREAS E SUAS RESPECTIVAS FUNÇÕES. • 3.1 – Dados sobre mão-de-obra • 3.2 – Regime de contratação: Em função da região e segmento em que a empresa atua

Sumário Introdução......................................................................................................p03 1 – Sumário Executivo do Plano de negócios............................................p03 1.1 – Enunciado do Projeto..............................................................................p04 1.2 – Os Sócios................................................................................................p05 1.3 – Serviços e a Tecnologia.......................

4.1 Pontos fortes das práticas adotadas pela empresa.......10 2.4.2 Oportunidades de melhorias nas práticas identificadas..11 2.4.3 Proposta de implantação das melhorias..........................12 2.4.3.1 Planos de ação......................................................12 e 13 2.4.3.2 Cronograma de Implantação..................................14 3 Considerações finais...............................................................