Plano De Negócios Para Hospital

subcategorias. Cada categoria vale 20% e cada subcategoria, 10%. São elas: 1. ESTRATÉGIA E GESTÃO – Diz respeito aos mecanismos que a empresa utiliza para disseminar sua estratégia e fazer com que todos a conheçam e trabalhem de forma alinhada ao negócio. 2. LIDERANÇA – Avalia como as organizações vêm lidando com seu time de gestores. Analisa os treinamentos para liderança, a preocupação com a sucessão e as competências que a companhia busca para a formação de novos líderes. 3.…

O PAPEL DA ENERGIA ELÉTRICA NOS HOSPITAIS por Alberto Coutinho – Diretor Executivo de Projetos e Tecnologias da ELETEL 1. INTRODUÇÃO/CONTEXTO ATUAL: O Sistema de energia elétrica é a principal e mais importante facilities em um Hospital, sendo responsável em manter em pleno funcionamento todos os sistemas e equipamentos que suportam os processos de negócios, procedimentos clínicos e assistenciais da instituição. As instalações elétricas de um Hospital são as mais complexas de se projetar,

Perfis de Competências* Profissionais, Técnicos, Operacionais: Composição 11 Sistema de Carreiras ( Modelo Y ) Head Count 12 Plano de Cargos & Salários por Competência:Estrutura 13 Remuneração por Competência: Princípio Princípio: Quanto mais competente for o funcionário, quanto mais ele entregar/agregar valores aos negócios, maiores serão os seus ganhos financeiros ( remuneração fixa ) e vice-versa. 14 Política Salarial: Aplicação Avaliação de Desempenho

O presente projeto integrado multidisciplinar (PIM III) vem apresentara empresa do ramo de saúde Hospital Universitário João de Barros Barreto, empresa que atua na área de medicina preventiva, mas que tem como foco principal a medicina curativa, tendo em vista que é no hospital que ocorrem as internações das mais diversas patologias para diagnóstico e tratamento. O gerenciamento é feito em dois planos, sendo a administração central ou principal, feita pelo Fundo Municipal de Saúde que é…

Grande Florianópolis 17 Figura 3- Modelo de Ação II 18 figura 4 – Modelo de ação II 19 Figura 5- Plano de Ação III 20 Figura 6- Modelo Trevo 23 Figura 7- Matriz SWOT 27 Figura 8 – Ecomapa das organizações privadas 29 Figura 9 – Ecomapa das organizações governamentais e não- governamentais 30 Figura 10 -Árvore de Prioridades 32 Figura 11 - Plano de Ação I 33 Figura 12 - Plano de Ação II 34 SUMÁRIO 1 Introdução 6 2 Diagnótico territorial 7 3 Contexto e…

........................................2-3 2.2. Fernanda Mion.....................................................................4-5 2.3. Medicina Alternativa............................................................5-6 3. Oportunidade de Negócio................................................................7 3.1. Target......................................................................................7 3.2. Stakeholders...............................................................

insere-se o PICE – Plano Integrado de Comunicação empresarial, que tem por aporte tanto empresas / organizações / instituições públicas como privadas. Consiste em analisar detalhadamente os processos de comunicação (interno e/ou externo). É um diagnóstico fotográfico que tem como objetivo constante criar e manter imagem positiva, onde esta for neutra ou inexistente; alterar, para imagem positiva, onde ou quando estiver negativa e; manter imagem positiva. Os objetivos do Plano são tão…

apontadas por MClelland correspondem aos níveis mais altos da pirâmide de Maslow e aos fatores motivacionais de Herzberg. Histórico da Empresa Escolhida Nome: Hospital Pacini Ltda. Localização: SEP 715/915 SUL BLOCO A Porte: Médio Quantidade de Funcionários: 95 Contato: Soraya Rodrigues da Silva – Assistente Administrativo Financeiro O Hospital Oftalmológico Pacini cresceu com Brasília, cidade que acolheu seu fundador, o renomado oftalmologista Leopoldo Pacini Neto. Desde 1976…

seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos. * Planejamento Operacional: se preocupa basicamente com o que fazer e como fazer no nível em que as tarefas são executadas. O planejamento operacional pode ser visualizado como um sistema: começa com os objetivos estabelecidos pelo planejamento tático, desenvolvem planos e procedimentos detalhados e…

Estudo de casos: Fornecendo um Serviço de Saúde de Qualidade. O Brazosport Memorial Hospital, um hospital de 165 leitos de Lake Jackson, no estado do Texas, começou a enfrentar sérias pressões competitivas à medida que a população das comunidades vizinhas diminuiu e os hospitais de Houston, que eram próximos, começaram a atrair os pacientes numa área geográfica maior. A alta administração sabia que precisava estabelecer e manter uma vantagem competitiva em relação aos fornecedores de serviços