Plano De Negócios Para Expansão De Uma Empresa

Administração como requisito para obtenção do grau de Bacharel. Professor orientador: Rio de Janeiro 2010 SUMÀRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 7 2. A EMPRESA E A OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 8 2.1. A missão 8 2.2. A visão 8 2.3. Valores da empresa 8 2.4. Objetivos da empresa 9 2.4.1 Situação planejada 9 2.4.2. Foco 9 2.5. Análise dos ambientes 9 2.5.1. Análise do ambiente interno 10 2.5.2. Análise do ambiente externo 10…

Robinson não elaborou um plano de negócios e mesmo assim sua empresa cresceu rapidamente, a que você atribui o sucesso deste negócio? Nas empresas, o planejamento dos negócios está intimamente ligado à obtenção de resultados. Planejar, por si só, não garante resultados positivos. Pelo contrário, é preciso agir, fazer com que as idéias previstas no plano de negócios sejam executadas. É preciso acreditar verdadeiramente no propósito do plano, não se pode aceitar um plano só pelo que está…

EXPANSÃO MYSHOES PLANALTINA-DF 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 PROBLEMA 4 3 OBJETIVOS 5 3.1. Objetivo geral 5 3.2. Objetivos específicos 5 4 JUSTIFICATIVA 5 5 METODOLOGIA 6 6 EXPANSÃO 7 6.1. Estratégia de expansão 7 6.2. Apoios e Incentivos 8 6.3. Fusões e Aquisições 8 6.4. Franchising 8 6.5. Vantagens e desvantagens da expansão 9 7 MY SHOES 10 7.1. Histórico da Empresa...............................................................

com o negócio www.espm.br/centraldecases MAKRO A Comunicação em linha com o negócio Preparado por José Paulino Abranches Neto Recomendado para as disciplinas de: Planejamento de Comunicação, Relacionamento com a Mídia, Assessoria de Imprensa e Comunicação Corporativa. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da…

TECNOLOGIA EM MARKETING EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS CHOCOLATES DOLFEN DOCENTE Professor : Marcel Hasegawa DISCENTES – 1º Semestre 2014 João Ecrédio G. de Matos RA 8526932270 Elvis Caetano da Silva RA 6212192911 Humberto Teixeira Lima RA 8062784962 José

INTRODUÇÃO A decisão de crescimento para qualquer empresa é mais complexo do que imaginamos. Há momentos no decorrer dos anos de existência de uma organização, que a obtenção de sucesso dá uma estagnada, sendo necessário então fazermos uma análise e tomarmos algumas decisões, e se dentre uma das opções for o crescimento dessa empresa, a pergunta é como. Quando se trata de uma empresa familiar, as decisões são ainda mais complicadas, pois não envolve apenas relações

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DIREITO EMPRESARIAL 4 2.1 SOLUÇÃO LEGAL ADEQUADA 4 2.2 DETALHES DO PROCESSO 4 3 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 6 3.1 EXPERIÊNCIA E CARACTERÍSTICAS DOS SÓCIOS 6 3.2 CULTURA E VALORES DA EMPRESA 6 4 ESTATÍSTICA 8 4.1 FIGURA 1 – GRÁFICO DE LINHA 8 4.2 FIGURA 2 e 3 – GRÁFICO DE SETORES 8 4.3 PAÍSES EMERGENTES – GRÁFICO DE COLUNAS 8 5 CONTABILIDADE DE CUSTOS 9 5.1 PRINCIPAIS CUSTOS 9 5.1.1 CUSTOS DIRETOS 9 5.1.2 CUSTOS INDIRETOS 9 5

Franquias 1. O Sistema de Franquias 2. Franqueador 3. Franqueado 2 Índice 1. FRANQUIAS a. O Sistema de Franquias 1. Conhecendo o sistema 2. Quais os principais termos utilizados 3. Franquia x Licenciamento 4. Franquia x Negócio próprio 5. Boas práticas 6. A remuneração do sistema 7. Tipos de franquias 8. As Microfranquias b. Vantagens e desafios 1. Vantagens para o franqueador 2. Vantagens para o franqueado 3. Desafios para o…

PERGUNTA 1 O balanço patrimonial reflete a posição financeira da empresa em um determinado momento, fazendo a associação entre o que o empreendimento possui de riquezas e a quem pertencem tais riquezas (fornecedores, credores, empregados ou sócios / acionistas). Ele apresenta uma relação básica, a saber: Resposta Selecionada: c. Ativo = passivo + patrimônio líquido. Respostas: a. Passivo = ativo + patrimônio líquido. b. Patrimônio líquido = ativo + passivo. c. Ativo = passivo + patrimônio

trabalho irá apresentar para a empresa um plano de negócios para a abertura de uma filial. É indiscutível a relevância do desenvolvimento de um documento como este para pautar as decisões empresariais e minimizar riscos decorrentes de um projeto de expansão. O planejamento e a antecipação de análises fornecem ao gestor dados e informações que balizam as decisões e possibilitam acertos e mudanças no decorrer do desenvolvimento. A cada ano, nascem cerca de 500 mil empresas no país, o…