Plano De Negócios Loja De Artesanato

PLANO DE NEGÓCIO 1. Empresa 1.1 Definição da Empresa A Creative Bags LTDA é uma empresa que atua no setor de criação de produtos artesanais, onde se localiza nos pontos mais estratégicos de Barueri. Foi fundada em 10 de Fevereiro de 2014, pelos sócios Ailton Martins de Araújo e Fabiana Alves de Almeida, com a intenção de dominar o mercado

Centro de Ensino Grau Técnico (Piedade) PLANO DE NEGÓCIO ARTE DE CRIAR JABOATÃO DOS GUARARAPES – PE 2015 ALUNOS (a): PROFESSOR: JABOATÃO DOS GUARARAPES – PE 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 1

10 3. PLANO DE NEGÓCIO 11 3.1. SUMÁRIO EXECUTIVO 11 3.2. PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO 11 3.3. DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIÇÕES 12 3.4. DADOS DO EMPREENDIMENTO 13 3.5. MISSÃO DA EMPRESA 13 3.6. SETOR DE ATIVIDADE 13 3.7. FORMA JURÍDICA 13 3.8. ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO 13 3.9. CAPITAL SOCIAL 14 3.10. FONTE DE RECURSOS 14 3.11. ANÁLISE DE MERCADO 14 3.12. ESTUDO DOS CLIENTES 15 3.13. ESTUDO DOS CONCORRENTES 16 3.14. ESTUDO DOS FORNECEDORES 16 3.15.…

Introdução O presente estudo refere-se ao Trabalho de elaboração de um Plano de Negócios, como requisito de conclusão do quarto semestre, apresentado pelos alunos do Curso de Graduação de Administração de Empresas da UNIP – Universidade Paulista, Campus Norte. Este estudo é composto pela criação de uma empresa com diferencial competitivo em relação aos produtos e serviços atualmente oferecidos pelo mercado. A metodologia de pesquisa adotada nesse Trabalho está baseada nos…

Universidade Positivo Escola de Negócios PLANO DE NEGÓCIOS Curitiba 2011 Universidade Positivo Escola de Negócios PLANO DE NEGÓCIOS Trabalho apresentado à disciplina de Gestão Estratégica, da Universidade Positivo; realizado pelas alunas Cristiane Iarek, Débora Simioni, Edinéia Araújo e Jaqueline Rodrigues da Silva, do 4° período do curso de Ciências Contábeis, sob orientação do Prof. Marco Aurélio Cercal. Curitiba 2011 Sumário Introdução 5 1.…

20 ideias de negócios para montar com pouco dinheiro Por: Vinícius Gonçalves É comum procurarmos negócios que exijam pouco dinheiro para ser montado, tanto em razão do baixo risco que se deseja correr quanto pelo fato de que muitas vezes não temos recursos para montar uma grande empresa. Existe, atualmente, inúmerasideias de negócios para montar com pouco dinheiro, quer saber mais? Confira. Antes de tudo devemos ter em mente que “pouco dinheiro” é uma palavra subjetiva, ou seja, o que pode

Sérgio Romero São Paulo, 26 de Março de 2014. LISTA DE SEMELHANÇA Analisando os tipos de negociação estudadas, concluímos que as melhores teorias a serem aplicadas na negociação do Comitê com os empresários para a criação das lojas e adesão do projeto “Feito em Casa”, criado pela ONG “Viva Natureza” são os seguintes; • PREPARAÇÃO: Informações da empresa e de seus negociadores. Neste caso conhecimento da ONG “Viva Natureza” de seu projeto “Feito em Casa” e o…

Moura, Diretora de Produção nanda_dacmoura@live.com Bruna Rafaella da Costa Moura, Diretora Administrativa brunamoura@live.com Este plano de negócio foi elaborado em Novembro de 2012 por Fernanda Dias Araújo Cópia Sumário executivo Conceito do Negócio Num mercado globalizado, onde há a uniformização de produtos, o artesanato passa a ser cada vez mais valorizado, uma vez que a possibilidade de personalizar e tornar o presente algo único e exclusivo,…

PLANO DE NEGÓCIO – LOJA DE AVIAMENTOS OUTUBRO /2014 Sumário Executivo 1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio O que é o negócio? Loja de Aviamentos. Quais os principais produtos e/ou serviços? Todos os produtos que são utilizados em uma confecção. Linhas, fios, agulhas, elásticos, botões, enfeites, tesouras, máquinas de corte, papéis para cortes, sacolas plásticas, embalagens, peças relacionadas à máquina industrial, zíperes, rebites, linhas

04 3.3 Estrutura Do Plano De Negocio...........................................05 3.1 Sumario Executivo........................................................05 3.2 Descrição Da Empresa..................................................06 3.3 Identificação Do Promotor............................................06 3.4 Descrição Dos Produtos...............................................06 3.5 Análise De Mercado......................................................06 3.6 Plano Operacional.........