Plano De Negócios Grande De Industria De Chocolate

organizacional .................................................................. |12 | |4.4 |Desenvolvimento interpessoal ......................................................... |12 | |5. |Estratégias de negócios .................................................................. |18 | |5.1 |Ameaças e oportunidades .............................................................. |18 |…

Introdução O trabalho apresenta uma indústria alimentícia no setor de chocolates finos, composta por 51 funcionários. A empresa visa obter excelência no seu produto/serviço e satisfação de seus clientes. Com o foco em competência, pretendemos alcançar um maior desenvolvimento dos nossos profissionais e da organização. Esta exposto os métodos utilizados para a identificação de…

de recursos, tempo e conhecimento de cada um. Ajudamos o empreendedor a construir um plano de marketing, e tomar decisões a respeito de outro conceito consagrado do marketing: os 4 Ps (produto, praça, preço e promoções). Inicialmente, no treinamento de marketing e vendas, o empreendedor deve refletir sobre o posicionamento do seu negócio, perguntando-se qual o perfil de cliente desejado pela empresa e como o negócio deve ser percebido pelo público-alvo. Depois, será necessário decidir…

Visão 19 3.1.2 Missão 19 3.1.3 Valores 20 3.1.4 Pontos fortes e fracos 20 3.1.4.1 Pontos fortes: 20 3.1.4.2 Pontos fracos 20 3.1.5 Oportunidades e ameaças 20 3.1.5.1 Oportunidades 20 3.1.5.2 Ameaças 21 3.2 Estrutura 21 3.2.1 Natureza do negócio 21 3.2.2 Produção 21 3.2.2.1 Departamentos 21 3.2.3 Estrutura organizacional 22 3.2.3.1 Organograma 22 3.2.4 Investimento inicial 22 3.3 Produtos e serviços 22 3.3.1 Produtos 24 3.3.2 Serviços 25 3.4 Mercado 26 3.4.1 Análise…

SORVETERIA QUATRO ESTAÇÕES A Sorveteria Quatro Estações atendera o mercado alimentício, no ramo da indústria do sorvete. Serão investidos R$ 130.000,00 com previsão de retorno de 30% em um período de 6 meses. As vantagens competitivas que a Quatro Estações trará ao negócio, é que além de estar bem localizada na região central da cidade, oferecerá aos consumidores da região o sorvete artesanal, que é um produto ainda não comercializado na região. Um sorvete de boa qualidade, saboroso e…

1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO (Produtos e Serviços) 1.1. Diferencial Tecnológico da Empresa 1.2 Equipe Gerencial 2. O MERCADO EM POTENCIAL 2.1 Clientes 2.2 Concorrentes 2.3 Fornecedores 3. A EMPRESA 3.1 Missão 3.2 Visão 3.3 Valores 3.4 Organograma da Empresa 3.5 Parceiros 3.6 Objetivos da Empresa 4. ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO 4.1 SWOT (Pontos…

Como Montar uma Sorveteria Passo a Passo Escrito por Felipe Vieira tamanho da fonte Imprimir E-mail Comments (1) Montar uma sorveteria é uma excelente opção de investimento e representa uma grande oportunidade aos milhares de pequenos empreendedores que sonham em deixar seus empregos e tornarem-se seus próprios “chefes”. Nesse artigo, vamos explicar como montar uma sorveteria passo a passo e, principalmente, quais as principais dicas para que o empreendedor iniciante possa

1 - Definição do negocio. 1.1 - Empreendimento Uma receita caseira de família; de pão de mel apreciado por todos. Fez um grupo de amigas ter a ideia de profissionalizar o produto. Resolvemos abrir uma loja e colocar código de barras, tabela nutricional, e inovar na embalagem para atingirmos o atacado e varejo e vender para supermercados, lojas de conveniência e padarias. 1.1.1 - Descrição de produtos ou serviços. A decisão por abrir uma loja especializada em um único produto

Silva Paulo Cezar Martins PLANO DE NEGÓCIO CHOCOLATES MINAS GERAIS LTDA – UAI CACAU Belo Horizonte 2013 Camila Amanda de Almeida Dayse Cristina da Silva Gabriel Borges Fonseca Salgado Giane Dias Hanna Márcia Felix da Silva Hugo Guimarães Alves Jéssica da Silva Santos Jéssica Stephanie Mattos Duarte Lara Eugênia Giffoni Lucas Carvalho Mariana Lelis Itamocy Rafael Martins da Silva Paulo Cezar Martins PLANO DE NEGÓCIO CHOCOLATES MINAS GERAIS LTDA – UAI CACAU

Existe uma variedade muito grande de serviços no mercado, porem aqueles que disponibilizarem serviços que cheguem ate o cliente estarEá sempre um passo a frentedos que oferecem o serviço sem nenhum diferencial relevante. A nova classe média, que ganha de três a 10 salários mínimos, é hoje a principal consumidora do mercado de beleza. Só em 2011, estafatia da população, que já é maioria no Brasil, gastou R$ 24,3 bilhões em salões de beleza, lojas de cosméticos e clínicas de estética. Com isso,