Plano De Negócios Gestão Financeira Fgv

1- Tipos de Auditoria – Auditoria Contábil – Auditoria de Conformidade (compliance) – Auditoria Operacional (gestão) – Auditoria Governamental (IN 01/2001 SFCI) 2- Estrutura das Normas Brasileiras de Contabilidade (Res. nº 1.328/2011) 2.1 – Normas Técnicas e Profissionais 2.2 – Interpretações Técnicas 2.3 – Comunicados Técnicos 3- Introdução das Demonstrações Contábeis (NBC TA 200) 3.1 – Objetivo da auditoria 3.2 – Características do auditor independente 3.3 – Relatório…

......................................11 Soluções simples.........................................................................................12 Comunicação a direção e colaboradores..........................................................13 Plano de metas............................................................................................15 Organograma..............................................................................................16 Fluxo de caixa......................

VARGAS / FGV MBA EM MARKETING - PÓS-GRADUAÇÃO TURMA MKT 17 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ORIENTADOR: COORD. LUIS CARLOS SÃ ORIENTANDO: Dezembro/2014 PLANO DE NEGÓCIOS: Coordenador Acadêmico LUIS CARLOS SA Professor Orientador do TCC LUIS CARLOS SA CAXIAS DO SUL – RS 2014 O Trabalho de Conclusão de Curso…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. Sustenta Construtora Por Carlos Alberto André Danilo Bulla Rodrigues Ramos Eduardo Antonio Silva Eduardo Rodrigues Machado Luz Junior Leandro Diniz Marcelo de Alcantara PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE 10.4 Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV…

[pic] |PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM | |CURSO: Tecnologia em Logística | |Disciplina: |Período Letivo: |Série: |Periodo: |Semestre de Ingresso: |Ano de Ingresso: | |Desenvolvimento Pessoal e Profissional |1° sem/2011 |4ª Série |Não definido |2º

planejamento, tendo definição de metas com base nos resultados e conclusão do plano. O objetivo é desenvolver a competência de analisar e projetar estratégias empresariais a partir das informações financeiras, mostrando todo conteúdo de finanças aos alunos. O curso começa mostrando a historia de dois empresários que não conhecia os critérios de como analisar e planejar suas finanças, conhecendo um pouco sobre a análise financeira da clinica medica de um amigo, conseguiram entender, em…

– Diagnostico 7 Plano de ação 8 CONCLUSÃO 9 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 10 INTRODUÇÃO O presente Trabalho tem como objetivo apresentar uma proposta de melhoria para o restaurante SMAK, utilizando conhecimento adquirido em sala de aula com as disciplinas de comportamento organizacional e empreendedorismo. Desenvolver a prática intelectual do Administrador, buscando solucionar algumas questões sobre o funcionamento de sua empresa nas áreas financeira e GP (Gestão de…

Objetivo Geral  Analisar o Ciclo PDCA e desenvolver uma metodologia eficaz para redução de despesas administrativas sem que haja impactos nos negócios.  Desenvolver ferramentas de controle (Paineis de Controle) a fim de facilitar o acompanhamento da despesa realizada: Meta, Realizado, Desvios, Plano de Ação. Objetivos Específicos  Analisar situação atual da organização (antes da implantação da metodologia);  Descrever os passos necessários e dificuldades encontradas…

Estudo de Caso LAM-UOL DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO (DN = CA + CB) VISÃO RESTRITA: DISTRIBUIÇÃO DE COMBUSTÍVEIS DE ORIGEM NACIONAL DISTRIBUIÇÃO DE COMBUSTÍVEL DE ORIGEM NACIONAL A TODOS POSTOS DE ABASTECIMENTO AUTOMOTIVO DE BANDEIRA PRÓPRIA, COM ATUAÇÃO EM ÂMBITO NACIONAL. Visão para 2015 Ser uma das três maiores empresas no ranking nacional de distribuição de combustível, tendo sua bandeira associada a produtos e serviços de excelente qualidade e, a partir daí, expandir a…

PLANO ADMINISTRATIVO O Restaurante Serv-Vida contará com cinco sócios-gerentes, um nutricionista, dois cozinheiros, um chapeiro, dois auxiliares de cozinha, dois agentes de limpeza e um operador de caixa. Cada sócio-gerente será responsável por uma área específica. O Restaurante funcionará de segunda a sábado das 11 às 15 horas, com capacidade de atendimento para até 120 (cento e vinte) pessoas. Para gerenciar o Restaurante Serv-Vida, com diferenciais de atendimento e principalmente…