Plano De Negócios Franquia Cacau

Como elaborar Plano de Negócios Luiz Arnaldo Biagio ITU 2011 Como elaborar Plano de Negócios INTRODUÇÃO Vamos começar a explicar para que serve um Plano de Negócios com a história da maior companhia aérea norte-america: a PANAM. Se alguma pessoa, na década de sessenta dissesse que em 1991, a PANAM iria fazer seu último voo, e que em 1998 a empresa teria sua falência declarada, deixando de operar rotas regulares, certamente, todas as pessoas diriam que este “profeta”…

que de forma macro fala sobre a História, Estrutura e Organograma, bem como das atividades desenvolvidas no Estágio, Experiências, Aprendizado e Recomendações; O Comparativo entre Planejamento de Ações, que nada mais é do que a diferença entre o Plano Estágio e as Atividades Desenvolvidas; As Considerações Finais, onde estão contidos o Significado da experiência e os Valores absorvidos; por fim, os Anexos, onde estão contidos os documentos comprobatórios do Estágio. SUMÁRIO |1

vida alto que visa a qualidade de vida e as novas tendências em sorvetes, oferecendo uma diversidade de produtos. O estudo foi realizado através de pesquisas que identificaram as oportunidades e ameaças, demonstrando a viabilidade da abertura do negócio com excelente nicho de mercado. Identificando a preferência mundial e exigência do mais puro sabor, nosso objetivo é atingir no prazo de 2 anos todos os moradores da região e bairros vizinhos, podendo, assim, firmar nossa marca e ser reconhecido,

Sem parar Business: Negócio, empresa Controller: Controlador Conference-call: Conferência telefônica Feedback: opinião Buyside:Faz referência aos gestores de fundos de investimentos e de pensão. Sellside: Representa as corretoras/bancos que têm como foco a intermediação de negócios. Laptop: Computador portátil Windows: Janelas Harddisk: Disco rígido Upgrade: Atualização dos componentes do hardware ou do software, de um computador. Self-service: Autosserviço Franchise: Franquia Paper:…

38 38 39 39 39 40 40 40 40 40 42 43 3.13 Definição de Demanda 3.14.Análise de Swot 4 ESTRATÉGIAS E AÇÕES 4.1 Objetivo de Marketing 4.2 Objetivo de Comunicação 4.3 Verba e Período de Campanha 4.4 Público-Alvo 4.4.1Primário 4.4.2 Secundário 4.5 Plano Estratégico Promocional 4.5.1 Intermediário 4.5.1.1 Feira APAS 2013 4.5.1.1.1 Público-Alvo 4.5.1.1.2 Objetivo 4.5.1.1.3 Período 4.5.1.1.4 Mecânica 4.5.1.2 Feira ABF Expo 2013 4.5.1.2.1 Público-Alvo 4.5.1.2.2 Objetivo 4.5.1.2.3 Período…

Estratégia Executiva. Profa. Msc. Jurema Suely de Araújo Nery Ribeiro. Belo Horizonte 2013 RESUMO ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO: CHOCOLATES GAROTO, GERDAU E NATURA Empresas brasileiras passaram a considerar o mercado global como um negócio lucrativo desde 1970; porém desde 1960 o governo brasileiro tem adotado estratégias para incentivar as exportações. São vários os motivos que levam uma empresa a optar pela internacionalização: a evolução da capacidade de expansão,…

CONSELHO DE GESTÃO DO PATRIMÔNIO GENÉTICO.............................................................................135 10.9 FLUTUAÇÃO DE CÂMBIO.....................................................................139 10.10 EXPANSÃO DO SISTEMA DE FRANQUIAS.......................................142 10.11 ATUALIZAÇÃO DE CENÁRIO .............................................................147 11. SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE MARKETING ........................................154 11.1…

...................................................................153 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS a.a. ao ano ABIA Associação Brasileira da Indústria da Alimentação ABICAB Associação Brasileira de Indústria de Chocolate, Cacau, Balas e Derivados ACT Análise de Custo de Transação ALCA Acordo de Livre Comércio da América BIRD Banco Interamericano de Desenvolvimento BNDES Banco Nacional para o Desenvolvimento FINDES Federação das Indústrias do

territorial e para o seu mercado, do que para seus aspectos internos, tendo em vista uma melhor avaliação e percepção dos mercados e produtos e serviços para melhor atender cada área. DESVANTAGENS O enfoque territorial tende a deixar para segundo plano a coordenação entre os departamentos, prejudicando de certa forma o comportamento global da empresa, em relação ao nível de autonomia e liberdade oferecido às filiais, o que pode ocorrer um desequilíbrio de poder dentro da organização,…

APAS ............................................ 91 Segmento de Alimentos – Feira Fispal Food Service ................................ 92 Segmento de panificação – Fipan............................................................. 92 Segmento de Franquias - ABF Franchising ............................................... 93 Segmento Hoteleiro – Feira Equipotel ..................................................... 93 Segmento Hospitalar - Feira Fórum Hospitalar…