Plano De Negócios Empresa De Lubrificacao

- 436023 WILSON SOUSA DO NASCIMENTO JUNIOR - 438455 PLANO DE NEGÓCIOS EMPREENDEDORISMO DESAFIO: PLANO DE NEGÓCIOS Barra do Corda - MA 2013 PEDRO GUILHERME PINTO DE SOUSA - 435759 TÉRCIO CAVALCANTE CAMARA - 436023 WILSON SOUSA DO NASCIMENTO JUNIOR - 438455 PLANO DE NEGÓCIOS Plano de Negócio elaborado para avaliação parcial da disciplina de Empreendedorismo, do…

Os cinco pilares da TPM são as bases sobre as quais construímos um programa de TPM, envolvendo toda a empresa e habilitando-a para encontrar metas, tais como defeito zero, falhas zero, aumento da disponibilidade de equipamento e lucratividade. Os cinco pilares são representados por: · eficiência; · auto-reparo; · planejamento; · treinamento; · ciclo de vida. Os cinco pilares são baseados nos seguintes princípios: · Atividades que aumentam a eficiência do equipamento. · Estabelecimento…

Moreira de Mello Senra, o nosso muito obrigado, pela dedicação e paciência em nos ajudar para a execução deste trabalho. Enfim, por todos que nos ajudaram de alguma forma. RESUMO Acompanhamos o trabalho realizado na empresa GREIF. A referida empresa trabalha com baldes e tambores metálicos, tambores plásticos e garrafões para água. Nesta monografia descrevemos sobre as atividades da área de manutenção que buscam melhorias e prioridades com perspectivas futuras. Temos…

- Vedar folgas entre conjuntos; - Dissipar calor. Para realizar de forma apropriada essas funções primárias e ser prático de um ponto de vista de segurança e custo, um fluido hidráulico deve ter as seguintes propriedades: - Boa capacidade de lubrificação; - Viscosidade ideal; - Estabilidade química e ambiental; - Extenso módulo de compressibilidade; - Resistência ao fogo; - Boa capacidade de transferir calor; - Baixa densidade; - Resistência à espuma; - Não ser tóxico; -…

.....................................................................................16 4.1 Conceitos Básicos e Nomenclatura......................................................20 5. LUBRIFICAÇÃO.........................................................................................23 5.1 Regimes de lubrificação.......................................................................24 5.2 Aditivos.................................................................................................26

nesse mercado, é imprescindível o planejamento do empreendimento. A preocupação com o planejamento reflete o sentimento de insegurança que a competição impõe aos potencias empreendedores. E, o planejamento visa, exatamente, minimizar os riscos do negócio, reduzir as incertezas, definir objetivos, estratégias e metas. Assim, o presente trabalho tem como objetivo proporcionar ao acadêmico o encontro com o universo profissional, aprofundar os conhecimentos adquiridos para aperfeiçoar a…

proposta de implantação de um plano de manutenção em uma empresa do setor metal-mecânico, baseado no contexto da filosofia TPM, com sua aplicação voltada à Manutenção Autônoma. Para tanto, realiza-se uma revisão bibliográfica dos métodos de manutenção preventiva, Manutenção Produtiva Total, dando ênfase a Manutenção Autônoma, indicando os passos necessários para a implantação eficaz desta técnica e quais as vantagens de se ter um plano de manutenção bem estruturado em uma empresa. O…

..16 2.3.4. MELHORIA CONTÍNUA (KAIZEN)..................................................................18 2.3.5. GESTÃO DAS UTILIDADES...........................................................................20 2.3.6. GESTÃO DO SISTEMA DE LUBRIFICAÇÃO.................................................21 3. CONCLUSÃO........................................................................................................23 REFERÊNCIAS............................................................

Objetivos dos Negócios – Especificação clara dos negócios; Riscos – Identificação dos riscos para cada objetivo dos negócios; Ações – Ações para cada risco identificado. 4. Quais as etapas para identificar o Gerenciamento de Risco R – Estabelece um contexto para depois identificar, analisar, estimar, tratar, monitorar, e comunicar os riscos associados a alguma atividade, função ou processo da organização. 5. Qual o papel estratégico da manutenção industrial e seu valor para os…

Supervisionada Identificar como a Matemática Financeira Aplicada e a Gestão Estratégica e Planejamento influenciam nos negócios e na tomada de decisões das empresas, sejam elas de pequeno, de médio ou de grande porte. E Identificar como Estatística Aplicada e os Sistemas de Produção influenciam no planejamento da produção das empresas. Estudo de Caso A Metalúrgica CASMED é uma empresa de médio porte, fornecedora de buchas metálicas para diversas auto peças do sul do Brasil…