Plano De Negócios Empresa De Lubrificacao

Dedico este Projeto para as minhas filhas Maria Fernanda Vidinha da Silva e Ana Giovana Vidinha da Silva e esposa Lílian Cristina Vidinha da Silva que compreenderam a minha ausência durante a elaboração deste projeto, deixando o laser em segundo plano da Família. Também me auxiliaram na elaboração deste Projeto. Compartilho também esse momento de alegria com os meus pais, Pedro Paulo da Silva e Maria Onisia da Silva, que contribuíram significativamente para a realização deste Projeto,…

todos os sectores da organização. A sua dinâmica de operacionalização ocorre através da utilização das funções básicas da gestão (Planear, Organizar, Comandar, Controlar e Coordenar), com o objetivo de promover com êxito as atividades inerentes à empresa. Gestão da produção ou gestão de operações é a função administrativa responsável pela produção de bens e serviços. O processo produtivo consiste na transformação de entradas (de materiais e serviços) em saídas (de outros materiais e…

japonesa estava debilitada e a Toyota, uma empresa de pequeno porte, tinha um programa de produção de 1000 carros por mês. Se fabricasse mais não conseguiria vender. Bem diferente da situação no século XXI, quando a Toyota fabricava milhares de carros por minuto e era a segunda maior fabricante mundial, atrás apenas da General Motors. 2.1 COMO FOI FEITA ESSA TRANSIÇÃO¿ Eiji Toyoda, da família proprietária da Toyota , e Taiichi Ohno, o chefe da engenharia da empresa, foram os…

desastres ambientais. Como essa área tem uma forte relação com os setores produtivos, principalmente quanto à qualidade e produtividade, ela acaba desempenhando um papel estratégico fundamental na melhoria dos resultados operacionais e financeiros dos negócios. As áreas de manutenção, quando identificadas e otimizadas dentro da cadeia de valor da organização, podem oferecer vasta vantagem competitiva. Esta cadeia de valor é formada por nove categorias genéricas subdivididas em duas…

afrouxamento de parafusos, lubrificação inadequada, riscos em superfícies lisas, método inadequado para remoção de materiais estranhos, etc. Descarte de peças e componentes obsoletos e velhos previne a sua aplicação em máquinas e equipamentos. A ordenação de peças, materiais e componentes permite a execução de reparos mais rapidamente. Ordenação de óleos lubrificantes, como por exemplo a associação de cores dos tipos de óleo e graxa com as graxeiras e pontos de lubrificação pode ajudar a…

013/2011 – PROCESSO SELETIVO 001/2011 ANEXO II DESCRIÇÃO DE CARGOS ADVOGADO Instrução: Ensino Superior Completo (3º grau Completo) com formação em Direito e registro na Ordem dos Advogados do Brasil – OAB. Descrição Sumária: Orientar a empresa na solução de problemas dentro de sua área de atuação, permitindo que a administração tenha condições de tomar decisões sem esbarrar em impedimentos legais ou infringir leis. Descrição Analítica: Atuar em processos oriundos da relação…

FINAIS----------------------------------------------------------------------11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS-------------------------------------------------------------12 1 - INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo analisar a empresa Auto Posto Alexandria, no início da década de 80, em 29 de julho de 1981 o Sr. Luiz Carlos Torrezan adquiriu o Auto Posto, que era pequeno, mas com o passar dos anos e com empenho de Torresan que é o proprietário, tornou-se uma grande…

poluentes e menor preço. Estava assim lançada a massificação da motorização diesel. Como esta nova motorização atinge altas rotações, determinados orgãos ficam sujeitos a condições de funcionamento muito severas, que deveriam estar abrangidos por planos de manutenção do construtor ou fabricante. De entre os orgãos, está a bomba de alta pressão do sistema de injecção “Common Rail”, CP1, objecto deste trabalho. O mecanismo interno da bomba, ao ser lubrificado pelo próprio gasóleo,…

INTRODUÇÃO Se atentarmos à realidade empresarial das PME’s deparamo-nos com dois cenários distintos: um em que os empresários e gestores procuram definir um rumo para a sua empresa reflectindo, discutindo e redigindo um plano que irá pautar a sua actuação estratégica, e outro em que apenas se vive o dia a dia reagindo aos desafios que surgem com perspicácia e astúcia. Se existem empresários que planeiam ao pormenor o que pretendem fazer e vão à falência num curto espaço de tempo, outros há

2013 Sumário 1. Introdução Veremos neste trabalho que o cenário atual da logística tornou-se fundamental nas empresas, que estão buscando a diferenciação e a competitividade em relação aos concorrentes. Onde precisa ter muito planejamento e especialização e um capital significativo para se investir, é o que muitas empresas estão fazendo a primeira atitude foi à terceirização de seus serviços, o uso de tecnologias para tornar não só a produção, mas…