Plano De Negócios Do Mc Donalds

trabalho refere-se à franquia de restaurantes da rede Mc Donald´s. A escolha da empresa se deve a inúmeros fatores como o padrão QSL&V (qualidade, serviço, limpeza e valor), que é “símbolo universal de performance no ramo de fast-food”, a padronização que atinge todos os processos, desde a utilização da matéria-prima até o produto final. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL Razão social: Arcos Dourados Comércio de Alimentos LTDA Nome Fantasia: Mc donald’s CNPJ: 42.591.651.1373-60…

Caso MC Donald’s a) Tendências/fatores externos: a. Tendência:queda do consumo de lanches fastfood em virtude do elevado teor de açúcar e gordura e aumento nos índices de obesidade populacional. b. Fatores externos: de competidores b) Mapear a oportunidades e ameaças; a. Oportunidades: Introduzir no cardápio comidas saudáveis como saladas, Wraps e batidas de frutas, promoções customizadas como Mc dia feliz. b. Ameaças:

dos mercados. VALORES • Oferecemos Qualidade, Serviço & Limpeza aos nossos Clientes. • Incentivamos o Espírito Empreendedor. • Temos um forte compromisso com a nossa Gente. • Maximizamos a Rentabilidade das nossas operações. • Operamos um negócio em um ambiente Ético e Responsável. • Contribuímos com o desenvolvimento das Comunidades nas quais atuamos. Fonte: www.mcdonalds.com.br Existe uma guerra declarada entre as redes de fast food no Brasil. Juntos, McDonald’s,…

“McDonald´s original”. No critério de “vendas comparáveis” que mede o desempenho das lojas abertas há, pelo menos, 12 meses, a expansão foi de 11,6% no segundo trimestre, ante o mesmo período do ano passado. O Brasil responde por 46% da receita total do MC Donald´s latino, ou 459 milhões de dólares no trimestre, gerados por 746 restaurantes. A cifra foi 9,4% maior. Já nos EUA, em Julho deste ano as vendas subiram 0,7% compensando uma fraqueza econômica da Europa. Seus produtos são…

Mc donaldsPontos fortes: reputação do nome da marca, multinacional, controle de qualidade (sinônimo de qualidade), total acessibilidade de consultar a produção, constante inovação para conseguir prender o cliente, adaptação aos lugares que fica instalada, a inovação de produtos saudáveis no cardápio, drive mc, marketing fortíssimo, forma de pagamento facilitada. Pontos fracos: pouca variedade de produtos saudáveis, em pedidos especiais o atendimento cai, desrespeito pelas leis trabalhistas,

prestadores de serviços logísticos. O avanço da informática, combinado coma revolução nas telecomunicações criou condições ideais para implementar processos eficientes de coordenação nos canais de distribuição, através da integração de processos de negócios que interligam seus diversos participantes, exigindo a consideração simultânea de diversos trade-offs. O Supply Chain Management vai além das fronteiras organizacionais e considera tanto os trade-offsinternos quanto os…

MC DONALD’S JABOATÃO DOS GUARARAPES 2014 FACULDADE DOS GUARARAPES BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO MC DONALD’S Trabalho apresentado no curso bacharelado em Administração à Faculdade dos Guararapes como forma

EMPRESA MC DONALD`S MISSÃO – Servir comidas de qualidade, proporcionando sempre uma experiência extraordinária. VISÃO – Duplicar o valor da companhia, ampliando a liderança em cada um dos mercados VALORES – Oferecemos qualidade, serviço e limpeza aos nossos clientes incentivando o espirito empreendedor. Temos um forte compromisso com a nossa gente. Maximizamos a rentabilidade das nossas operações. Operamos um negocio em um ambiente ético e responsável. Contribuímos com o desenvolvimento das

Produção Sumário Planejamento Estratégico de Produção 3 Missão e visão corporativa 3 Estratégia Corporativa 3 Estratégia Competitiva 4 Estratégia de Produção 4 Plano de Produção 4 Entradas para o Plano de Produção 5 Montagem e análise do plano de produção 6 Caso de planejamento estratégico – MC Donalds 7 Conclusão 9 Referencia Bibliográfica 10 Planejamento Estratégico de Produção O planejamento estratégico é utilizado pelas empresas como uma forma de…

primeiramente no processo de contratação de talentos,após feito isto deve-se focar no | |recrutamento interno, ou seja descobrimento de talentos já existentes na organização. Após feito isto o desenvolvimento do | |talento na empresa através de um plano de desenvolvimento focado nas oportunidades e pontos fortes do colaborador bem como | |desenvolver novas habilidades que possam impulsionar seu trabalho na organização. Como ultimo passo e um dos mais importantes, é| |manter…