Plano De Negócios De Uma Academia De Dança

os parceiros em potencial e na elaboração dos planos de ação a seguir: A empresa Geração Saúde: - Oferece produtos que vendem o conceito de bem-estar, qualidade de vida e vida saudável; - Tem interesse por parcerias que busquem o benefício mútuo, a venda de produtos, conquista de mercado, posicionamento da marca e fortalecimento dos valores da empresa; - Planos de ação que envolvam resultados a curto, médio e longo prazo para ambos os envolvidos. Plano de Ação de pequeno porte –…

1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA Empresa Pommer Academia. Localizado em Cidade , Estado. Endereço.Prestando serviços à cidade desde 2003. Ramo de atividade Academia. Produtos de abrangência / serviços Malhação, aeróbica, fitness, jumping, jio-jitsu. Mercado Alvo Todas as faixas etárias. Concorrente Fisio Pommer e Sport Vida. Diferenciação e vantagem sobre a concorrência Flexibilidade nos horários, avaliação física trimestral e gratuita. 2. DECLARAÇÃO DA MISSÃO Conceito:…

Ano/semestre: 1º Nome do autor: Matheus Jensem Ribeiro. PLANO DE NEGÓCIOS EMPRESARIAL Barra do Corda – Maranhão 2011 Nome do Instituto:Universidade Anhanguera Uniderp. Nome do autor: Matheus Jensem Ribeiro. Nome do Orientador: Ademir Cavalheiro Leite. Unidade: Empreendedorismo. Ano/semestre: 1º Acadêmicos: Kleyellen Soares Barbosa RA 302194 PLANO DE NEGÓCIOS: ACADEMIA BODY FITNESS Trabalho acadêmico apresentado à…

Tutor Orientador Universidade Norte do Paraná Prof. Supervisor Universidade Norte do Paraná Londrina, _____de ___________de 20___. .: Plano para Body Fix aumentar e fidelizar cartela de clientes. 2011. Número total de folhas (32). Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Tecnologia em Gestão de Marketing) – Sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do…

trocas de experiência. EPÍGRAFE “A persistência é o caminho do êxito”. Charles Chaplin SUMÁRIO NTRODUÇÃO ..................................................................................................................................... 12 1. PLANO DE SERVIÇO ................................................................................................................... 13 1.1. Objetivo…

Gestão de Recursos Humanos TAGUATINGA / DF 2013 ETAPA 01: RELATÓRIO PARCIAL ACADEMIA IMPACTO FIT QR 512 - SAMAMBAIA SUL - BRASÍLIA – DF (61) 9139-8316 academiaimpactofit@yahoo.com.br Este Plano de negócio foi elaborado em maio de 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 CAPÍTULO 1 - O NEGÓCIO 05 CAPÍTULO 2 – NOME DA EMPRESA 08 CAPÍTULO 3 – DADOS DA EMPRESA 08 CAPÍTULO 4 –…

Disciplina: Empreendedorismo 1. PLANEJAMENTO Nome da empresa: Academia Vida Ativa Ltda., inscrita no CNPJ sob o nº 11.600.195/0001-40 e ficará localizada a C 12 Bloco A Lote 01 Loja 01, Taguatinga Centro em Brasília/DF, telefone: 3561-1736. Os sócios são: • Aparecido Moreira França, gerente geral, situado à QNL 02 Conjunto A Casa 01, Taguatinga Norte em Brasília/DF; • Bruno da Mota Bezerra, gerente de marketing, situado à QNL 30 Conjunto E…

PLANO DE MARKETING PARA ACADEMIA DE GINÁSTICA 1. PLANEJAMENTO 3 1.1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 1.2. ANALISE DO AMBIENTE 3 1.2.1. FATORES ECONOMICOS 4 1.2.2. FATORES SOCIO-CULTURAIS 4 1.2.3. FATORESPOLITICOS, LEGAIS E TECNOLÓGICOS 5 1.2.4. Concorrência 5 1.2.5. Fatores Internos 5 1.2.6. Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e FRAQUEZAS 5 1.3. DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 6 1.4. DEFINIÇÃODO POSICIONAMENTO DE MERCADO 7 1.5. DEFINIÇÃO DA MARCA 8 1.6. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS 9 1.7.

EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL TUTORA EaD NOEMI CORREA BUENO CIDADE / ESTADO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW 3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 4. PARÂMETROS ÉTICOS 5. RELAÇÕES DE TRABALHO 6. RECOMENDAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS DICA: não alterar o Sumário, apenas indicar ao final o número da página…

Estrutura Organizacional Nossa academia apresenta segundo demonstra o organograma abaixo uma estrutura hierárquica sob um sistema participativo, que estabelece inter-relação entre os seus setores, o que facilita a cadeia de através de níveis gerenciais e principio de unidade de comando e a criação de atribuições para cada função, ou seja, uma estrutura solida sem burocracias desnecessárias. Acreditamos que na atual estrutura não haja desvantagens tendo em vista que os gerentes apesar…