Plano De Negócios Centro De Eventos E Lazer

DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas: Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional. CAMPINAS / SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 PLANO DE NEGOCIO 3 1. O NEGOCIO 3 1.1. DESCRIÇÃO DO NEGOCIO 3 1.2. DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS 3 1.3. MERCADO 4 1.4. LOCALIZAÇÃO 4 1.5. COMPETIDORES/ CONCORRÊNCIA 4 1.6. EQUIPE GERENCIAL 4 1.7. ESTRUTURA FUNCIONAL 5 2. DADOS FINANCEIROS 7 2.1. FONTE DOS RECURSOS FINANCEIROS 7 2.2.…

PLANO DE MARKETING ESCOPO: Elaborar o plano de marketing de uma empresa a ser criada pelo grupo. OBJETIVO: Aprofundar o conhecimento sobre a disciplina, no que se refere ao estudo dos ambientes de mkt, público-alvo, segmentação, posicionamento, marca, estratégias de mkt (4 Ps), bem como outros aspectos do marketing. PLANO DE MARKETING: O Plano de Marketing é uma ferramenta de gestão que deve ser regularmente utilizada e atualizada, pois permite analisar o mercado, adaptando-se às…

PLANO DE MARKETING 1. PLANEJAMENTO 31.1. SUMÁRIO EXECUTIVO 31.2. ANALISE DO AMBIENTE 31.2.1. FATORES ECONOMICOS 41.2.2. FATORES SOCIO-CULTURAIS 41.2.3. FATORES POLITICOS, LEGAIS E TECNOLÓGICOS 51.2.4. Concorrência 51.2.5. Fatores Internos 51.2.6. Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e FRAQUEZAS 51.3. DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 61.4. DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO 71.5. DEFINIÇÃO DA MARCA 81.6. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS 91.7. DEFINIÇÃO DAS ETRATEGIAS DE MARKETING…

Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS Escola de Administração - EA Departamento de Ciências Administrativas - DCA Luayala Machado Pereira PLANO DE MARKETING PARA O PERÍODO DE BAIXA DEMANDA PARA A EMPRESA PRAIA-POUSADA TATUÍRA Porto Alegre 2009 Luayala Machado Pereira PLANO DE MARKETING PARA O PERÍODO DE BAIXA DEMANDA PARA A EMPRESA PRAIA-POUSADA TATUÍRA Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade…

PLANO DE MARKETING [pic] [pic][pic] PLANEJAMENTO ................................................................................................................. 2SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................................. .2ANALISE DO AMBIENTE ............................................................................................. ..3FATORES ECONOMICOS .........................................................................

Álvaro Américo Moreira Sales Patrimônio: Lazer & Turismo, v.7, n. 11 jul.-ago.-set./2010, p.116-131 PATRIMÔNIO CULTURAL E GESTÃO: O MUSEU DE ARTES E OFÍCIOS DE BELO HORIZONTE Álvaro Américo Moreira Sales1 Núcleo de Pós-graduação em Arquitetura e Urbanismo Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG alvaromsales@gmail.com Resumo Uma das formas de proteção do patrimônio cultural é por meio do tombamento, que institui bens culturais. Alguns desses bens são utilizados como equipamentos

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA POLO ARAÇATUBA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINAS: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS, DIREITO E LEGISLAÇÃO E TECNOLOGIAS DE GESTÃO. BRUNO ARRIERO – RA: 9143257083 LUIS VINICIUS SQUERUQUE – RA 9565401769 MARCELO OLIVEIRA DOS SANTOS

PLANO DE NEGÓCIO: DANCETERIA BALADAS Trabalho apresentado a Faculdade Vale do Cricaré, da disciplina Empreendedorismo do Curso de Bacharel em Turismo. Sob orientação do professor Rodrigo Paiva de Castro. SÃO MATEUS - ES 2005 ÍNDICE ANALÍTICO 1 – Resumo Executivo.............................................................................................03 1.1 – Enunciado .........................................................................................................03

PROJETO INTRODUÇAO O presente projeto trata da criação de uma empresa de eventos na cidade de Fortaleza-CE. Com o nome de TERRA LUZ EVENTOS, a empresa tem como objetivo oferecer um serviço de qualidade para um público com interesse em eventos de negócios e turismo. Foi realizado um diagnóstico estratégico afim de identificar oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos. Fez-se necessário uma pesquisa sobre quais as medidas de implementação seriam fundamentais, e uma análise de custos

Índice 1. NEGÓCIO 3 2. ANÁLISE DO AMBIENTE 5 2.1 Análises de Macroambiente 5 2.2. Ambiente Setorial (Indústria) 5 2.2.1. Ciclo de Vida do Setor 7 2.2.2. Atratividade do Setor 8 2.2.3. Tamanho do Mercado 8 2.2.5. Análise Estratégica da Concorrência 9 3. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 9 3.1. Competências Essenciais 9 3.2. Análise da Cadeia de Valor 10 3.3. Análise das Estratégias Genéricas 10 4. ANÁLISE DO AMBIENTE VERSUS ORGANIZAÇÃO 11 4.1. Análise SWOT 11 5. MISSÃO…