Plano De Negócios Beleza

1. INTRODUÇÃO "A beleza é um mercado promissor no Brasil, de acordo com a ABIHPEC (Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos), que aponta o Brasil como o terceiro mercado de cosméticos mundial, desta forma, gerador não apenas de renda, mas foco estratégico dos grandes "players" (ESTETICABR, 2009). Cosméticos em geral são produtos que agradam a maioria das pessoas, portanto é um investimento garantido, quando bem administrado. Partindo deste…

ESTÁCIO - FAL FACULDADE DE ALAGOAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANO DE MARKETING CENTRO DE ESTÉTICA E SALÃO DE BELEZA FIOS DOURADOS Maceió, 2012 CENTRO DE ESTÉTICA E SALÃO DE BELEZA FIOS DOURADOS [pic] MARIA ALICE marysmar11@hotmail.com (82) 9123-8840 CARLOS ANDRÉ carlosandre.calheiros@hotmail.com Nivaldes Gonçalves nivaldes@hotmail.com Alexandre Henrique…

14 Relatório de Sustentabilidade Grupo Boticário | 2013 Relatório de Sustentabilidade Grupo Boticário | 2013 ESSÊNCIA DA BELEZA QUE A GENTE FAZ Para nós, a beleza traduz a essência do que é sustentabilidade. Afinal, esse conceito é o que resume o equilíbrio entre crescimento econômico e respeito à sociedade e ao meio ambiente. Essa é a postura que conduz o trabalho no Grupo Boticário, pensado, desenvolvido e gerenciado com esta finalidade. É a nossa forma de olhar para o mundo. É

Sumário Sumário 2 PLANO DE NEGÓCIO 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3 ORGANOGRAMA 6 OBJETIVO GERAL 8 JUSTIFICATIVA 8 ESTRATÉGIA 9 INDICADORES SOCIAIS 10 INDICADORES DO PROJETO (ENTREGAS) 11 FATORES CRITICOS DE SUCESSO 12 INTERFACES SETORIAIS 12 USOS E FONTES DOS RECURSOS 13 CRONOGRAMA 14 Figura VII – Gráfico de cronograma. 15 ORÇAMENTO MENSAL 15 CUSTEIO 15

Paulo / SP 2013 INTRODUÇÃO Cada vez mais, os micro e pequenos empreendedores, se conscientizam que a gestão de seus negócios, não se resume apenas a área operacional. Esta conscientização está explícita em pesquisas onde se observa que uma das principais causas da mortalidade de micro e pequenas empresas é a dificuldade dos empreendedores no planejamento e gestão de seus negócios. Pode-se notar que uma nova classe de microempresários está surgindo e estes, não pretendem fazer parte…

dirigentes 1.3 - Definição do negócio 1.4 – Visão 1.5 – Missão 1 2 - PRODUTOS E SERVIÇOS • 2.1 - Descrição dos produtos e serviços • 2.2 - Sistemas de qualidade dos produtos • 2.3 - Registros necessários 2 3 - ANÁLISE DE MERCADO • • • • • • • 3.1 - Mercado 3.2 - Identificação do público alvo 3.3 - Tendências do mercado 3.4 - Concorrência 3.5 - Alianças estratégicas 3.6 - Diferencial competitivo 3.7 - Metas específicas 3 4 – PLANO DE MARKETING •…

é responsável pela produção e crescimento da empresa, a mesma que faz com que as metas sejam alcançadas possibilitando assim que a empresa atinja seus objetivos organizacionais. Entre os motivos dados pelos pequenos empresários para fecharem seu negócio nos primeiros dois anos, destacam-se as falhas gerenciais como a escolha de um local inadequado, a falta de conhecimentos gerenciais e o desconhecimento do mercado; e a conjuntura econômica. Lidar com a diversidade cultural é algo que…

Plano de Negócios: Maria Bonita Cosméticos  Apresentação  Ponto Crucial Pirâmide de Maslow  Recursos Humanos  Análise de SWOT ál d  Marketing  Supply Chain  Responsabilidade Social e Ambiental Apresentação  A empresa Maria Bonita trabalhará com o comércio de produtos cosméticos e de higiene pessoal (xampus, condicionadores, cremes, desodorantes, escovas, gel, hidratantes, esmaltes, limpeza facial, depilatórios, coloração e outros) para pessoas em geral e profissionais .  É…

diferencial é o que dará personalidade ao negócio e o que a destacará na multidão. Diferenciais competitivos são aquelas competências essenciais que conferem ao negócio maior força diante da concorrência. Esse “algo a mais” é a chave para o sucesso no concorrido mercado de beleza e cuidados pessoais. Ousar e inovar são palavras que devem ser incorporadas ao vocabulário do empreendedor e praticadas no dia a dia da empresa, sob o risco de em um piscar de olhos o seu negócio ficar…

01 2. PLANO DE NEGÓCIO......................................................................................pág. 02 2.1 Sumários Executivos.......................................................................................pág. 03 2.2 Analises de Mercado.......................................................................................pág. 04 2.3 Planos de Marketing........................................................................................pág. 04 2.4 Planos…