Plano De Negócio Promotor De Eventos

1. Resumo Executivo O presente plano de negócios visa o lançamento de uma nova marca de chiclete (goma de mascar) chamada Sweet Health. A missão do produto é oferecer ao mercado um produto inédito, destinado ao público adulto de gomas de mascar que se dissolvem na boca após um tempo de mastigação. A goma de mascar será feita com produtos naturais e com fins terapêuticos e medicinais. O objetivo é melhorar a saúde dos seus consumidores, levando em consideração alguns hábitos de vida…

centenas de empregos indiretos A rede é toda automatizada A rede conta com 16 lojas localizadas na Zona da Mata Mineira não tem plano de expansão para outras regiões ou estados do país. Seu objetivo é fortalecer sua marca na região onde atua. Onze lojas estão localizadas em Juiz de Fora. Daqui a 17 dias abrirá uma filial em Ponte Nova Daqui a três meses outra na cidade No seu plano de expansão tem como meta abrir lojas no raio de até 200 quilometros da cidade de Juiz de Fora A visitação…

5 3 ENTREVISTA EMPRESA (B)...................................................................................6 4 ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES COLETADAS.......................................................7 5 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 8 6 PLANO DE AÇÃO 9 7 CONCLUSÃO ........................................................................................................10 8 REFERÊNCIAS ..................................................................................................

empregos indiretos A rede é toda automatizada A rede conta com 16 lojas localizadas na Zona da Mata Mineira não tem plano de expansão para outras regiões ou estados do país. Seu objetivo é fortalecer sua marca na região onde atua. Onze lojas estão localizadas em Juiz de Fora. Daqui a 17 dias abrirá uma filial em Ponte Nova Daqui a três meses outra na cidade No seu plano de expansão tem como meta abrir lojas no raio de até 200 quilometros da cidade de Juiz de Fora A visitação…

Trabalhar com produção de eventos há muito deixou de ser um hobby ou tarefa desempenhada por amadores. Devido o crescimento da busca por profissionais do ramo, não param de surgir no país cursos profissionalizantes e até de graduação para quem deseja investir na área. A tendência é que a profissionalização do promotor de eventos aumente no Brasil nos próximos anos, já que o país sediará grandes eventos mundiais como as copas das Confederações e do Mundo e os Jogos Olímpicos. Outro…

1 INTRODUÇÃO O Plano de Negócios é essencial para que a administração de uma empresa seja eficaz. Abrir um negócio sem ter um objetivo claro e um bom planejamento é, sem dúvida, um grande erro, pois se o empreendedor não sabe aonde quer chegar, também não saberá por onde começar ou, no mínimo, não imagina quais serão os seus próximos passos. O presente trabalho é sobre o planejamento de uma empresa de Organização de Eventos, e tem como objetivo principal mostrar as possibilidades

O MERCADO DE EVENTOS A Indústria de Eventos no Brasil está em franca ascensão. É o que mostrou levantamento apresentado pela Revista Eventos, publicada neste primeiro semestre de 2013, e que consultou 1.219 empresas. Os números apontam que a maioria das empresas de eventos (74,6%) aumentou seus investimentos em 2012, e 67% delas confirmaram que pretendem investir mais ainda em 2013. O mercado corporativo foi identificado como o maior responsável pela melhoria dos negócios para 64,7% das…

Gerenciamento de projetos. Esta atividade vem se destacando no mundo corporativo. Por meio desta atividade as empresa tem aprimorada seus produtos, seus processos e também seus serviços. Projetos viabilizam mudanças. E mudanças para melhor. O ambiente de negócios é altamente competitivo. Quem quer se destacar da concorrência precisa inovar. Lançar novos produtos, criar novos processos, entender as necessidades de seus públicos. Conceitos de Gestão de Projetos Vamos…

3. Caracterização dos Promotores 6 4. Equipa de Gestão 8 5. Enquadramento do Negócio 10 6. Caracterização do mercado 11 6.1. A Panificação no contexto do sector agro-alimentar 11 6.1.1. Envolvente tecnológica 11 6.2. Análise de mercado 12 6.2.1. Análise da concorrência 12 6.2.1.1. Concorrência por produto 12 7. Análise SWOT 13 8. Estratégia – visão, missão e valores 17 8.1. Oportunidade de negócio 17…

.............. 5 6. Capital.............................................................................................................................................. 6 SUMÁRIO EXECUTIVO 1.Qual é o propósito deste plano? 2.Qual é o negócio? 3.Quais são os membros da equipe? 4.Quais são os produtos/serviços ofertados? 5.Quais as características da empresa? 6.Qual o público alvo do projeto? 7.Qual o mercado a ser atingido? 8.Quais as principais…