Plano De Negócio Para Implementar Uma Lanchonetes

Série Perfil de Projetos Fabricação de doces caseiros Vitória, Novembro/1999 2 SUMÁRIO Página 1- Apresentação 2- Introdução 3- Enquadramento Técnico do Negócio 4- Projeto 5- Mercado 6- Detalhamento dos Investimentos 7- Aspectos Econômicos e Financeiros 8- Resultados Operacionais 9- Incentivos e Fontes de Financiamento 3 4 5 6 11 14 15 21 25 3 1- APRESENTAÇÃO Iniciar uma atividade empresarial requer do investidor o pleno domínio da atividade…

empresarial e de negócios. Mostrando os diversos métodos de análise, padronização, organização e implementação de tecnologias para benefício e melhorias em todos os setores empresarias. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Organograma Figura 2 – Harmonograma Figura 3 – Gráfico de Gantt Figura 4 – Fluxograma Figura 5 – PERT/CPM Figura 6 - DFD (Diagrama de Fluxo de Dados) LISTA DE SIGLAS IEL – Instituto Euvado Lodi BI - Business Intelligence (Inteligência de Negócios) RH…

atender às novas necessidades dos clientes. A loja funciona no mesmo endereço até hoje. Rede em ascensão Em 1969 no final da década, o Grupo Pão de Açúcar conta com mais de 60 lojas em 17 cidades. Novos negócios Em 1970, o GPA investe em vários ramos de atividade, como restaurante, turismo, lanchonetes, pesca, veículos etc. e continua com diversas aquisições na área de supermercados em diferentes estados brasileiros. Nova Rede Em 1979 o GPA inaugura a rede Minibox, um conceito de lojas…

eficiência perdida, principalmente nas fases de expansão que culminaram num sistema organizacional difícil de gerir. O gigantismo do Grupo Pão de Açúcar, o qual cresceu para áreas de negócios diversas da atividade principal, contribuiu para o acumulo de problemas e perda do foco do negócio o que acabavam por gerar problemas de posicionamento. O distanciamento do cliente também foi consequência de sua perda de foco e gigantismo. Parecia não haver…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS-TECNOLOGIA DE GESTÃO Professor: Dr. Oderson dias de Mello São Paulo / Taboão da Serra. 2012 Introdução RAZÃO SOCIAL - SERCOM LTDA RAMO DE NEGÓCIO - CONTACT CENTER (CALL CENTER) Histórico e visão A Sercom presta serviços para clientes de diversos segmentos com atendimento personalizado e inteligência nos processos operacionais, de acordo com a necessidade de cada cliente, nos…

0 UNIVERSIDADE COMUNITÁRIA DA REGIÃO DE CHAPECÓ ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIO: ESTUDO DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DE UM BAR E BOLICHE NO MUNICÍPIO DE GUATAMBU-SC. JULIANA SARTORI CHAPECÓ/SC 2010 1 UNIVERSIDADE COMUNITÁRIA DA REGIÃO DE CHAPECÓ - UNOCHAPECÓ ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO PERÍODO DISCIPLINA COORDENADOR DE CURSO COORDENADOR DE ESTÁGIO ORIENTADOR DE CONTEÚDO Administração 8º - (Oitavo) Estágio…

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA - UNOESC DÉBORA VERONA VANESSA PICCININ PLANO DE NEGÓCIO: NATURALLES RESTAURANTE VIDEIRA - SC 2013 DÉBORA VERONA VANESSA PICCININ PLANO DE NEGÓCIO: NATURALLES RESTAURANTE Plano de Negócios apresentado na matéria de Empreendedorismo, no Curso de Ciências Contábeis, Universidade do Oeste de Santa Catarina – Campus Videira. Orientador: Profª Jucinei

entre a Ladeira da Preguiça (foto 1 dos Anexos) com expansão até o Mercado do Ouro (foto 2 dos Anexos). A arquitetura da área era formada por sobrados enfileirados na encosta da montanha, onde os comerciantes locais instalavam suas casas de negócios, no térreo e nos andares superiores, fixavam as residências dos proprietários e dos caixeiros. A região nas proximidades da Igreja de Nossa Senhora da Conceição, de uma função de entreposto de mercadoria, passou para um ativo…

O que é da administração de marketing: Desenvolvimento de Estratégias e Planos de Marketing Um ingrediente-chave do processo de administração de marketing são as estratégias e planos criativos e criteriosos que possam guiar as atividades de marketing. Desenvolver a estratégia de marketing certa ao longo do tempo requer uma combinação de disciplina e flexibilidade. As empresas devem se ater a uma estratégia, mas devem encontrar também novas maneiras de aprimorá-la constantemente.…

....................................................................................................................06,07,08 PLANO DE MARKETING............................................................................................08 à 20 PLANO FINANCEIRO.....................................................................................................21,22 Plano de Recursos…