Administração de Empresas

muito além de suas regiões de origem. De uns anos para cá, o jogo mudou. Uma série de aquisições mostrou que esse mercado está chegando a uma nova fase. Saem as famílias, entram as multinacionais. Em 2011, a americana Pepsico pagou 800 milhões de reais para comprar a fabricante goiana de biscoitos Mabel. No ano seguinte, a produtora global de bebidas Diageo, dona de marcas como Johnnie Walker, adquiriu a cachaçaria cearense Ypióca por 900 milhões de reais. Também no ano passado a americana General Mills arrematou a fabricante de farinha e salgadinhos Yoki por 2 bilhões de reais. O fator responsável por essa transformação tem, claro, relação com o aumento do poder de compra dos brasileiros. Para as empresas familiares que não entraram na onda de consolidação, tem-se o dilema: vender ou se transformar para sobreviver no novo cenário, muito mais competitivo? A Bauducco, tradicional fabricante de panetones e biscoitos, decidiu trilhar o segundo caminho. Fundada por um imigrante italiano 60 anos atrás, a Bauducco iniciou no fim do ano passado a busca por um sócio. Está à venda uma fatia de 20% por cerca de 500 milhões de reais — segundo estimativas de executivos de fundos interessados no negócio, a empresa pode valer algo ente 2,4 bilhões e 3 bilhões de reais. Para a Bauducco, uma empresa absolutamente fechada, que não publica balanços e é controlada por uma família que jamais havia cogitado vender uma participação na empresa, a atual negociação é um desvio um tanto…

1. INTRODUÇÃO O plano de negócio é uma ferramenta utilizada como pré-requisito básico para se abrir uma empresa. Segundo DOLABELA (2006) “o plano de negócios pode indicar que o empreendimento tem grande potencial de sucesso, mas também pode dar evidências de que o empreendimento é irreal...”. Sua utilização não deve ser efetuada somente na abertura do negócio, mas sim em toda sua extensão, sendo atualizado sempre. A importância deste documento para o empreendedor é conhecer e…

inspirando-se em sua tia, chamada Fernanda, que é empresaria. Seguindo os passos da sua tia-madrinha Fernanda, Luiza decide ter seu próprio negocio Goiabadas Maria Amália, sonho, torna-se uma empresária, industrializando a produção de sua Tia. Porém ao colocar seu objetivo em pratica, Luísa, percebeu que teria mais problemas e desafios do que imaginava, sendo que um dos primeiros foi convencer sua Tia a ajudá-la a prosseguir com os seus planos. Uma amiga lhe apresenta ao professor…

meios para ajustá-la à sua demanda. Analisaremos neste trabalho aspectos de extrema importância para o crescimento e a expansão de empresas já consolidadas no mercado, e buscando os fatores que contribuíram para que essas empresas se tornassem referência no ramo em que atuam. 1 DESENVOLVIMENTO OBJETIVO O Benchmarking foi feito entre duas empresas da região que atuam no ramo de biscoitos. A empresa D’Licia foi fundado em Alagoas e é sucesso até hoje, já a empresa Wafer Bauducco veio…

Anhanguera Educacional MBA - Gestão Estratégica de Negócios GESTÃO DE MERCADOS E ESTRATÉGIAS DE MARKETING –Estudo de caso da empresa Pandurata Alimentos LTDA - Bauducco Campinas/SP 2014 GESTÃO DE MERCADOS E ESTRATÉGIAS DE MARKETING – Estudo de caso da empresa Pandurata Alimentos LTDA - Bauducco Atividade do curso de MBA -Gestão Estratégica de Negóciosda Universidade Anhanguera Educacional. Estudo de caso da…

seu ambiente e conta a sua trajetoria em busca de ferramentas para a fundação de sua idéia que era ter o seu proprio negocio, uma fabrica de goiabada cascao, a Maria Amalia. Segundi assim os mesmos passos de sua tia Fernanda. Mas logo Luiza percebe que não seria tao facil como pensava e entao ela procura Sua Tia Fernanda que começa a ajuda-la. Acreditando que as coisas iriam melhorar quando foi apresentada ao professor Pedro que sabia muito sobre empreendedorismo, ela toma um balde de…

seu negocio. 73% dos empreendedores foram fundadores de suas empresas e dos 23% restantes que não fundaram, 46 % herdou, 42 % comprou e outras atividades 12%. Em relação a idade que começaram o negocio, 93% começou o negocio antes dos 40 anos e segundo a pesquisa 82% deles enxergaram uma oportunidade e por isso abriram o negocio já os 18% restantes abriram o negocio por necessidade. Como se relacionam com a família, 91% é casado, 5% são separados e 4% são solteiros, destes 80%…

Seguindo os passos de sua tia-madrinha Fernanda, Luiza decide ter seu próprio negocio – Goiabadas Maria Amália, e recebe a ajuda de sua tia e também uma amiga apresenta o professor Pedro que conhece e ensina muito bem Empreendedorismo, porém, ela que foi ao encontro dele para tirar várias dúvidas e conseguir o segredo do sucesso e se depara com uma grande chuva de questionamentos, os quais só a deixam mais e mais confusa, então o professor a aconselha a fazer um plano de negócios e…

com freqüência, mas não apenas isso também incentiva novos empreendedores a obter, lutar e abrir seu próprio negocio. Logo, o escritos apresenta no livro todas as etapas de crescimento de Luiza até chegar ao seu objetivo, ou seja, a vontade de ter o seu negócio, o perfil empreendedor até ela conseguir realizar seu sonho. Seguindo os passos de sua tia-madrinha Fernanda, Luiza decide ter seu próprio negocio – Goiabadas Maria Amalia - . Logo, sua tia começa a ajuda-la. Também uma…

1-INTRODUÇÃO Iremos apresentar agora o caso dos biscoitos Girls Scouts, as bandeirantes americanas, vendiam os biscoitos totalmente manualmente. Os biscoitos faziam muito sucesso, eram vendidos em média 1,6 milhão de caixas de biscoitos em apenas uma região. Com todo este sucesso era necessário implantar uma tecnologia mais moderna para diminuir os erros e acelerar o processo. Vamos verificar como as disciplinas de Gestão de projetos, Administração da Produção e Logística e…