Estudo de caso Natura

8 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 10 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 11 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 20 4 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 . 1. INTRODUÇÃO As frequentes mudanças tecnológicas e econômico-sociais que ocorrem no cenário mundial atingem de forma direta a vida das organizações. Por este motivo, as empresas veem-se obrigadas a adaptar-se e flexibilizar-se constantemente, para fazer face a estas transformações inesperadas, buscando soluções para manterem-se presentes neste novo panorama do mercado moderno. Essas mudanças exigem posturas, por parte das instituições, voltadas para a sustentabilidade da empresa, ou seja, para a busca da perenidade do negócio. Segundo Piemonte (2010), o Planejamento estratégico deve ter como objetivo encontrar uma forma de obter vantagem competitiva sobre os concorrentes (quando existe concorrência), ou de se desenvolver atividades de forma planejada visando obter resultados satisfatórios (quando não existem concorrentes). Este trabalho foi elaborado com o objetivo de, em primeiro lugar, analisar o processo de gestão estratégica da empresa NATURA, buscando observar se a definição do alinhamento da Missão, Visão e Valores; das práticas de Análise Setorial e definição da Matriz SWOT estão de acordo com as recomendações de um efetivo Planejamento Estratégico. Para tanto, realizaremos uma correlação com a teoria verificada nos estudos científicos,…

ABERTURA DA EMPRESA “TENDÊNCIA COMÉSTICOS”. REALIZADO POR: LUZIANA RAMOS TRABALHO REALIZADO PELA ALUNA PARA A DISCIPLINA DE EMPREENDORISMO SUPERVISIONADO PELO PROFESSOR ERASMO. Sumário INTRODUÇÃO A criação de negócios é uma das causas da prosperidade das nações. Com ela, inova-se, geram-se oportunidades, empregos e riquezas. A existência de indivíduos dispostos aos riscos de empreender é um dos pilares do desenvolvimento econômico.…

separar a matéria-prima, misturar os materiais de acordo com as fórmulas, envasar e embalar, em um ambiente cuidadosamente controlado. Em 1970, a empresa passou a ser nomeada Indústria e Comércio de Cosméticos Natura LTDA. Optando pela venda direta, uma alternativa que viabilizaria o crescimento da empresa, apoiado na força das relações pessoais. Nascendo a consultoria Natura, com vendas porta-a-porta; que garantia contato direto e personalizado com os seus clientes, fazendo da Natura…

modelos de negócio e suas características marcantes. O trabalho procura ainda incentivar a aplicação da metodologia, bem como transmitir informações específicas para o ambiente e necessidade das Pequenas Empresas. Adicionalmente objetiva fomentar a ênfase da necessidade de aplicar-se a metodologia planejamento estratégico como diferencial competitivo decisivo para adequada gestão de micro e pequenas empresas, visando maior lucratividade e oferecendo metodologias que ajudaram a…

...................................................17 1.10 Logística Integrada ou Segmento de Mercado no Âmbito Internacional.................................................................................................18 1.11 Segmento de Mercado no Âmbito................................................19 1.12 O planejamento estratégico a partir da orientação para o mercado e processo da gestão de negócios...............................................................20 1.13…

Como Buscar Diferenciais para o seu Negócio 1.1 Conceito Devido a transformações políticas, sociais e econômicas, cada vez mais aceleradas, estamos vivenciando um período de muitas mudanças. Essas mudanças atingem todo o mundo corporativo e devem ser consideradas quando se pretende ter um negócio de sucesso e diferenciado frente aos concorrentes. Por uma questão de sobrevivência e foco, em um ambiente cada vez mais competitivo, a gestão estratégica foi definitivamente…

suas metas sem precisar de capital de terceiros A Natura começou a deslanchar só na segunda metade da década de 70, quando adotou o sistema de venda direta. No começo dos anos 80, ela não passava de um traço no Ibope do mercado brasileiro de cosméticos. Sem tradição para penetrar no varejo, a Natura desenvolvera uma pequena rede de 2.000 vendedoras, que faziam chegar seus produtos à clientela. Na época, as vendas anuais mal ultrapassavam os 5 milhões de dólares. Quarta entre as empresas…

a loja do novo público masculino UFF – Universidade Federal Fluminense Curso de Empreendedorismo e Inovação Plano de Empreendimento paraHOMEM – A loja do novo Público Masculino por Carlos Henrique Rozeira Eugênio Curty Lúbia Badaró Ludovina Morais de Oliveira Meirielli Silva IIttaperruna/RJJ ape una/R 2010 2010 Plano de Empreendimento a loja do novo público masculino 2 “A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original.” Albert…

Confiamos em Deus I n Informativo e Treinamento t o e m M a r k e t i n g M u l t -i Anoe l Nº 10 - I - N º Z e r o -- Preço: 3,90 8 f o r m a t i v o e T r e i n a m e n em Marketing Multinível n í v I - - A n o MAIO 2009 J u l h o 2 0 0 O novo e bombástico livro do Mestre do MMN S eu último livro, Multiplicando Bem Estar, tornou-se rapidamente um “best-seller” no mundo do Multinível no Brasil. Agora, Sergio Buaiz brinda seus muitos leitores com uma nova obra, chegando aonde…

município, deixando assim, escapar diversas oportunidades de negócio. Objetivo Com esse trabalho, pretendemos orientar os cidadãos itupevenses para que possam aproveitar as oportunidades oferecidas pelo atual crescimento da cidade e se tornarem empreendedores. Desenvolvendo suas habilidades, se instruindo e sendo motivados por exemplos da própria cidade. Além disso, aproveitamos toda a pesquisa e desenvolvimento deste Trabalho de Conclusão de Curso,…