Plano De Negocios Taxi Aéreo

............................. 16 3.4. Função da pista de taxi de um aeroporto.................................................................................... 18 3.5. Fatores que influenciam a área terminal de um aeroporto ........................................................ 18 3.6. Objetivo do plano diretor aeroportuário ................................................................................... 19 3.7. Impactos que o plano diretor aeroportuário analisa ..........................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 10 2 HISTÓRICO 11 3 TRANSPORTE AÉREO NO BRASIL 14 3.1 ORGÃOS REGULADORES 14 4 CENÁRIO E REALIDADE DA EMPRESA 16 4.1 MISSÃO 17 4.2 VISÃO 17 4.3 VALORES 17 4.4 ESTATÍSTICAS 17 4.5 MARCAS 18 4.6 DIAGNÓSTICO 20 5 ADEQUAÇÃO DE CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO DESCENTRALIZADOS 22 6 OBJETIVO 23 7 PÚBLICO ALVO 24 8 PROPOSTA 25 9 PLANEJAMENTO E PLANO DE AÇÃO 28 10 BENEFÍCIOS 30 10.1 VANTAGEM 30 10.2 DESVANTAGEM…

diferencial da companhia e o principal atrativo para os consumidores. Ao descobrir que os clientes enxergam que a Gol lhes proporciona mais do que preço baixo, conclui-se que o serviço se encontra satisfatório para os mesmos. Com base nisso, propõe-se um plano de marketing e uma nova linha de comunicação para que sua participação de mercado não seja reduzida, e sim estabelecida, de forma que incentive a identidade corporativa da empresa divulgando todos os benefícios e não somente o…

Segurança da Aviação Civil Contra Atos de Interferência Ilícita (PNAVSEC), na forma do Anexo, que deverá ser cumprido por todos os segmentos do Sistema de Aviação Civil. Art. 2o As diretrizes e os requisitos do PNAVSEC devem ser incorporados aos planos e programas específicos de segurança da aviação civil e aos procedimentos das demais organizações envolvidas na operação dos aeroportos, de acordo com suas características específicas, de forma a garantir nível adequado de proteção…

Universidade Veiga de Almeida Sumário 1. Sumário Executivo --------------------------------------------------------------------------3 1.1 Conceito do negócio e oportunidades --------------------------------------------3 1.2 Dados dos Empreendedores --------------------------------------------------------3 1.3 Dados do Empreendimento --------------------------------------------------------- 3 1.4 Missão da Empresa -------------------------------------------------------------------

...............9 10.PLANO DE AÇÃO.......................................................................................9 11.O RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA SÃO COMPOSTOS ATUALMENTE POR 17 PESSOAS...........................................................................................9 12.CONCLUSÃO..............................................................................................10 1. INTRODUÇÃO O presente plano de negócios tem como…

FERRAREZI GIL ALBERTO BEAL LUSA RAFAEL FARIAS DE OLIVEIRA BATISTA GESTÃO DE OPERAÇÕES Aspectos da operação da Tam Linhas Aéreas. CBA Gestão de Negócios – Turma 1221 IBMEC DF Prof. Max Bianchi Godoy Brasília, 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. A EMPRESA A TAM Linhas Aéreas (antes Táxi Aéreo Marília)1 (1976 - presente) é a maior companhia aérea do Brasil, e depois da fusão com a LAN Airlines para a LATAM Airlines Group, a…

AULA 01 ............................................................................................................................................... 11 1. Introdução à Organização do Transporte Aéreo ......................................................................... 11 1.1. Espaço Aéreo ........................................................................................................................... 11 1.2. Princípios Gerais…

naquela região, o que possibilitou tirar licenças de piloto de táxi aéreo e de piloto comercial. Cedo escreveu em sua agenda, que o sucesso empresarial de um homem depende de: “muito trabalho, bons amigos, noção de timing e sorte” Em 1961, Rolim volta a S. José do Rio Preto, empregando-se na recém-fundada Táxi Aéreo Marília, que havia sido criada por um grupo de pilotos, cada qual com o seu avião. Devido à expansão dos negócios – principalmente no norte do Paraná – surgiu uma…

ÁREA DE INTERESSE Negócios Comercial/Marketing FORMAÇÃO ACADÊMICA MBA em Marketing – IBMEC. Pós-graduação em Gestão Estratégica de Empresas - UNA – CEPEDERH. Graduação em Administração de Empresas – FACE / FUMEC. Inglês Fluente com vivência no exterior e Espanhol Nível intermediário. QUALIFICAÇÕES Carreira progressiva construída em empresas multinacionais e nacionais em segmentos distintos, atuando nas áreas de negócios, comercial…