Plano De Negocios Sorveteira

deverá ocorrer preferencialmente desde o momento em que a pesquisa se inicia. Negócio próprio Para iniciar o bom negocio, o empresário precisa, atender a alguns requisitos: vocação para a atividade empresarial, liderança, criatividade, tolerância ao risco e capacidade administrativa representada pela habilidade para organizar, planejar, controlar e dirigir o negócio. O objetivo do planejamento de um negócio é reduzir a incerteza e não eliminá-la. Com um adequado planejamento, o…

SUMÁRIO 1. Plano de negócios 1.1-Sumário Executivo................................................................3 1.2-Descrição da Empresa........................................................... 4 1.3-Análise do Mercado ............................................................. 5 1.4-Plano de markting.................................................................6…

.............................................................................4 2 - INTRODUÇÃO..................................................................................................................5 3 - Planejamento e Estratégico do Negócio .....................................................................6 4 – Descrição da Empresa...............................................................................................6 5- Produtos e Serviços..............................

SORVETERIA KERO + I- SUMÁRIO EXECUTIVO Descrição do Negócio A nossa Sorveteria foi desenvolvida para comercialização de sorvetes no centro da cidade do Rio de Janeiro, sendo uma empresa de pequeno porte elaboramos um plano de negócio de forma a captar parte do mercado de sorvetes através da estratégia de penetração com preços competitivos abaixo do mercado com a finalidade de atrair a clientela e conquistar a fidelidade destes proporcionando-lhe um produto de qualidade e com…

PROFESSOR: CASSIO ALUNOS: ALINE DOS REIS SOUZA ARIELLE F. DOS SANTOS DRIELLEN N. MOREIRA LINDALVA A. DE JESUS ROBERTA F. DOS SANTOS TEMA: PLANO DE NEGÓCIOS CARAPICUIBA 2011 SUMARIO Introdução 4. ANÁLISE ESTRÁTÉGICA 4.1 Missão................................................................................. 4.2…

Magnus. Atualmente a empresa vende sorvetes em massas e picolé, com algumas variedades de sabor. A ampliação dos sabores ofertados na loja, disponibilizando, por exemplo os sabores, caipirinha, viagra, alho para aumentar as vendas, a rentabilidade do negócio, e consequentemente a participação de mercado da marca. Será que o consumidor prefere encontrar diferentes sabores no mesmo lugar? Se sim quais? De que forma? Quais critérios o consumidor considera mais importantes? Essas e…

POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 31 POLÍTICA DE BENEFÍCIOS 32 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 32 GERENCIAMENTO AMBIENTAL 34 PROGRAMAS DE QUALIDADE 34 PROJETOS DE RESPONS. SOCIAL E DE INCLUSÃO SOCIAL 35 CONCLUSÃO 36 ANEXOS 37 REFERÊNCIAS 38 - DEFINIÇÕES - Denominação: Razão Social: Saboretto LTDA. Nome Fantasia: Saboretto. Ramo de Atividade: Fabricação e Comercio Tipo de Negócio: Fabricação e Comércio de Sorvete - A empresa:…

gelados e sorvetes de frutas. Na França, as misturas eram congeladas em fôrmas chamadas sorbetières, que eram giradas até o conteúdo congelar. No final do século XVIII, os sorvetes cremosos entraram na moda nos Estados Unidos. Mas, até a invenção da sorveteira a manivela, em 1846, os sorvetes continuavam sendo difíceis de fazer. Depois disso as vendas aumentaram rapidamente, e os Estados Unidos dispuseram-se a liderar mundialmente a fabricação de sorvetes. O projeto que hora…

“capacidade produtiva deve ser vista como um volume máximo possível a ser obtido ou planejado a curto ou em longo prazo.” 3 METODOLOGIA 3.1. ANÁLISE DO MERCADO De acordo com o SEBRAE, analisar o mercado é visualizar a maneira de um negócio se concretizar no mercado, considerando os consumidores, a concorrência e os fornecedores. E a forma mais comum de se fazer esta análise é por meio da pesquisa de mercado. Esta pesquisa consiste na coleta de informações…

OBJETIVOS 4 3.1 Objetivo Geral 4 3.1 Objetivo Especifico 4 4- JUSTIFICATIVA 5 5- APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO 5 5.1 Nome da Empresa 5 5.2 Definição do Negócio 5 5.3 Setor de Atuação 5 5.4 Analise dos riscos 6 6- LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO DA EMPRRESA 6 6.1 Layout das Instalações 6 6.2 Analise de mercado 7 6.3 Clientes 7 6.4 Concorrência 7 6.5 Fornecedores 8 7- PLANO DE MARKETING 8 7.1 Descrição do Produto/Serviço 8 7.2 Diferencial, vantagem…