Mapa estrategico

MODELO BSC SALVADOR 2013 MAPA ESTRATÉGICO NO MODELO BSC SALVADOR 2013 PERFIL DA EMPRESA Razão Social Instituto Belíssima Ltda. Localização Rua das Gaivotas, nº 355, Shopping Imbuí Máster, Loja 08 – Térreo. Bairro Imbuí CEP: 41.720-070 – Salvador/ BA. Ramo da atividade Prestação de Serviços de Beleza e Bem Estar e Comercialização de Produtos de Beleza. Tipo de Negócio Salão de Beleza. Porte Pequeno porte. Mercado de Atuação Cidade de Salvador, no bairro Imbuí e adjacências. Cliente-Alvo Os clientes que residem, transitam e trabalham no bairro do Imbuí e nos bairros adjacentes, com faixa etária variada, de ambos os sexos predominando, porém, o publico feminino. Colaboradores A equipe é composta por 2 cabeleireiros, 4 manicures, 1 recepcionista, 1 auxiliar de cabeleireiro, 1 esteticista e 1 auxiliar de serviços gerais, totalizando 10 funcionários. Produtos e Serviços Oferecidos Tratamento Capilar, Tratamento Facial, Tratamento Corporal, Tratamento de Beleza Completo e Comercialização de Produtos. Principais Processos do Negócio Os processos do negócio podem ser divididos em três segmentos, contemplando tratamentos capilares, cuidados com os pés e as mãos e serviços de estética, além da comercialização dos produtos de beleza: Química, corte, escova e penteados; Manicure e pedicure; Maquiagem, depilação e massagem corporal. Limpeza de Pele. Comercialização de Produtos…

acadêmica envolvida em sua confecção. Palavras chave: Balanced Scorecard. Setor de serviços. Avaliação 1 INTRODUÇÃO O sucesso de qualquer empreendimento, seja da área que for, está no seu propósito principal, naquilo que está definido na sua missão e sua visão, na sua definição estratégica. Oferecer um produto moderno e revolucionário, com ótimo preço e com qualidade acima da concorrência, pode fazer a diferença, porém isso não é tudo. Existe a necessidade de se entender…

Nascimento RESUMO Atualmente as mulheres foram buscando e ganhando várias tarefas e responsabilidades em diversas áreas. Algumas tarefas que, no passado, era exclusivo dos homens agora são também das mulheres. devido a este cenário o mercado especializado para o público feminino está crescendo consideravelmente hoje, as mulheres assumiram cuidar da estética e manutenção do seu veículo e para inserir as mulheres neste ambiente rustico, criamos o SALTO 15 CENTRO AUTOMOTIVO. O SALTO 15…

Administração PLANO DE NEGÓCIOS DO CENTRO DE SAÚDE E BELEZA SORELLE LTDA [pic] Rio de Janeiro 2013 Débora da Silva Caetano Juliana dos Santos Silva Pablo Berriel Raimundo Barros Salustiano PLANO DE NEGÓCIOS DO CENTRO DE SAÚDE E BELEZA SORELLE LTDA Rio de Janeiro 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 PLANO DE NEGÓCIOS, p. 5 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA, p. 6 2.1.1 Apresentação da Empresa, p. 7 2.1.2 Análise do Ambiente Externo e…

1 Introdução O negócio de barbearia pode oferecer extrema diversidade de alternativas, que vão desde as chamadas barbearias de bairro (com pequena capacidade), passando pelo atendimento ao domicílio até aos considerados sofisticados salões de luxo. Ele pode também contemplar a questão das opções relativamente ao públicoalvo e passando por uma decisão estratégica alguns optam por trabalhar apenas com o sexo masculino e outros extrapolam para o unisex, sendo que este último agrega…

é planejamento operacional?, 32 6.3 Passos para o Planejamento Estratégico, 33 5 7 Diagnóstico Estartégico, 34 7.1 O conceito de negócio, 35 7.2 Filosofia, 38 7.3 O conceito de missão, 39 7.4 A visão de futuro, 42 7.5 Os princípios, 43 7.6 Os valores, 43 8 Análise de S.W.O.T, 45 8.1 Análise do Ambiente Externo, 47 8.2 Análise do Ambiente Interno, 48 9 Análise Competitiva de Porter, 50 9.1 As cinco forças de Porter, 51 9.1.1 Rivalidade entre concorrentes, 51 9.1.2…

RICARDO A E S PEREIRA Plano Financeiro e Orçamentário para implantação de um Eco Resort de Luxo na cidade de Brotas OLHOS D’AGUA ECO RESORT Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GE-26 Bauru - SP 2014 Resumo Este trabalho tem o intuito de apresentar um modelo de gestão de custos…

33333333333333MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS – PIN RECANTO PET 2013 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL RECANTO PET PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management UBERLANDIA – MG 2013 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL O Projeto Integrado de Negócios – PIN…

GESTÃO DE MARKETING ATIVIDADE 02 PERGUNTA 1 Os executivos da Soft Games Brasil chegaram à seguinte análise de seus principais produtos: Considerando o modelo de análise de carteira (GE), cada executivo deu seu parecer sobre um dos games produzidos pela Soft Games Brasil: I. Para Artur, COZINHA FELIZ é um negócio forte e de alta atratividade, portanto a empresa deve investir em seu crescimento e proteger sua posição de mercado. II. Para Aline, as estratégias a serem adotadas para MEU…

somente conheciam duas das múltiplas inteligências: a linguística/verbal e lógico/matemática. Hoje, com a maturidade que somente o tempo pode trazer, considera que as dificuldades de seu processo de aprendizagem há época foram fruto do conhecimento que existia até então e faz refletir se, por desconhecimento, não agimos de forma semelhante aquela da qual teve que aprender na escola. Com o tempo cursou uma faculdade de administração de empresas e, felizmente, pode conviver com um…