Plano De Negocios Rh E Automoveis

1 Introdução Este presente trabalho possiu o objetivo de descrever as atividades desenvolvidas dentro da Fiat Automóveis AS. O mesmo apresenta informações da empresa e das minhas atividades exercidas durante a rotina de trabalho. Nome, é assistente na FIAT desde 99 de Dezembro de 2099. Foi contratado mediante processo seletivo e entrevista com o gerente da área. Nome é gerente do setor Planejamento e Controle de R&D e conta com uma equipe de quarenta e cinco…

Relatório: A empresa identificada neste presente trabalho adota-se um modelo de gestão moderno. Possuem as características de empresa familiar tradicional e com postura “hibrida”, adotado pela família e por conseqüência à empresa na condução do negócio, ou seja, mantém a característica básica a sucessão do poder de maneira hereditária, e com domínio do patrimônio e capital social exclusivamente pelos familiares acionistas e societários, porém com algumas diversificações nos processos…

observar os fatos, realizar experiências e extrair regras, desenvolveu todo um modelo administrativo de grande rigor para a sua época. Ele criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e governamentais, contribuindo para a difusão das doutrinas administrativas. Seus princípios administrativos seguiam dois critérios principais: A administração é o processo de planejar, organizar,…

Prof. Dr. Fabiano Marques Construindo um Plano de Negócios Construindo um Plano de Negócios Introdução “Um bom plano de negócios deve mostrar claramente a competência da equipe, o potencial do mercado-alvo e uma idéia realmente inovadora; culminando em um negócio economicamente viável, com projeções financeiras realistas”. (Dornelas, 2005) Seguindo a estrutura proposta em Dornelas (2005), apresentada a seguir, podemos montar um plano de negócios de forma eficaz. É…

um pulinho lá no DP. Eles têm uma coisinha pra falar contigo." Chiii! Aí é que a coisa complicava. Ou vinha uma bronca, ou chegara a hora de arrumar as malas. Este era o famoso Departamento Pessoal, aquele que mandava em tudo: na sua carreira, no plano de saúde, no salário, como você deveria se comportar, que trajes deveria usar, sem falar nas atribuições natas do DP que eram ditar as normas, vigiar as pessoas e, principalmente, advertir ao mínimo deslize do funcionário. Ahh! Como o…

qualidade, segurança e conforto. NEGÓCIO: Transporte rodoviário coletivo de passageiros e encomendas. MISSÃO: Facilitar o deslocamento das pessoas, buscando a rentabilidade do negócio, a satisfação dos clientes e a realização dos colaboradores. VISÃO: ser uma empresa padrão em qualidade, referencial no segmento de transportes de passageiros, produtiva e comprometida com a excelência dos serviços prestados. VALORES: 1.Segurança na Operação 2. Rentabilidade do Negócio 3. Satisfação…

pessoas no trabalho. Administrar e impulsionar a mudança. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. A evolução da função de RH no Brasil De 1890 a 1930 – Industrialização Clássica • no início, 80% da população no campo • em 1907, menos de 150.000 trabalhadores na indústria • pessoas = mão de obra • atividade de RH: cálculo do salário do trabalhador • área de ARH = área Financeira De 1930 a 1950 – Industrialização Clássica • criação do…

segmento de mercado da empresa no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais ................................. 11 1.9 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. 11 e 12 2. Análise de RECURSOS HUMANOS ................................................................... 12 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH..... 12 2.2 Descrever o modelo de gestão de pessoas…

Análise de Mercado 8 4.1 Análises do Consumidor 8 4.2 Estudo dos Fornecedores 8 5. Plano de Marketing 9 5.1 Flyers Fidelity (FF) 10 5.1.1 Tabela de pontos FF 10 5.1.2 Cadastro do Cliente 11 6. Estrutura de Comercialização 12 6.1 Vendedores Internos 12 6.2 Vendedores Externos 12 7. Processos Operacionais 12 7.1. Finanças 12 7.1.1 Contas a Pagar 12 7.1.2 Contas a Receber 12 7.1.3 Contábil/Fiscal 12 7.2 RH 12 7.2.1 Seleção de funcionários 13 7.2.2 Cargos e Salários 13…

Pontifícia Universidade católica do rio de janeiro Plano de negócios da análise de viabilidade estratégica para uma corretora de seguros corporativos investir no mercado de classe C Pedro Palazz Nazar Relatório Final de estágio supervisionado II Centro de ciências sociais - CCS Departamento de Administração Graduação em Administração de Empresas Rio de Janeiro, 26 outubro de 2012. Pedro Palazzo Nazar Plano de negócios da Análise de viabilidade estratégica para uma…