Plano De Negocios Para Uma Oficina De Funilaria

...............5 PLANO DE NEGÓCIOS...............................................................................................6 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA................................................................................11 INTRODUÇÃO Criar um plano de negócio necessita de planejamento, conhecimento e vários tipos de estudo. Atualmente a concorrência e o mercado têm sido uma batalha para os empreendedores, temos que inovar e renovar para que nosso negócio tenha crescimento

ORIENTADOR: 2.1. Orientador Acadêmico: Nome: PROF. DAUSTER DE RESENDE MACHADO JÚNIOR Formação Profissional: ADMINISTRAÇÃO Instituição: CESUT Titulação: BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO Especialização: MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS Instituição: FAJA Titulação: ESPECIALISTA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS 2.2. ORIENTADOR DE CAMPO: Nome: ALONSO FERREIRA BORGES FILHO Formação: BACHAREL EM DIREITO Instituição: CESUT Cidade: JATAÍ Cargo que exerce: DIRETOR 3. TEMATICA/PROBLEMA: 3.1.…

Automotiva a Akzo Nobel fornece na América do Sul tintas e serviços sob as marcas Sikkens denominada 1º linha e Wanda 2º linha consagradas no mercado por sua qualidade e confiabilidade. Desde então a EMPRESA conta com esta nova parceria, buscando novos negócios no mercado. 1.3. Natureza e Ramo de atuação: Conforme contrato social registrado na JUCESP, a organização atua no ramo de comercio varejista de tintas e material para pintura. 1.4. - Informações…

ALBINO GOMES JÚNIOR PLANO DE NEGÓCIOS “Administração por Planejamento Estratégico” UNIP- UNIVERSIDADE PAULISTA CAMPO GRANDE, 2011 ALBINO GOMES JÚNIOR RA: 1022572 PLANO DE NEGÓCIO “Administração por Planejamento Estratégico” Projeto apresentado como requisito para aprovação na disciplina PIM IV, referente ao segundo semestre do curso superior de Tecnologia em Processos Gerencias, na UNIP- Universidade Paulista. Sob a orientação…

............................................................... 1 – Este capítulo nos apresenta um fato contado por Len Hoffman, qual demonstra a importância das opiniões contrárias. Sendo assim, visamos que para uma boa elaboração de um plano de negócios, é preciso haver diferentes ângulos de visões sobre determinadas situações, pois assim há uma maior possibilidade de se chegar a mais precisa solução, sendo que uma única pessoa não consegue ver todos os aspectos de uma situação, ou…

Oficina Mecânica Histórico Eduardo Durango herdou o gosto pela mecânica de seu pai Adolfo, que em 1985 abriu a Jomila Mecânica em Geral. Localizada na Tijuca, RJ, a oficina começou a operar direcionada ao reparo mecânico em geral, possuindo todos os equipamentos básicos (ferramentaria completa, um elevador de carro, máquinas de teste para circuitos elétricos e regulagem de motores, dois macacos hidráulicos e uma máquina de alinhamento com poço) e uma equipe de três mecânicos. Como…

Análise crítica 23 5.5 Gestão de Finanças 23 5.5.1 Análise crítica 23 5.6 Gestão de Tecnologia e Informação 24 5.6.1 Análise crítica 24 5.7 Gestão Ambiental 24 5.7.1 Análise crítica 25 6 ANÁLISE SWOT 26 7 PLANO DE AÇÃO 27 7.1 Estratégia 27 7.2 Cronograma 27 7.3 Responsáveis 28 7.4 Recursos Necessários 28 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 29 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30 1. APRESENTAÇÃO O Diagnóstico…

FACULDADE DO MEIO AMBIENTE E TECNOLOGIA DE NEGÓCIOS CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Edilson Nestor Nogueira CONCESSIONÁRIA FIAT – FIORI E LOCALIZAÇÃO E CAPACIDADE DAS INSTALAÇÕES DE SERVIÇOS BRASÍLIA 2010 FACULDADE DO MEIO AMBIENTE E TECNOLOGIA DE NEGÓCIOS CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA . Edilson Nestor Nogueira CONCESSIONÁRIA FIAT – FIORI E LOCALIZAÇÃO E CAPACIDADE DAS INSTALAÇÕES DE SERVIÇOS Atividade para a obtenção de nota na disciplina de Gestão de…

Rosemere Cardoso Palagio estágio supervisionado i Estágio Supervisionado I apresentado ao Curso de Administração da Universidade de Santa Cruz do Sul, realizado na Funilaria e Serralheria Zanette Ltda. Orientador: Prof. Dorivaldo Brites de Oliveira SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................... 03 2 OBJETIVOS.......

apresentam estruturas e planejamentos que podem desempenhar uma função agregadora de valor às estratégias organizacionais. A empresa abordada, objeto de nossa pesquisa, trata-se da 3M do Brasil, uma companhia de mais de 35 unidades de negócio, organizadas em seis grupos de negócios: Consumo e Escritório; Display e Comunicação Gráfica; Elétricos e Comunicações; Cuidados com a Saúde; Industrial e de Transportes; e de Produtos e Serviços para Proteção, Segurança e Limpeza. Opera em mais de…