Plano De Negocios Para A Propriedade Familiar

semestre ou de ano em ano, as empresas de cunho familiar o faz por gerações. Em quanto algumas se preocupam com produtos e rentabilidade, as empresas familiares se preocupam, também, com os valores culturais, preservando assim o nome da organização, tornando todo benefício dessa preocupação acessível para seus sucessores e consumidores futuros. De acordo com Bethem (1994) cerca de 90% dos grandes grupos empresariais brasileiros são de propriedade familiar. A gestão destes…

Janeiro, onde recebe seus clientes, operadores de viagens e também são realizados os negócios e parcerias estratégicas. Apenas no escritório a empresa conta com 78 colaboradores, contando com a Diretoria Executiva que é compota pelo fundador da empresa e seus dois de seus três filhos. Muitos funcionários são parentes do fundador e presidente da empresa, que possui três gerações da família atuando diretamente nos negócios. A empresa também possui uma forte visão socioambiental e…

uma Empresa Familiar O que é uma empresa familiar As empresas no Brasil são na grande maioria formadas por micro e pequenas empresas, e também são empresas de famílias, ou seja, formada por grupo de pessoas da mesma família, o que é uma característica bastante evidente no nosso país. Sendo assim a administração sempre é da própria família que dirige e governa a empresa A principio antes de se falar sobre os desafios enfrentados na administração de uma empresa familiar,…

MENDES PAULO HENRIQUE BOUCINHAS PACHECO FILHO A RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de Caso do Grupo Pão de Açúcar. São Luís, 2012 FACULDADE SÃO LUIS PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE FINANÇAS, AUDITORIA E CONTROLADORIA. JULIAO FERREIRA MENDES PAULO HENRIQUE BOUCINHAS PACHECO FILHO A RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de Caso do Grupo Pão de Açúcar. O Trabalho de Conclusão de Curso apresentado…

INCLUIR CAPA, FOLHA DE ROSTO E DEMAIS ITENS PRÉ TEXTUAIS PLANO DE NEGÓCIO SUMÁRIO 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA RURAL 2.1 DADOS DA EMPRESA 2.1.1 Visão Geral da Propriedade 2.1.2 Localização da Propriedade / Cidades / Rodovias 2.2 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2.3 DIAGNÓSTICO DOS CAPITAIS 2.3.1 Diagnóstico do Capital Natural 2.3.1.1 Solo 2.3.1.2 Clima 2.3.1.3 Precipitação Pluviométrica 2.3.1.4 Temperatura 2.3.1.5 Impactos Ambientais 2.3.1.6 Fauna e Flora 2.3.1.7 Recursos Hídricos 2.3.1.8…

ALYSSON PIERRE PIRES DE ALMEIDA PROFISSIONALIZAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: OS DESAFIOS DA IMPLMENTAÇÃO DE MECANISMOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA NUMA EMPRESA DO SETOR DE TRANSPORTES Belo Horizonte – MG UNIVERSIDADE FUMEC/FACE 2010 ALYSSON PIERRE PIRES DE ALMEIDA PROFISSIONALIZAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: OS DESAFIOS DA IMPLMENTAÇÃO DE MECANISMOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA NUMA EMPRESA DO SETOR DE TRANSPORTES Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação Stricto…

RESUMO No cenário atual das empresas familiares observa-se uma grande competitividade em relação ao nível hierárquico e/ou responsabilidades limitadas e ilimitadas. Em contrapartida o presente trabalho está sendo discutido e refletido sobre problemas ligados a sucessão das empresas familiares que se não analisados pode colocá-las em risco de sobrevivência. Buscou-se também, apontar as possíveis ações preventivas que buscam facilitar o processo sucessório e minimizar os conflitos que emergem

FUNDAÇÃO PEDRO LEOPOLDO Katiúscia Barros Quintão Pessoa A QUESTÃO SUCESSÓRIA NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de caso de uma IES do Vale do Aço. Pedro Leopoldo 2010 2 Katiúscia Barros Quintão Pessoa QUESTÃO SUCESSÓRIA NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de caso de uma IES do Vale do Aço. Artigo apresentado como requisito para conclusão do curso de MBA Gestão Acadêmica e Universitária da Fundação Pedro Leopoldo. Orientadora: Ma.Roberta Muriel Pedro Leopoldo 2010 3

Governança Corporativa na empresa familiar............................................................... Governança Corporativa na empresa familiar .............................................................. Governança Corporativa na empresa familiar ............................................................... Peculiaridades, riscos e oportunidades das empresas familiares ................................... Peculiaridades, riscos e oportunidades das empresas…

VII SEMEAD ESTUDO DE CASO RECURSOS HUMANOS Sucessão em Empresas Familiares: Análise Comparativa de Dois Estudos em Organizações Gaúchas Gisele Mirian Alves de Santana - ggmiriam@ig.com.br, Graduanda em Administração. Renata Romagnoli Costa - renata.rcosta@ig.com.br, Graduanda em Administração. Andressa de Fraia Prado - andressa.fraia@csn.com.br, Graduanda em Administração. Victor Hugo de Freitas Candelaria - vhfc82@pop.com.br, Graduando em Administração. Luciel Henrique de…