MODELO DE GESTAO MADEREIRA

MODELOS DE GESTÃO UTILIZADOS PELA EMPRESA FAMILIAR: MADEIREIRA PIRANGUINHENSE SITUADA NO SUL DE MINAS GERAIS LUCIMARA APARECIDA DA SILVA BORGES Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Sul de Minas - FACESM lucimara.borges@live.com MARIANA SILVA Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Sul de Minas - FACESM silva.mariana.ms@gmail.com VLADAS URBANAVICIUS JUNIOR Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Sul de Minas - FACESM adm@facesm.br RESUMO As empresas familiares são aquelas formadas por membros da mesma família e que geralmente possuem duas ou mais gerações presentes em sua gestão. Este trabalho tem por objetivo geral analisar os modelos de gestão utilizados em uma empresa familiar denominada Madeireira Piranguinhense, localizada entre as cidades de Piranguinho e Itajubá, sul de Minas Gerais. O método de pesquisa desenvolvido foi o estudo de caso e foram utilizados para a coleta de dados: entrevistas com gestores da empresa em estudo, análise de documentos e outras fontes de pesquisa sobre as várias etapas de gestão da empresa. Os resultados apontaram que houve um aprimoramento no modelo de gestão adotada pela empresa, na qual o patriarca e seus filhos utilizam os conhecimentos adquiridos em suas formações. Apontam também que não há problemas em misturar situações familiares das empresariais. Palavras-chave: Empresas Familiares, Gerações, Madeireira Piranguinhense. 1. INTRODUÇÃO As empresas familiares são formadas por membros da mesma família e que…

Empresas Familiares: PROBLEMAS DE SUCESSÃO E SOBREVIVÊNCIA DAS EMPRESAS FAMILIARES 1. Resumo Palavras-chave: Empresa familiar, sucessão, dificuldades, conflitos. 2. Desenvolvimento • Introdução • Características da Empresa Familiar O controle acionário é um dos principais fatores que distinguem a empresa familiar. De acordo com Scheffer (11), empresa familiar é a que tem seu controle acionário nas mãos dos membros de uma única família. Garcia (12) também valoriza o controle…

significa plano, método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico. O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATEGICO? É Planeja para antecepa se aos desafios dos mercados , pode se dizer que é o percusso a ser seguido pela a empresa.ou adaptar-se às mudanças que se processam no ambiente externoe também a capacidade de identificar e combinar corretamente os recursos necessários para concretizar as estratégias imaginadas, bem como estabelecerresponsabilidades,…

“O Manual de Perguntas e Respostas Sobre Empresas Familiares – Tudo o que você sempre desejou saber sobre as Empresas Familiares é de autoria de Sandra Regina da Luz Inácio, Coordenadora do Grupo de Excelência em Empresas Familiares do CRA-SP, as opiniões contidas neste material são de responsabilidade da autora e dos colaboradores consultados durante a elaboração e não expressam incondicional opinião deste Conselho.” 2 3 Apresentação Ao nos depararmos todos os dias…

Fabio Pinheiro Joselaine pinheiro Luiz Paulo Mattos Paola Mercadante Soiane Lessa a importancia da Cultura no Processo Sucessório em Empresas Familiares Niterói 2011 Fabio Pinheiro Joselaine pinheiro Luiz Paulo Mattos Paola Mercadante Soiane Lessa a importancia da Cultura no Processo Sucessório em Empresas Familiares Trabalho de Conclusão de MBA em Gestão de Pessoas da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista.…

SUMÁRIO |1 INTRODUÇÃO............................................................................................................ |8 | | | | |2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E DO SEU AMBIENTE........................... |10 | |2.1 DADOS…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MATO GROSSO DO SUL UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE MARACAJU CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANDRÉIA MARQUES RODRIGUES PROJETO DE PESQUISA: A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO DE SUCESSÃO EM UMA EMPRESA FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA CONSTRU MAIS-SIDROLÂNDIA, MS. MARACAJU – MS UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MATO GROSSO DO SUL UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE MARACAJU…

3-CARACTERÍSTICAS DE EMPRESAS FAMILIARES A empresa familiar encontra o seu nascedouro nos princípios do empree ndedorismo, que segundo CUNHA (1992, p.293), tem princípio na palavra empreender, imprehendere, a qual tem origem no latim por volta do século XV e que significa tentar “empresa laboriosa e difícil”, ou ainda, “por em execução”. FILION (1999) buscou a conceituação do termo ao longo da história das civilizações, desta forma, para cada século, o empreendedor…

ALTA GERÊNCIA empresas familiares JOHN DAVIS & ASSOCIADOS Os cinco assassinos corporativos Como morre uma empresa? Se ela for familiar, os problemas decorrentes da sucessão do líder estão entre as razões de óbito mais comuns. Isso porque o custo da sucessão mal gerenciada tende a ser desastroso para a empresa, os funcionários, os clientes e os proprietários, bem como para a famí- 60 lia e os familiares que trabalham no negócio. E o pior: embora uma sucessão…

RESUMO As empresas familiares impulsionam a economia mundial, pois representam parte significativa dos grupos empresariais. Quase todos os grandes grupos empresariais iniciaram no berço familiar. Este artigo conceitua a empresa familiar sob a ótica de vários autores e procura identificar os principais envolvidos no processo sucessório, considerando as suas necessidades, a fim de evitar os conflitos geracionais. Também relata, através de pesquisas e experiências de outros autores, as…